「時光如梭，光陰似箭」，不知不覺中值得回憶的2010即將過去，回顧這一年來的工作，電工班在部門經理的關心和大方針指引下，班組成員的辛勤勞作和不懈努力下，我們克服重重困難，積極主動的解決了所管轄裝置存在的問題，並兢兢業業、任勞任怨完成了部門安排和本職工作的各項任務。2023年我們的主要工作有：
《一》員工隊伍的建設方面
今年是酒店開業的第二個年頭，由於當時酒店開業比較倉促，為了及時補充員工隊伍，招聘員工的技能水平和素養參差不齊，這給我們日後的工作造成了諸多不便。為了及時彌補這一先天缺陷，我們班組在日常工作與培訓當中，採取理論與實踐相結合加教、帶、幫的原則，並時刻提倡「勤奮敬業、業精技高、追求完美、嚴字當頭、永爭第一」的華天精神，與時刻要積極主動工作、想法設法協調解決問題、遇事不推諉、不計較個人得失、爭做一名優秀華天人等思想。經過一年來領導的關心與班組成員的努力，現班組內已初步形成「比、趕、超的學習氛圍，與遇到問題大家協調解決、班組榮我榮、班組恥我恥、樂於奉獻的團隊意識。
班組成員現均已達到崗位要求的理論與實踐技能基礎，甚至部分員工已成長為崗位的多面手，班組的骨幹。
《二》 「開源節流，減資增效，節能降耗」方面
作為後台班組我們雖沒能創造過收入，但是我們在原材料修舊利廢與節能降耗方面做了大量的工作，減少了酒店投入，等於間接為酒店創造了利潤。比如：眾所周知的酒店部分廚房裝置如洗碗機、烤箱、絞肉機、和麵機等，屬原湘華天遺留老舊裝置，由於裝置老化，在使用的過程中不時出現，原廠家裝置公升級已不生產相關配件或**過高等因素，為了為節約資金，我們多次查相關資料與採購部到市場尋找替代配件，並做好備品備件工作。
出問題的裝置我們總能及時維修好，讓它繼續發揮原有的功效。在節約能源方面，我們在班組的日常培訓當中，始終給員工貫徹「節約光榮，浪費可恥；節約的等於純利潤」等觀念，讓員工從根本上有了節能的意識，了解酒店業微利時代節能的重要性，並通過我們班組與前廳部、餐飲部、客房部等協調，科學系統的制定了相關區域的開關燈程式，避免了原有操作混亂，在保證了原有燈具設計效果的同時，減少了開關燈的時間，減少了用電量。
《三》跟蹤酒店亮化改造方面
由於酒店原有亮化系統光源不足，效果不理想。為了達到酒店現階段要求，我們與施工方一起出方案、選材料，並配合與監管施工方施工，不但提前完成了改造工程，而且達到了設計效果，為酒店提供了良好的外部經營環境。
《四》裝置設施維修保養方面
2023年我們先後對酒店各區域配電裝置、消防裝置、廚房裝置、燈具、線路、程式控制交換機、電梯、旋轉門等制訂年度檢修計畫，並做了全面計畫檢修與保養。使裝置設施處於良好的運轉狀態，全年內無一次因我班組管轄的裝置設施故障引起客人投訴或影響經營的，為酒店的安全經營創造了條件。
2009即將安全平穩而過，然而取得的成績只能代表過去，不足之處需及時彌補。尤其在員工的技能水平和節約能源方面，需要進一步提公升方能跟上時代步伐。為了更好的為酒店服務，我們班組特結合酒店與班組實際情況對2023年的工作作出以下安排：
1．服從領導安排，一如既往的做好本職工作，為酒店安全經營保駕護航。
2．根據年計畫做好日常檢修工作，時刻讓裝置設施處於良好狀態。
3．做好班組培訓工作，爭取讓班組每位成員在崗位上能獨擋一面。
4．努力學習文化知識與先進技術，以更專業更科學的方式去為酒店的節能降耗工作出謀劃策。
酒店年終工作總結
公寓前廳部2014年年度工作總結 暨2015年年度工作計畫 2014年過去的一年，是我們堅持優質服務 豐富經營內涵 提公升經營水平的重要一年，度假公寓前廳部在公司的支援和幫助下健全完善了部分服務專案，部門加大了對員工的培訓和督導力度，嚴格管理，狠抓服務質量，從而為每一位到酒店的客人提供高效 快捷 安...
酒店年終工作總結
二 制訂各項規章制度，逐步健全內部管理。規章制度是加強酒店管理的重要保證。為此,酒店非常重視這項工作，及時制定了各部門的崗位職責 工作服務流程等一系列規章制度。開業之初由於酒店專業素質管理人員缺乏，個別部門的規章制度不很切合實際，有工作漏洞，還有的部門規章制度一直不健全，酒店就在工作執行中結合實際情...
2019電工年終工作總結
我工作以來，一直從事一線電工工作，多年來，我嚴格要求自己，兢兢業業。自今年炎炎夏日來到銀龍礦業責任 裝置部，參與公司電氣裝置的安裝及除錯工作。時光如劍現已是08年的歲末了，回想當時同事們汗流浹背的安裝裝置，到現在的寒冬臘月在氧化釔車間裝置的安裝及接線，眾人拾材火焰高，相信氧化釔車間的裝置安裝在大家的...