平安工地建設方案

東昌高速c4合同段

江西交建工程集團****

東昌高速c4標專案部

二零一五年四月一日

目錄1、指導思想 2

2、建立目標 2

3、時間安排 2

4、組織機構 2

6、活動依據 2

7、工程概況 2

8、以組織為保證，以動員為起點，全面啟動「平安工地」建立活動 3

9、認真編制專項方案（應急預案），切實指導工程施工，杜絕重大安全事故發生 5

10、多平台開展安全活動，獎懲並舉，力求安全管理常態化 6

11、嚴控物態合規性，確保本質安全 9

12、以經費投入為保障，著力改善施工安全條件 10

13、活動要求 11

1、指導思想

結合我專案部施工及安全管理特色，深入貫徹落實科學發展觀，堅持「安全第

一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針和安全文化發展的科學理念，進一步落實安全生產責任制，強化安全措施，消除安全隱患，努力營造「遵章守法、關愛生命」的安全生產工作氛圍，爭創「平安工地」示範工程。

2、建立目標

（1）杜絕死亡事故，杜絕重大機械裝置、火災和交通事故；

（2）避免重傷、輕傷事故；

（3）加大安全管理力度，有計畫、有步驟地逐步改善作業環境和作業條件，杜絕和減少職業病、職業中毒事故的發生.

3、時間安排

「平安工地」建立活動從2023年3月1日開始至2023年5月30日結束。

專案部全體施工人員積極參與。

4、組織機構

為加強安全生產管理，我部成立「平安工地」建立活動領導小組：

組長：喬有鋼

副組長：汪建新、張行鑫、梁志清

組員：張行全、葉林清、王俊燕、糜海鋒、裘繼榮、梁功德、毛旭光、盧章禮、汪建國

6、活動依據

（1）《交通運輸部關於開展公路水運工程「平安工地」考核評價工作的通知》

（2）《公路水運工程安全生產監督管理辦法》（交通部2023年1號令）

（5）《江西省公路水運工程「平安工地」建設考核評價標準》

7、工程概況

1. 專案位置

c4標段施工範圍k111+100—k122+300，共計11.2公里。七點位於樟樹市境內，路線平行京九鐵路走向，途徑石埠崗村、孔家村、丁家村，在遊坊村附近與下穿吉贛（規劃）鐵路後，路線從樟樹鹽化基地南通行，設橋分別跨樟樹鹽化基地貨運鐵路和鹽化大道後，路線向西南方向布設，從閣山鎮西通行，在樟樹渡橋村西面設樟樹東互通與樟店旅遊公路對接，為避免高速公路對閣山鎮向西發展空間的分割，設閣山特大橋從閣山的規劃區外圍通過後，到達本標段的終點。

2. 主要工程數量

1）、路基工程：清單550949㎡、挖方394096m、填方1629456m、防護工程9332m、排水工程19216m。

2）、涵洞、通道：φ1.5m圓管涵704.

71m/23道、φ1.0m圓管涵21m/2道，蓋板涵247.92m/5道、通道334.

33m/9道、暗道352.49m/11道。

3）、橋梁：中橋874m/11座、特大橋1058m/1座，其中：樁基388根、7693m（φ1.

2m、φ1.5m、φ1.6m、φ1.

8m四種規格），小箱梁538片（包括20m、25m、30m三種規格）

8、以組織為保證，以動員為起點，全面啟動「平安工地」建立活動

8.1建立健全安全保證體系

安全生產組織體系是保證專案實現安全生產的人力資源保證系統。在建立過程中，既要堅持「主要負責人對安全生產全面負責」和「誰主管誰負責」的原則，又要保證安全管理能夠成為從上至下貫穿始終的系統。管理機構由專案經理、專案副經理、技術總工和各職能部門負責人組成。

（1）專案經理是工程專案安全生產第一責任人，在安全組織體系中，專案經理處於首要位置，副經理和技術總工協助專案經理領導安全工作，按照「誰主管、誰負責」的原則，副經理和技術總工按照職責分工，同時分管職責範圍內的安全生產工作。由專案經理、副經理、專案總工形成安全組織體系的第一層 — ①綜合決策層。

（2）專門設立的安全生產管理部門是安全生產的綜合管理部門，其他部門是安全生產的專項監督管理部門，安全生產專項監督管理部門要接受安全生產綜合監督管理部門的協調、指導和監督，以此類推，專案部所設安全部是建設專案安全生產的綜合管理部門，其他部門是安全生產的專項管理部門，應接受安全部的協調、指導和監督，構成了安全生產組織體系的第二層 — ②監督指導層。

（3）專案部中安全生產專項管理部門及其他部門，按照各自的職責範圍，同時監督職責範圍內的安全生產工作。這些部門負責人都應是安全生產領導小組成員，這些部門構成安全組織體系的第三層 — ③管理指導層。

（4）各施工隊執行具體的生產任務，也是安全生產工作的直接執行單位，構成了安全生產組織體系的第四層 — ④具體執行層。

8.2明確崗位職責，層層落實安全責任

（1）根據企業機構設定和崗位設定的情況制定明確各部門崗位人員的安全職責。

（2）首先根據各崗位的工作內容和流程制定安全職責，然後由安全管理機構對收集的安全責任制度修訂和徵求修改意見，避免出現安全職責重複不清，或管理不到位的區域。最後，由專案負責人進行審核批准，正式行文執行。

（3）安全生產責任制的編寫應注意兩個方面：

一是必須包括各部門主要負責人、各類人員安全責任制。包含專案經理、專案總工、專職安全員，直至施工隊長（班組長）、施工人員。

二是必須包括各職能部門責任制。包含綜合辦公室、安全部門、工程部門、技術部門、財務部門等。

8.3逐步完善規章制度，突出安全管理法制化

專案部根據相關法律、行業規範等擬制定了安全生產檢查、安全會議、安全教育培訓、安全技術交底等安全管理基本制度23項，根據現場管理需要適時對規章制度進行修訂完善。

1.職工守則 2.門衛制度 3.

安全教育制度 4.安全技術措施計畫審批制度 5.安全技術交底制度 6.

施工現場機械裝置安全管理制度 7.施工現場安全管理制度 8.安全設施、裝置驗收制度 9.

腳手架驗收制度 10.施工現場消防制度 11.動用明火**審批安全規定 12.

安裝臨時電氣線路安全管理制度 13.高處作業安全管理制度 14.文明施工管理規定 15.

施工現場場容衛生制度 16.安全生產檢查制度 17.安全生產文明施工獎罰制度 18.

事故調查處理制度 19.勞動保護管理制度 20.平安工地建設制度 21.

安全生產例會制度 22.危險物品安全管理制度 23.風險源管理制度

8.4分片劃區，化整為零，力求安全管理全覆蓋

本工程專案負責人均持有有效b證，專職安全員持c證,並設兼職安全員，將現場進行區域劃分，實行分片管理，明確責任及工作內容，較好的對現場安全工作進行有效監督和管理.

安全生產責任區域分解表

8.5全體動員，全面開展「平安工地」建立活動

為貫徹落實平安工地建設要點，專案部召開「平安工地」建立動員大會，宣講平安工地的建設意義和要求，各部門各班組安照要求，結合崗位職責確定自身工作內容，使平安工地深入人心，全體動員。

8.6詳細制定安全工作計畫，形成動態、迴圈管理程式

在編制月度施工計畫的同時，編制了安全工作計畫，旨在於：根據每月施工內容進行月度危險分析，依據危險分析制定有針對性的工作措施，並提出相對應的專項資金使用計畫，最後將工作內容分解到責任部門、人員。

9、認真編制專項方案（應急預案），切實指導工程施工，杜絕重大安全事故發生

9.1專項方案

工程初期專案部針對分部分項工程及特殊措施進行危險性分析，根據《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》，編制危險性較大工程清單，根據清單和現場實際情況按時編制安全專項方案，指導現場安全生產工作。

9.2應急預案

為貫徹落實「安全第

一、預防為主、綜合治理」的方針，專案部根據危險源分析與辨識，按照要求編制應急預案根據實際情況組織演練。

應急救援預案的編制

（1）總則:編制預案的目的、工作原則、編制依據、適用範圍

（2）應急救援組織機構、分工及職責

（3）應急救援隊伍、應急裝備、救援物資保障(附名單、清單)

（4）事故報告和現場保護

（5）事故應急分級響應

（6）事故現場應急處置的具體措施

（7）安全保證措施

（8）應急培訓和預案演練

10、多平台開展安全活動，獎懲並舉，力求安全管理常態化

10.1安全生產會議

（1）為及時了解、掌握各時期的安全生產情況，加強安全生產管理，積極、主動地做好預防措施，確保安全生產，必須認真制定和貫徹安全生產會議制度。

（2）專案部每月至少召開一次安全生產例會，並認真做好會議記錄。重要會議應下發會議紀要。

（3）會議內容主要包括以下幾個方面：

一是學習安全生產規章制度、安全操作規程等知識；傳達上級部門的有關通知、檔案精神。

二是了解前階段的安全生產、工藝情況，以及存在的問題和注意事項。對前階段安全生產工作進行總結；制定安全隱患整改措施；對下階段安全工作進行布置。

（4）緊急會議和各專項安全會議根據需要召集有關人員召開。

（5）各部門必須認真執行會議形成的決定。

（6）參加會議的人員應及時參加會議，不遲到、不早退。確實不能參加的須在會議前說明情況，並在會後主動學習會議精神。

（7）對未經允許擅自不參加會議，或遲到、早退的人員，專案部應進行處罰。

10.2多形式開展安全宣傳、教育和培訓，提公升全員安全意識

（1）安全會議教育

1）專案部每月召開安全例會,安全分管領導、有關部門（崗位）負責人及班組負責人參加。內容有傳達上級安全生產檔案、資訊；對上月安全工作進行總結，提出存在問題；對當月安全工作重點進行布置，提出相應的預防措施；推廣施工中的典型經驗和先進事蹟，以施工中發生的事故案例教育參建人員，並做好會議記錄。

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