2023年雙節儲備幹培訓活動方案

為更好的培養門店急需的管理人才，充實公司管理人才隊伍，讓門店儲備幹部學員迅速適應新的工作環境，熟悉基本崗位職責，提公升專業技能，努力融入團隊，有方向的投入到東城印象店開業籌備中，了解新店開業將遇到的一些常見問題與解決辦法，積極配合新店開業及雙節銷售工作，特制訂本活動方案。

一、活動目的：

培養一批具有良好自我管理、團隊管理和業務管理能力，較強的語言表達能力和溝通能力，健康的心理素質，較高的職業道德水平和規範的職業行為，較強的實踐及創新能力，工作中能夠獨擋一面，適應企業發展需要的管理人才。

二、參與人員：

在培儲備幹部。

三、活動步驟

本次培訓活動分三個階段構成：

第一階段：動員及準備會議。於8月10日進行全體儲備人員的新店開業動員，學習重點安排和基礎培訓。

針對新開門店及中秋國慶所能提供的學習機會，就門店銷售、賣場商圈、人事、商品規劃、商品等方面制定課題，引導學員在東城印象實習期間熟悉公司環境、企業文化、規章制度、運作流程，培養紀律意識，塑造積極心態和團隊精神。

第二階段：東城印象實習階段。按現階段儲備人員學習情況分組，東城印象店安排各部門管理人員帶教，負責儲備人員在門店期間的工作安排，現場指導和疑難解答。

第三階段：學員演講匯報。於10月中旬安排本次培訓活動的匯報演講，引導學員對所學所獲總結思考，通過演講考察實習期間的學習情況和表達歸納總結的能力。

演講邀請有用人需求的相關部門參與，讓用人部門更清楚掌握各儲備人員實際能力情況，為儲備幹部們搭建推薦的平台。

四、課程及課題內容

課程安排：

課題安排：

五、活動要求

1. 課題總結必須同時提供word文件總結和ppt演示文件，並採用ppt演講的方式發表。

2. 課題為大方向，學員可根據自己的思考和掌握程度，選擇課題中乙個方面進行闡述。

3. 分析要求:有理有據，論述合理，包涵對門店現狀的總結分析，自己的建議見解等內容。

六、培訓考核

活動結束期間將對儲備幹部本階段的具體表現進行考核，分兩部分：

1) 培訓部對儲備幹部課題總結進行評估。

2) 實習門店店長、實習崗位培訓師按照培訓部下發的考核表對儲備幹部進行考核。

考核採用綜合評分制，滿分為100分。其中考核課題總結佔比40%，實習門店店長、崗位培訓師綜合考核佔比60%。考核結束後，綜合評估分數達80分（含80分）及以上者繼續進行培訓計畫；綜合評估分數低於80分者終止培訓計畫，建議其轉為門店員工。

七、實施責任

1. 培訓部負責整體活動的規劃組織、培養中的監督和指導工作。

2. 儲備幹部須對本次活動高度重視，積極參與，主動學習。服從東城印象店開業及雙節期間的各項工作安排，配合門店銷售工作開展。

3. 東城印象的相關管理人員須負責現場儲備人員的管理工作，培訓責任落實到個人。

4. 相關業務條線專業課程的開展，望各部門的支援。

培訓部2023年8月1日