6月份，我礦掘進專業在礦黨政的正確領導下，積極貫徹執行年初工作會議精神及安排部署，緊緊圍繞礦生產計畫，以提公升三化管理，推動管理轉型為目標，真心實意、真抓實幹，各項工作穩中有進，保持了較好的發展態勢。現簡要總結如下：
一、6月份所做主要工作
（一）以現場會為載體，推進系統規範化管理
結合井下生產實際，多次召開專業現場辦公會，一是圍繞現場安全生產管理，解決實際問題；二是檢驗各項管理標準的科學性和引領性，不斷修訂完善，統一標準，拉高標桿，提公升管理水平。6月份掘進專業共召開現場會4次，分別對礦井東西兩翼的開拓大巷部分修理工程進行統籌安排，對大巷的軌道鋪設、排水系統完善、管線吊掛、地坪水溝修復、巷道衛生清理等根據紀要安排按五定原則督促整改。特別是對東翼軌道大巷返修工程，協調安排了大巷交岔點維護、現場施工順序、管線吊掛標準、衛生清理標準等工作，通盤考慮，詳細謀劃，定責任單位和時間節點，加強監督，落實考核，一方面切實推進工程進度，另一方面質量標準化進步明顯，大巷整體面貌有一定改觀。
（二）改進驗收程式，提高現場管理水平
針對前階段單項工程完工時遺留問題較多的現狀，積極各專業科室結合，改進單項工程的驗收模式，強化對單項工程的驗收管理。要求施工單位嚴格按生產計畫安排、工程科下發的工程聯絡單或單項工程施工通知單及經總工程師審批的施工措施要求施工，工程科安排專職驗收人員加強日常監管，對施工過程中產生的工程量現場預認證。工程施工完畢後，要求施工單位組織人員自驗收，自驗收無問題後，向工程科提交驗收申請，由工程科組織相關職能科室對該單項工程進行聯合驗收，經聯合驗收無問題後方可報分管領導認證結算。
通過驗收程式的規範，實現單項工程的科學管理，提高了工程質量及標準化水平。
（三）優化管理模式，強化管理服務職能
梳理完善修訂各項管理制度，並抓好貫徹落實，按照「寫要做的」制定制度，按照「做所寫的」執行制度，提高制度化的管理水平和管理的制度化水平。圍繞管理轉型，在系統範圍內構建定位準確、權責清晰、流程通暢、運轉高效的管理機制。一是明確管理定位，強化管理服務職能，著力建設服務型科室，當好解決現場問題的參謀。
二是增強專業管理執行力，把具體要求標準化，落實責任，體現管理價值。三是合理設定考核指標，形成導向，避免考核流於形式。本月西北翼膠帶運輸聯絡巷及11231上順槽施工均受斷層影響，圍岩控制難度大，東回風大巷目前架棚由於頂板下沉及底鼓嚴重，施工時安全可靠性差，進度緩慢，面對困難條件，做到了關口前移、重心下移，科室與區隊的合作銜接更加密切，責任共擔、合力發展的局面逐步形成。
（四）多措並施，著力提高煤巷單進水平
本月掘進專業將提高煤巷綜掘單進水平作為各項工作的重中之重，從抓好技術、管理、考核三個方面的工作入手實現單進水平的提高。一是持續強力推進七條規定落地生根，深化採掘一體化管理，在滿足安全生產的前提下，最大可能地避免技術錯誤和設計漏洞造成的工程浪費，杜絕重複工程，提高工作效率。二是加強生產過程中的監督與管理，制定各種規章制度，努力推進正規生產與管理，為正規迴圈創造條件，保證迴圈作業的有序高效。
三是嚴格落實機電管理各項制度，狠抓機電裝置維護及檢修質量，提高檢修效率，確保機電裝置安全可靠執行。四是嚴格按照計畫管理並考核兌現，將進尺計畫完成情況納入單位月度生產經營目標績效考核，並加考核力度，重獎重罰。
二、隱患排查會我礦隱患整改落實情況
（一）5月份上報隱患整改落實情況
1、東翼運輸大巷通尺2150-2310m段返修。
採取措施：安排開拓隊進行修復，通尺2150公尺至東三變口段返修北幫棚梁及直腿部分，東三變口至通尺2310m全斷面返修。嚴格按措施施工，職能科室協助開拓隊抓好現場施工質量。
由工程技術科制定方案，開拓隊負責按措施規定整改。
整改期限：2023年6月30日。
整改情況：返修架棚完成，噴漿基本結束，注漿正在進行。
2、12041工作面回撤。
採取措施：回撤工作必須嚴格按照規程執行，現場跟班隊長、班長、驗收員進行合理分工，分別監管磨架、裝車、運輸環節。嚴格執行車輛質量、裝車質量嚴格交接驗收制度。
整改期限：2023年6月20日。
整改情況：已安全回撤結束，隱患閉合。
（二）6月份上報隱患
1、11151工作面收尾。
採取措施：該面停採已有倆月，目前正在收尾（鋪網上繩），重新開工後勢必對圍岩造成二次擾動，增加頂板管理難度。除制定完善的技術措施外，需加強安全監管，保證回採安全。
整改期限：2023年7月31日。
2、東回風大巷目前架棚位置距東四變口尚餘40m，由於頂板下沉及底鼓嚴重，施工時安全可靠性差，進度緩慢。
採取措施：安排人員專盯，幫扶區隊完善施工安全技術措施，在保證工程質量及施工安全的前提下盡可能加快進度。
整改期限：2023年7月31日。
3、西北翼膠帶運輸聯絡巷施工仍受斷層影響，圍岩控制難度大，支護方式及施工工藝仍在試驗摸索及優化階段。
採取措施：安排技術人員專盯，提高現場技術服務質量，協助區隊盡快優化施工工藝及勞動組織，加快施工進度。
整改期限：2023年7月31日。
三、及礦層面安排工作落實情況
1、認真貫徹《河南煤業化工集團礦井採掘標桿隊建設管理辦法》，各礦井要積極配合，將符合條件的區隊上報至生產處。
落實情況：工程技術科已安排侯典臣負責此項工作，按時保質保量將標桿隊建設所需材料上報生產處。
2、各礦井認真編制事故案例分析，從細節入手，注意書面用語，保證按時編制完成。
落實情況：工程技術科已安排尚志遠負責此項工作，及時與生產處結合，按照要求報送事故案例分析報告。
3、繼續巷道優化，從斷面、層位、支護材料等方面解放思想，如：對於圍岩強度較高的地點，使用等強錨桿進行支護。
落實情況：已將此精神傳達到工程技術科所有技術人員，在確保安全使用的基礎上最大可能地貫徹落實此項工作。
4、單體柱規範管理，礦井過去埋壓的但提出有**計畫的，及時到**處進行備案，避免出現超在籍數量的情況。
落實情況：我礦此項工作早已完成。
5、按要求格式安排專人進行編制周分析，要明確截止時間，規範用語，杜絕出現俗語、土話，如：以後上、下巷一律統一使用上順槽、下順槽；要簡要、全面描述工作面概況，概況內容要簡單詳細。礦井技術科科長審核後傳送至生產技術處。
落實情況：按要求編制周分析材料，科長審核把關後報送。
六月份工作總結
六月份工作總結及七月份工作計畫 一 六月份施工完成情況 橋梁工程 1.烏巒照西公路橋 該橋已完成0 3 橋台帽及耳背牆的施工，0 橋台 3 橋台及台背水泥土回填完成，1 基坑回填砼施工完成，2 基坑回填砼 土夾石施工完成 0 1 2 3 蓋梁 墊石均已完成 兩側引道清表基本完成，待測量複核 及徵遷後...
六月份工作總結
六月份的工作任務是進入攪拌崗位學習攪拌。攪拌作為成品入庫的最後一道工序，在這其中顯得至關重要。作為剛接觸攪拌崗位，對崗位的具體攪拌細節顯得重中之重。要想徹底了解攪拌的調色過程，我必須自己親自去實踐，於是在工作中，我一邊跟著資深攪拌者學習，一邊自己在小攪拌機親自實踐學習。具體如下 一車間ab組，8 9...
六月份工作總結
十一月份我們萬達煤礦專案部在公司大力支援和各級領導的正確領導下，本月掘進進尺累計1741.4公尺，成巷進尺完成900公尺，本月完成產值9836022元，工程質量，巷道文明施工得到了礦部領導和監理部的一致認可。全月出現了3起輕傷事故，二起劃破手指，一起腿部擦傷，基本實現安全生產月。針對上月公司例會安排...