如果採用專案經理負責制，那麼專案經理就有權調配本工程現場人力、物力、財力和勞務隊；公司內部的資源應優先予以使用，以保障工程保質、保量、保安全順利按時完成。
一、 前期準備階段：
在拿到專案相關檔案、施工圖紙後，進入現場考察。確定所含工作是否可以順利完成。及時發現並提出圖紙設計中無法完成或超出預算才能完成的工程技術問題，並及時上報公司技術部或工程部，確保專案在啟動後能夠順利進行。
1、分析工程。編制具體的工程預案，上交公司工程部審批後執行。
2、提交物資採購計畫、人力資源計畫及施工進度計畫。
3、向勞務隊下發責任書，組織入場教育和施工內容交底，簽署專案管理協議。
4、確立適合本專案的規章制度和獎罰制度，並組建工地的辦公秩序和安全文明施工的管理程式。
5、組織協調施工現場臨水臨電和臨設布置情況。
6、確定技術檔案體系（洽商、資料管理）。
二、進場階段
1、進行技術交底，明確技術要點。
2、明確安全生產管理制度（安全員、生產經理實時監控）。
3、提供材料採購計畫並跟蹤落實。
三、施工階段
1、制度施工工程管理制度。
2、全權負責工地安全、文明施工、工期、質量、進度、人材機、成本及團隊建設。
3、參加工程例會，及時處理相關事務。
4、配合業主、監理、總包、設計，協調施工。
5、隨時與業主代表溝通，了解業主實際需求。如有變更及時反饋。
6、按時向業主代表和專案總監提交月、週報和工程進度報告。
7、管理與協調與相關施工單位的關係。
8、緊急事件無法處理時第一時間與公司溝通及時處理。
9、所涉及權責的業主、監理簽字，原件儲存完整、存檔。
四、竣工驗收階段
1、配合業主、監理，組織驗收並做好驗收記錄及影像資料。
2、驗收完成提交與專案有關的所有資料。
3、完成與售後服務部的交接工作。
五、售後服務階段
負責與業主溝通，配合售後服務部完成售後的相關服務。
資源衛星專案部
專案經理崗位職責
一 認真貫徹執行 建築法 合同法 和國家有關勞動保 令和制度以及公司的安全生產制度，貫徹安全第 一 預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產 做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。二 全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙 編制施工組織設...
專案經理崗位職責
一 認真貫徹執行國家有關勞動保 令和制度，以本公司的安全生產的規章制度。二 認真貫徹 安全第 一 預防為主 的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全生產，落實到實處，在各種經營承包中，必須包括安全生產，做到講效益，必須講安全，抓生產首先必須抓安全。三 嚴格安全管理，認真組織落實施工組織，設計 或施工方...
it專案經理崗位職責
1 計畫 a 專案範圍 專案質量 專案時間 專案成本的確認。b 專案過程 活動的標準化 規範化。c 根據專案範圍 質量 時間與成本的綜合因素的考慮，進行專案的總體規劃與階段計畫。d 各項計畫得到上級領導 客戶方及專案組成員認可。2 組織 a 組織專案所需的各項資源。b 設定專案組中的各種角色，並分配...