為了將員工良好的意念，豐富的構想通過建議，付諸實現，使員工直接加入公司經營行列，為公司共同發展貢獻乙份心力，特制定採用合理化建議制度。
一、 提出合理化建議的要求。
員工對公司運作的各個方面提出個人看法和意見，在進而提出具體解決方法，以尋求員工與管理者共同解決問題的有效建議。
1、應含有豐富實施內容，而不只是單純、空乏的希望和意念。
2、應解決當前問題，有助於提高工作效率或降低公司的成本。
3、應能確實改進和提高公司組織、管理、經營、業務制度等。
4、應能遇見問題的出現，杜絕類似的事故發生。
不受理的建議：
1、有意見而無建議。
2、泛泛而談但無可行性分析的。
3、與事實或正在改善的相同內容。
4、對事物的懷疑和猜測無理論根據。
二、範圍
1、建立本公司形象及企業文化。
2、提高凝聚力，增強士氣，改良人際關係；
3、管理方法、管理制度的改善與創新；
4、業務工作的創新、改善、開發等有助於公司業務不斷拓展的建議；
5、節約開支、降低成本、提高資源的利用率；
6、工作流程、部門配合。
三、內容和方式
1、提案內容
問題的提出——問題出現在什麼部門？什麼環節？何時？何人？
——目前的做法（具體案例）
——出現問題的原因何在？缺點何在？
2、具體建議內容可包括
可行性分析——心理、文化、組織、行政、經濟等因素的可行性分析；
——所需人力、物力和體力與時間與空間預估及可行性分析；
實施後的效果分析
3、具體實施方法包括
具體所應準備實施的內容；
具體實施的工作，何時、何地、何人開始何項工作，得出的結果如何。
四、合理化建議提出
1、每一員工可隨時隨地地提出建議，任何人不得干涉；
2、每一員工可依提案內容，自由選擇建議物件；
3、合理化建議範圍可不受建議人所在部門、職位的限制；
五、合理化建議的途徑
1、公司員工意見信箱
2、公司郵箱：
3、公司qq群：
4、公司論壇：
5、公司領導或部門主管
六、合理化建議的管理
1、公司成立提案管理小組，有總經理任組長，常務副總經理、副總經理任副組長。
2、辦公室把所收集的合理化建議上交給提案管理小組，有組長將提案分成ａｂｃ三類；（ａ類是可以馬上實行的，可立即給企業帶來經濟利益和效率效果的。ｂ類是可給企業帶來經濟利益和效率效果的，但由於客觀原因不能馬上實行的。ｃ類不能給企業帶來經濟利益和效率效果的。
）3、由提案管理小組根據建議的內容和類別，分交給相關部門受理和執行。而相關受理和執行部門必須給予提案答覆，並通知建議提出人；未能在兩個星期內答覆時，應說明原因。
4、辦公室將對合理化建議的執行的情況進行監督和核實。
七、合理化建議的獎勵
1、合理化建議由公司提案管理小組討論評審，根據建議的創造力、洞察力、努力程度、難易程度、內容完整性、可操作性及其利益情況等進行評審。根據評審情況給予建議者20—200元的建議獎。
2、對被採用的提案所產生的效益進行評估，執行《人力資源管理制度》中的第七十
八、七十九條的有關規定。
3、對提出合理化建議並得到獎勵的員工，人資部將其成績記錄在個人檔案中，作為員工考核的指標。
八、本制度從下發之日起開始執行。
合理化建議制度
第一章總則 第一條 為鼓勵廣大職工群眾積極向企業獻計獻策，促進企業生產經營發展，規範合理化建議管理工作，特制定本制度。第二條 職工群眾向企業獻計獻策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現 是挖掘職工的智力潛能，發展經濟的重大措施 也是依靠職工群眾辦好社會主義企業的有效途徑。第三條...
合理化建議制度
天基電氣 深圳 合理 度1.總則 1.1定義 合理化建議是指任何員工個人或集體對公司運營過程的任何環節所提出的 個人工作職責範圍以外的 具有可操作性的改進提議或措施提案。1.2實施目的 為了完善企業內部的溝通機制，鼓勵廣大員工以主人翁的心態全面參與公司管理，充分發揮其積極性和創造性，促進公司各項工作...
合理化建議
4.1 總體設想 1 加強管理 在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢驗制度。嚴格執行iso9001質量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行iso9001質量管理體系的培訓，加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程式，做好班前質量技術交底，在施工過程中做到不出質量事故，不返...