經營計畫管理工作制度

第三條長遠規劃的編制工作由分管計畫工作的廠長主持。計畫管理部負責彙總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規劃要求負責蒐集、整理資料提出專業規劃(草案)。

長遠規劃經上級主管機關及廠長批准後分年組織實施。

三、年度綜合計畫

第一條年度綜合計畫是企業全體職工在計畫年度內的行動綱領，又是安排季度、月計畫的重要依據。因此，企業各個生產環節和各個方面的生產經營活動，都必須嚴格按計畫執行。

第二條年度綜合計畫的制定採取統一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編制，由分管計畫工作的廠長負責領導，各業務歸口科室按"管什麼業務，就編什麼計畫"的原則根據規定的計畫表式，負責編制各專業計畫(見附表1.2.1)，計畫管理科負責擬定編制計的總進度，組織綜合平衡於年前乙個月上報下達工作。

第三條年度綜合計畫編制的主要依據：

(一)上級主管部門下達的指令及指導性計畫；

(二)廠長提出的年度方針目標；

(三)產品訂貨合同和市場**資料；

(四)長遠發展規劃；

(五)前期預計完成數字及本企業歷史統計資料；

(六)經審定過的各種技術經濟定額。

第四條編制計畫所需資料由各科室車間相互提供，任何單位都不得拒絕。

第五條專業計畫的編制，各部門負責人要親自主持，計畫草案應認真聽取分管廠領導和有關車間科室的意見，並按規定的時間報計畫管理科。報送的計畫必須附文字說明，經科長和編制人簽章後方才有效。

四、指標管理

第一條年度綜合計畫所規定的各項計畫任務是通過一定的計畫指標來表示的。計畫指標就是企業在計畫期內在生產經營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業的技術經營活動，必須適當設定各種指標，建立健全企業的指標體系，完善和促進計畫管理工作。

第二條計畫指標應按平均先進水平來確定，一般應高於上期實際達到的水平，並經過努力才能實現的。

第三條計畫指標實行分級歸口管理。廠級指標(總指標)由廠部計畫管理科負責彙總、平衡、上報和下達，各業務科室負責歸口管理。車間級指標(分指標)以車間主任為首，組織有關職能人員負責管理。

班組級指標以班組長為首組織工作人員管理。

第四條為使計畫任務層層落實，計畫指標必須進行層層分解，堅持誰管什麼指標，就分解什麼指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執**況按規定路線進行反饋。

第五條廠級指標的設定，由計畫管理科根據上級要求和廠內管理工作的需要，同指標歸口部門商定。

第六條必須在當年11月底正式下達次年的工廠年度經營綜合計畫。

五、計畫指標的調整

第一條為維護計畫的嚴肅性，企業計畫一級上級主管機關及廠領導批准下達後，必須嚴格執行，各歸口部門和執行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經主觀努力仍不能完成計畫時，在有利於調動廣大職工完成計畫積極性的前提下，調整計畫指標必須辦理審批手續。

(一)廠級計畫指標的調整，由執行單位提出書面申請，送歸口科室簽署意見後，經計畫管理科審核報廠領導審批，屬總公司下達的計畫指標，還要報上級主管機關審批，在未批准前仍按原計畫執行。

(二)調整年度計畫指標應提前乙個季度申請，調整季度計畫指標應提前乙個月申請，整月度計畫指標應提前十天申請。

(三)調整某一項計畫指標，如需同時相應調整其他有關計畫指標時，應一併上報，呈請審批，以保證計畫的平衡、協調。

(四)調整計畫指標一律以書面批覆為準，在未接書面批覆以前，一律按原計畫考核。

六、計畫的檢查和考核

第一條各級領導必須隨時監督檢查計畫的執**況，及時發現執行過程中的問題，採取解決問題的有效措施，以保證計畫的順利完成。

第二條檢查計畫執**況，應充分利用統計報表，會計報表，業務報表等資料。檢查計畫的實際完成數，一律以統計報表數為依據。

第三條計畫的考核必須與經濟責任制考核相結合。考核的計畫數，一律以上一級部門批准或下達的計畫數為依據。

附表：年度綜合計畫編制分工及完成時間表