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專案部工程專案質量管理制度
安徽同濟建設集團有限責任公司
年月目錄
第一章、質量管理制度
第二章、施工質量責任制
1、專案經理質量職責
2、專案技術負責人質量職責
3、施工負責人質量管理職責
4、質量檢查員管理職責
5、專業工長質量職責
6、材料員職責
7、安全員職責
第三章、分包單位管理制度
第四章、工程質量管理制度
第五章、現場材料和裝置進廠檢驗、存放管理
1、檢驗、測量和試驗裝置的管理與存放
2、施工材料管理與存放
3、施工機具管理
第六章、施工技術、質量交底制度
第一章施工質量管理制度
1、建立健全各項質量責任制度和崗位制度，對現場管理人員加強質量培訓，提高全體職工的質量意識，牢固樹立「質量第一」的意識。通過專案管理人員向公司立下質量責任狀，實行經濟與質量掛鉤。促使施工人員精心組織、精心施工，確保質量目標完成。
2、嚴格執行建築安裝工程質量檢驗評定標準，嚴格按照施工組織設計進行組織施工，嚴格執行質量否決制度，質量檢查人員發現問題制止無效時，立即發出停工整改通知。
3、挑選專業水平較高的管理人員和一流的班組參加本工程的施工，現場施工人員熟悉圖紙，了解設計意圖，做好每個分項工程的書面交底工作。堅持「樣板制」、「掛牌制」的先進管理模式，爭取把質量缺陷消除在施工過程中。
4、對結構施工及防水等施工技術性強的關鍵工序，認真研究施工工藝，編制具體施工措施，精心施工，確保質量。
5、加強施工過程中的質量控制工作，對各影響工程施工質量的因素實施有效控制，制定內控質量標準，貫徹以樣板知道施工的原則，確保生產出符合設計和規範質量要求的工程。
6、加強對季節性施工（如冬、雨期施工）的管理工作和部分特殊分部施工的管理。澆築混凝土應有具體保證措施和責任人。
7、加強現場使用材料的控制工作，工程使用的材料必須有出廠合格證（或檢驗報告），對現場使用材料要嚴格執行「四驗」，即：驗品種、驗規格、驗質量、驗數量。鋼材、水泥實行雙控，不合格材料一律不得使用。
8、做好施工過程中的計量工作，同時做好混凝土試塊、砂漿試塊的試驗管理工作，並做好記錄。
9、對施工過程所涉及的計量器具、儀器、探測裝置、專門試驗裝置以及有關計算機軟體都要進行控制，並制訂和貫徹監督的程式，以保證在施工過程中的儀器的準確性。
10、鋼筋綁紮嚴格按照圖紙和施工規範進行施工，板下鋼筋彈線綁紮，梁與板上筋均帶線綁紮；混凝土的澆築、施工縫的預留均按施工規範進行施工。
11、定期召開質量分析會，總結前期質量存在的問題，制訂下期控制措施和應注意事項。
12、加強各工種間的配合與銜接，在結構施工中水電等工種應與其密切配合，設專人檢查預留孔洞、預埋件位置等，確保位置準確，不得遺漏，嚴禁破壞結構。
13、做好現場的成品及半成品的保護，首先要合理安排施工作業程式，特別是交叉作業的合理安排，有利於成品保護工作；其次，要對施工現場的所有操作人員進行文明生產與成品保護的職業職德教育；最後要統一全施工現場的成品保護標誌，採取極可靠的成品、半成品的保護措施，並實行經濟獎罰。
14、質量檢查的內容：
（1）開工前檢查：檢查是否具備開工條件，開工後能否連續正常施工，能否保證工程質量。
（2）工序交接檢查：對於重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。
（3）隱蔽工程的檢查：凡是隱蔽工程均應檢查認可後方能覆蓋。
（4）分項、分部工程完工後，應檢查認可，簽署驗收記錄後，才許進行下一分項、分部工程施工。
（5）成品保護檢查：檢查成品有無保護措施，或措施是否可靠。
15、預檢與複檢制度
預檢制度是指某工序開始之前，為防止可能發生的質量事故而進行的預先檢查制度。預檢不合格的專案，要認真處理，處理後必須進行複檢，並以文字記錄複檢結果，後歸入技術擋案。未經預檢或複檢合格，不得進行下道工序。
16、隱蔽工程檢查驗收制度
工程的某些分項、分部工程要被下道工序所隱蔽，為了防止留下質量隱患，必須在被隱蔽之前，對此分部分項工程進行全面檢查驗收。
隱蔽工程檢查應及時，內容要齊全，所檢查的專案不得漏缺，檢查完畢立即做記錄，辦理隱蔽工程簽證手續。
17、結構工程質量驗收制度
結構工程質量驗收制度在單位工程結構完工後，由建設單位組織設計、勘察、監理、施工及監督部門共同對結構質量進行檢查驗收。同時結構工程必經過檢測。不經結構工程質量驗收，不得進行工程裝修。
18、自檢、互檢、交接檢制度
保證施工質量的基礎在班組，在每乙個操作者，因此，「自檢、互檢、交接檢」制度是對全體操作者參加工程質量檢查活動。「生產者負責質量」原則的重要體現所有。所有施工班組對本班組的操作質量負責。
完成或部分完成施工任務時，應及時進行自檢，如有不合格的專案應及時進行返工處理，達到合格的標準。施工技術員、工長組織上下工序施工者進行互檢、交接檢，在自檢、互檢的基礎上，質量檢查員對工序質量進行專檢。屬重要檢查專案，需經建設、設計、勘察、監理、及監督部門檢查人員參加聯檢確認，確認質量合格後，並在相應的記錄上簽字認可，方能進行下道工序施工。
19、工程交工驗收制度
在所有工程專案規定的內容全部竣工後，進行一次綜合性的檢查驗收，確定質量驗收結論。工程交工驗收應符合備案管理實施細則的規定。
第二章施工質量責任制
專案經理質量職責
1、堅決執行國家的政策、法規及上級有關規章制度，全面負責專案的生產指揮、行政管理。對專案的生產進度、工程質量、安全生產、文明施工、成本效益等全面負責，保證完成專案管理的各項指標。
2、認真組織貫徹落實公司質量方針和質量目標，對質量體系中各相關要素進行分解，落實到人。真正客觀從招標到工程交付使用全過程的質量均能受控。
3、提高專案整體素質，把發展的基點落在完善專案管理和強化現場管理上，以提高工程質量、加快工程進度為重點，堅定不移地走質量效益型的道路。
4、堅持兩個文明一齊抓，調動全體職工參與專案管理的積極性。加強班組建設，充分調動泉源在經營核算中的積極性。
5、主持專案部生產安全會和辦公業務會，研究解決施工中存在的問題，對專案部各專案工作行使決策權。
6、定期或不定期對各部門的工作進行檢查，督促專案內各項管理制度的貫徹落實。
7、抓好專案內成本核算工作，本著實事求是的工作作風，按如月實地把成本情況向公司匯報，分析盈虧原因，找出處理辦法。
8、開拓建築業務，轉換經營機制，練內功，抓管理，增效益，確保專案承包合同的兌現。
專案技術負責人質量職責
1、認真執行國家有關技術規範及標準要求，嚴格按設計要求組織施工，開工前依據施工圖編寫施工組織設計。
2、貫徹執行公司質量方針目標，主管iso9001質量體系中合同變更部分的評審，專案內檔案和資料控制的過程編制，檢驗和試驗，檢驗、測量和試驗裝置的控制，糾正措施及預防措施質量記錄的控制，內部質量審核，統計技術等要素。並做好其它要素的協作工作。
3、負責組織技術員、核算員編制施工預算，做出工料分析，及時準確地提出各種材料、購配件、半成品及門窗等計畫，經專案經理審定後報送材料部門。
4、每月底匯同核算員核實當月形象進度，並按實際完成情況做好三項費用（即工人工資、材料費、機械費）分析，核查當月實際成本情況。經專案經理核定後，報送公司有關部門。
5、負責收集原始資料，組織編制因設計變更的增減預算及材料指標，及時辦理經濟簽證，收集積累定額外專案消耗資料。
6、技術資料必須與工程進度同步進行，並做好隱蔽工程記錄，配合做好各分部分項工程的驗收工作。搞好技術交底及技術複核工作，解決施工中存在的技術問題，建立技術臺帳及工程三項費用對比臺帳。
7、工程竣工後十五天內編制好工程決算草稿送生產經營科審核，協助做好工程決算定案工作。
8、負責對工程質量事故的調查、分析工作。及時編制預防和糾正措施，善於發現隱患，制定措施，加以糾正。
9、負責搞好季節性施工管理工作，積極推廣新技術、新工藝、新材料的應用。
施工負責人質量管理職責
施工負責人應履行有關規定的內容。
認真執行國家和部頒發的規程、規範及質量標準，認真抓好勞動、紀律，確保技術、安全、質量無事故，向專案經理負責。科學組織施工，各類資源調配合理，優化配置生產要素，工序穿插科學，以降低成本目的，保證工程進度，質量優良，現場文明施工，抓好各項管理工作，確保合同工期實現。
組織制訂對質量、安全、工期、料具，一線職工操作全過程的監控、檢查、考核管理和獎懲辦法，充分調動職工積極性。
質量檢查員管理職責
貫徹執行國家和上級頒發的有關工程質量方針、政策、規範及標準和企業的各項管理制度。
制定工程專案質量目標達標計畫，並負責組織實施，同時制訂質量管理制度和質量獎懲辦法，做好獎優罰劣工作。
參加圖紙會審，技術交底，質量事故的分析處理和施工組織設計及方案的審查工作。
深入施工現場，及時了解掌握質量狀況，嚴把質量有關，及時消除質量隱患和質量通病，嚴格執行驗評標準，認真落實三檢制，嚴抓工序交接及配合工序中間交接及檢查簽證，把好質量。負責工程用的原材料、成品、半成品的合格證明和複檢簽定證明的複查工作，並作好資訊反饋和有關內外的協調工作。
參加分部分項和單位工程的質量評定，及時收集整理竣工資料，建立健全工程質量檔案。
工程專案在竣工驗收交付使用後，組織做好回訪與保修工作。
專業工長質量職責
1、認真執行有關施工規範及標準要求，嚴格按圖紙設計要求施工，貫徹執行質量方針目標，在iso9001質量體系中主管過程控制要素，負責其它要素的協作工作。
2、負責完成專案部下達的生產任務，熟悉設計圖紙、施工條件、技術措施及施工方案等，做好施工前的準備工作。
3、施工前及時向班組進行計畫、定額、技術、安全書面交底。
4、根據管轄範圍，本著日保旬，旬保月，月保季，季保年的原則精神，合理安排好勞動力，組織均衡施工。
5、堅持跟班作業並進行施工的跟班指導的檢查，認真搞好本專業工種的質量管理。負責抄平、放線放大樣;參與隱蔽工程的質量驗收評定;嚴格把好工序交接檢查關.督促班組做好自檢、互檢、交接檢，確保每道工序質量。
質量管理制度 質量管理計畫
質量管理制度 質量管理計畫 3.2.1 質量管理科根據公司下達的質量目標編制年度質量管理計畫，以確保年度質量目標的順利完成。3.2.2 各專案部 工程部按照分公司質量管理計畫編制各自的質量管理計畫。3.3 專案質量計畫 3.3.1工程開工後乙個月內編制 專案質量計畫 專案質量計畫可作為施工組織設計的...
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工程質量巡查管理制度 為保證各項質量保證措施的落實，加強專案部對工程質量的監控力度，從而提高工程質量，特制定本制度 1 質量檢查的內容主要包括施工過程中質量控制的措施是否執行，機械裝置的使用狀態是否會影響工程質量，工程實體質量檢查和內業資料 檢查。2 專案部安質部對工程質量實行日常檢查，填寫相關的檢...
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