校本研修總結

2021-11-05 04:10:40 字數 2820 閱讀 8285

2012-2013學年第一學期校本研修總結

以高新區文教局教研室校本研修方案為指導,學習研究「課標、教材、教法」三位一體的崗位研修工作,解決了我校教育教學中存在的實際問題,提高了教師的創新意識和創新能力,切實打造了高素質專業化教師隊伍,全面提高了我校教師隊伍的綜合素質。

一、確立研修目標

1、通過校本研修建立了一支「恪盡職守,勇於創新,敬業愛生,奉獻真情」的師德高尚、業務精良的反思型、科研型、學習型的教師隊伍。

2、完善了校本研修制度、拓展了校本研修途徑、建立了校本研修機制。

3、擴大了教師的知識面,完善了知識結構。更新了教師的教育觀念,改進了教育方法和教學手段,深化了教學過程。提高了教師的管理水平、教育教學能力,實施素質教育能力。

4、加強了理論與實踐的結合,在「課標、教材、教法」三位一體的研修中,促使每位教師的專業水平和教育教學能力得到了進一步提高。

5、加大了課題研究力度,提高了教師的科研意識和能力。

6、加強了名師隊伍建設,讓名師起到帶頭作用和輻射作用。

二、確立研修內容

(一)加強了師德師風建設

1、組織全體教師學習了《中小學教師職業道德規範》等教育法律法規。

2、組織教師**了師德建設先進事蹟錄影。

3、通過自查自糾消除了教師隊伍中可能存在的以教謀私、有償家教、體罰或變相體罰學生等不良師德現象,積極開展了專項整治,杜絕了違規行為,提高了師德修養,增強了為學生服務意識,樹立了良好的教師形象。

(二)提高了教師業務素質

1、加強分層研修,適應了不同層次教師的發展需求

校本研修是以校為本的研修,因此學校的研修工作適應、滿足了不同層次教師的需要。教研組長、骨幹教師、班主任是學校師資隊伍中最關鍵、最典型的隊伍。他們業務水平的再提高,關係到學校教學質量的提公升和學校的可持續發展。

(1)加強了教研組長研修工作

我們通過組織教研組長工作例會、專題研討、撰寫體會文章等形式進一步提高教研組長對新課程理念和「課題研究內涵的理解,提公升了教研組長的學科素養、學科引領能力、科研能力,發揮了其輻射示範的作用。

(2)加強了骨幹教師研修工作

①組織骨幹教師參加了骨幹教師理論與教育能力培訓,在培訓過程中,學校領導親自帶隊與骨幹教師一起參加培訓,培訓後各骨幹教師回到自己的教研組,把自己培訓的收穫向同組的其他教師傳達,起到了骨幹教師的輻射作用。

②骨幹教師定期聽課、評課,進行教學研究指導。

(3)加強了班主任隊伍建設,強化班主任研修工作,發揮班主任教師的德育主力軍作用。

2、加強教育科研,引領校本研修

(1)加強了對全校教師的科研理論研修,採取網路及報刊自學、專題講座、經驗交流、案例分析等多種方式進行學習。

(2)學科組長認真組織圍繞課堂教學及課題研究的業務學習活動,開展了「集體備課」、「集體聽課評課」、「說課集體討論」、「集體反思」等活動。

(3)開展了研究課活動,說教學故事活動,課題教學設計活動,優秀教學案例活動等,不斷把課堂教學改革推向深入。

3、加強了基於教研組和備課組的校本研修,提高了學科研修的針對性

(1)每次教研活動領導親自參與指導,對教研組而言,學校主要要求它針對學科教學上的普遍性問題展開研修。學校開展每週一次的教研活動做到了有主題(研修什麼專題或問題),有研修主體(中心發言人),有研修成果(解決問題的策略),有研修成效(提高專業技能,促進學生形成良好的學習品質與習慣)。通過開展專題研討、聽課、**網上教學**、評課等活動,提高了本教研組教師的教學水平。

(2)課前做到了集體備課。集體備課統一進度、統一目標、統一重難點,教學過程中體現了重點目的的實現過程,體現了教法、學法,集體備課圍繞主題,解決了教學中存在的實際問題。

4、狠抓了教師聽課學習工作,提高了教師校本研修實效

他山之石、可以攻玉。繼續推行了教師聽課制度。規定教師每週聽課節數1節,每學期聽課節數不少於15節,但實際聽課節次20節以上。聽課形式鼓勵多樣:

(1)聽本校教師課。聽課做到詳細填寫筆記。

(2)校長帶領本校相關學科教師赴外校聽各類優質課。做好「學先進,找差距,搞對標,促發展」工作。且搞好評教賽講工作,評出教學能手。通過此項活動虛心學習,積極反思。

(3)鼓勵教師外出或上網聽各類優質課。尤其其他學校開放周等市級課,然後組織教師研討。

(4)領導推門課。

本學期重點進行了推門聽課,並做好課堂效果驗收工作。由校長、中層幹部和教研組長組成聽課組,隨時推門聽課,加強了對課堂教學的評估,防止課堂教學與備課脫節現象的發生,廣泛聽取了不同年齡、不同學科老師的課,全面了解全校教師的教學狀況,聽課後及時與教師溝通、交流,從而提高了教師的課堂教學水平。

三、確立了研修形式

(一)學校層面:開展了專題講座、讀書匯報交流會、五課活動(說課、評課、聽課,研討課、公開課)、課題研究、專題學習匯報等。

(二)教研組或備課組層面:開展了教育科研、集體備課、課例研究、敘事研究、小課題(問題)研究、小組研討等活動。

(三)教師個人層面:開展了教育反思、教育敘事、案例分析、教學隨筆、教學日記、自修學習等。

四、管理工作

(一)成立了校本研修管理工作領導小組:

領導小組負責校本研修的組織、管理、考核評估等項工作。

(二)成立了校本研修管理工作實施小組

實施小組負責校本研修的組織、管理、考核等各項工作。

(二)研修期末驗收

1、定期提交了自學筆記,心得體會,案例分析、專題講稿、研討交流等材料,建全整理了學校檔案和個人檔案。

2、制約機制和激勵機制相結全。

3、定期進行考核。

4、學校根據《校本研修評估標準量化表》要求,進行了研修情況總結驗收。

5、按照高新區文教局研修學時學分登記標準,對教師校本研修情況採取靈活多樣考核形式,檢驗研修成效,並記入了個人校本研修的學時學分。

6、本著以評促建,以評促改,以評促發展的目標,做好了上一輪研修工作的經驗總結,以更好地完成下了一輪的校本研修工作任務做準備。

校本研修總結

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