培訓師：安新強
時間：一天
第一章：招聘系統和企業績效的關係【0.5小時】1、招聘系統與員工績效的關係
2、員工績效與企業績效的關係
【案例】如何打破企業的能人系統
第二章：招聘流程【0.5小時】
1、招聘流程
2、招聘過程中的職責分工
第三章：非結構化面試【0.5小時】
一、 基本含義
二、 非結構化面試的優缺點
三、 非結構化面試的信度和信度偏差
四、 非結構化面試的基本形式
五、 掌握非結構化面試的技巧
六、 建立科學的非結構化面試成績的評價系統第四章：結構化面試【3.5小時】
一、基本含義
二、結構化面試的特點
1、根據工作分析的結構設計面試問題
2、向所有的應聘者相同的測試流程。
3．採用系統化的評分程式
三、結構化面試的四大步驟
1、崗位分析
2、確定測評要素
3、面試試題的確定
4、確定考評標準與考評者
四、結構化面試的內容
1、簡歷篩選標準
2、簡歷的篩選技術
3、價值需求測評
4、經驗問話
5、文化匹配度
6、行為面試
五、結構化面試的基本原理
1、從簡歷中發現的尚需進一步核實的問題
2、分析應聘崗位對應聘者的素質要求
3、確定錄用標準
4、設計面試維度的程式和流程
【現場演練：設計維度】
5、根據面試維度設計面試問題
6、問題的star標準
7、設計行為表現的問題
【現場演練：根據維度設計問題】
8、合理安排問題的順序
9、確定由誰提問
10、明確評分標準和評分人
11、設計規範的評分卷子
【現場演練：設計規範的面試卷】
12、由學員設計一場超市理貨員的結構化面試六、結構化面試的特點
1、面試測評要素的確定要以工作分析為基礎
2、面試的實施過程對所有的應考者相同
3、面試評價有規範的、可操作的評價標準
4、考官的組成有結構
七、結構化面試的步驟
1. 構建模型
2. 設計面試提綱
3. 制定評分標準及等級評分表
4. 培訓結構化面試考官，提高面試信度和效度5. 面試及評分
6. 決策
八、面試現場的準備工作
九、面試開始的技巧
十、面試中間的技巧
十一、提問的技巧
引導、探尋、跟蹤、修改、重述、跳過、發展………十二、如何識別真假資訊
十三、識別肢體語言
十四、面試結束的技巧
十五、面試結果的評估
十六、關鍵職位合格者的心理測評
十七、背景調查
十八、【現場演練：結構化面試】
第五章：無領導小組討論【1小時】
一、無領導小組討論基本定義
二、無領導小組討論的優缺點
三、無領導小組討論的評價標準
四、無領導小組討論的討論形式
五、步驟過程
1、準備階段
2、具體實施階段
3、評價階段
4、總結階段
六、討論型別和討論要素
七、【現場演練：無領導小組討論】
第六章：檔案筐測驗【0.5小時】
一、定義
二、優缺點
三、考察內容
四、實施程式
1、準備
2、實施
3、評分
五、【現場演練：檔案筐測試】
第七章：穩定員工隊伍與招聘系統的關係【0.5小時】一、員工流失率高的原因分析
二、降低員工流失率的對策
2023年安新強招聘面試技術
招聘面試技術 大綱 培訓講師 安新強 培訓時間 根據客戶要求安排 課程收益 本課程通過巧妙的提問和追問，讓人才的特性像畫面一樣 立體 地展示在面試官面前。課程中老師會把非常好用的實戰提問和追問技術教給大家 畫面感 反映式 對手戲等等。課程特色 課程中搭建了面試人才的整體框架，基於人才和工作動態變化和...
安新強招聘渠道建設
人才招聘渠道建設 課程介紹 培訓師 安新強 培訓時間 1天 課程背景 招聘難不僅是hr的難題，也是整個企業，乃至整個社會的難題。從招高階人員難，到招一般人員難，再到招普通工人難，招聘難成為了乙個普遍的社會現象。本課程教會大家如何開闢招聘渠道 旨在幫助大家能夠更多的找到候選人。幫助各級管理者運用 衡人...
20140626安新強業務經理招聘面試技術
安新強老師招聘面試技術 大綱 培訓講師 安新強 培訓時間 1天 課程大綱 第一講 業務經理在招聘過程中的誤區 一 招聘在企業中的作用 二 招聘的誤區 誤區1 招聘是人力資源部的事情 誤區2 以貌取人 誤區3 人都是可以被改造的 三 在招聘過程中人力資源部和業務部門的角色定位和職責分工第二講 招聘面試...