學習心得
隨著社會經濟的飛速發展，近數年，建築工程施工競爭日益激烈。技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出,不少企業,儘管擁有雄厚的物質技術力量,但由於技術管理的薄弱,管理制度的不健全,而在競爭中卻處於被動的境地。通過對本期的學習我總結出以下的心得。
1、工程專案施工技術管理貫穿於整個施工過程
技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建築施工企業的技術管理,是指以系統論的觀點,對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動運用科學方法,進行計畫與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知,建築工程的施工是一種複雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。
2、工程專案施工技術管理的任務與作用
技術管理在整個企業管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求,確保施工正常進行。(2)通過技術管理,不斷提高企業管理水平和員工技術業務。
從而能預見性地發現和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。(3)能充分發揮施工人員及材料、裝置的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程成本,提高經濟效益和提公升市場競爭能力。
3、嚴格質量管理,確保工程專案質量
施工是形成工程專案實體的過程,也是決定最終產品質量的關鍵階段,要提高工程專案的質量,就必須狠抓施工階段的質量控制。
3.1、提高管理人員質量意識
專案現場質量目標管理系統主要由工程師、監理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質量的主要因素。控制施工質量,就要提高管理人員的質量意識,按照全面質量管理的要求,使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為使用者服務的觀念。現場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力,用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。
3.2、加強質量檢查,做好過程控制
堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權,對施工中每道工序,每個部位進行全面檢查、把關。班組自檢是質量管理的基礎,自檢記錄按分部分項匯**訂,每個分項及檢驗批完成後,必須進行交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質量,對照圖紙逐檢查,符合設汁標準要求後辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進行下道工序的施工。現場工程師和監理工程師採用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行檢查,發現問題及時聯絡施工單位,協調解決,將質量問題消滅於萌芽狀態,杜絕返工浪費。
3.3、堅持高起點樣板引路制度
施工操作中注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示範樣板,統一操作要求,明確質量目標,確保操作質量,建立質量責任制,明確具體任務、責任,責任到人,使工作質量與個人經濟利益掛鉤,加強操作人員的責仟心,形成嚴密的質量工作責任體系。樣板經我方、監理單位、施工單位共同驗收達到規範標準要求後方可進行大面積施工。
4、施工專案管理的要點
4.1、施工專案的組織機構管理
施工專案組織機構管理與企業組織機構管理是區域性與整體關係。組織機構設定的目的是為了進一步充分發揮專案管理功能,提高專案整體管理水平,以達到專案管理的最終目標。因此企業在推行專案管理中合理設定專案管理組織機構是乙個至關重要的問題,高效的組織體系和組織機構的建立是施工專案管理成功的組織保證。
首先要做好組織準備,建立乙個能完成管理任務,令專案經理指揮靈便、運**如、工作高效的組織機構——專案經理部。其目的就是為了提供進行施工專案管理的組織保證,乙個好的組織機構,可以有效地完成施工專案管理目標,有效地應付各種環境的變化,形成組織力,使組織系統正常運轉,產生集體思想和集體意識,完成專案部管理任務。
4.2、施工專案質量管理
4.2.1建立質量保證體系
為全面系統地把質量工作落到實處,當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時,施工企業依據質量保證模式,建立自己的質量保證系統,編寫質量手冊,制定質量方針、技師目標,使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。
4.2.2 人、材、機的控制
(1)人是質量的創造者,質量控制應以人為核心,把人作為控制的動力,調動人的積極性、創造性,增加人的責任感,樹立質量第一的觀念。
(2)材料是構成建築產品的主體。顯然在施工專案中,對材料的質量控制是舉足輕重的。
(3)施工機械是實現施工機械化的重要標誌,是現代施工專案中必不可少的因素。它對施工專案的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械裝置至關重要。
4.2.3 控制施工環境與施工工序
在施工專案中,影響工程質量的環境因素很多,有工程技術環境:工程管理環境;勞動環境。因此,根據工程專案的特點和具體條件,應對影響質量的環境因素,採取有效的措施嚴加控制,尤其是施工現場,應建立文明施工和文明生產的環境,保持材料工件堆放有序,道路暢通,為確保質量和安全創造良好的條件。
施工工序是形成施工質量的必要因素,為了把工程質量從事後檢查轉向事前控制,達到「以預防為主」的目的,必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應採用數理統計方法,通過對工序部分檢驗的資料進行統計、分析,來判斷整個工序的質量是否穩定、正常。為了更有效地做好事前質量控制,一是要嚴格遵守工藝流程,工藝流程是進行施工操作的依據和法規,是確保工序質量的前提,任何操作人員都應嚴格執行。
二是控制工序活動條件的質量,主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來,使它們處於被控狀態,才能保證每道工序質量正常、穩定。三是及時檢查工序活動效果。
工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度,因此必須加強質量檢驗工作,對質量狀況進行綜合統計與分析,及時掌握質量動態,白始至終使工序活動效果的質量滿足規範和設計要求。四是設定質量控制點,以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理,使工序始終處於良好的受控狀態。
5、施工專案的成本管理
。具體而言也就是說施工專案在施工過程中所消耗的主材,輔材,構配件,周轉材料的攤銷費或租賃費,施工機械的臺班費或租賃費,支付給職工的工資、獎金以及專案部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。
隨著施工專案管理在建築業中逐步推廣和普及,專案的成本管理也逐漸被人們所重視,並且已經得到應用,可以說,專案成本管理正式成為施工專案管理向深層次發展的主要標誌和不可缺少的內容。因為它能夠體現施工專案管理本質特徵,能夠反映施工專案管理的核心內容,能夠提供衡量施工專案管理效績的客觀尺碼。
施工專案成本管理是施工專案管理系統中的乙個子系統,具體內容包括:成本**、成本計畫、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
制定施工專案成本管理的措施:施工專案成本的控制,不僅是專業成本人員的責任,也是專案管理人員,特別是專案部經理的責任。要按照自己的業務分工負責。
圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以專案經理為核心的專案成本控制體系,實行專案經理負責制,就是要求專案經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責,特別要把成本的控制放在首位。
建立專案成本管理責任制:專案管理人員的成本責任,不同於工作責任,工作責任完成不等於成本責任完成。如:
單方強調質量,忽視了成本;單方做到供貨及時,但忽視昂貴的**等。因此在完成工作責任的同時,還應考慮成本責任的事實,進一步明確成本管理責任,使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細算。對施工隊實行分包成本控制:
專案部與施工隊之間建立特定勞務合同關係,專案部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理,同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制,由施工隊自身管理,專案部不應該過多干預。
6、施工專案安全生產與文明施工的管理
所謂施工專案安全管理,就是施工專案在施工過程中,組織安全生產的全部活動,通過對生產因素的具體控制,使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除,不引發事故,從而保證施工專案的正常執行。
6.1 堅持安全管理原則
即堅持安全與生產同步,管生產必須抓安全,安全寓於生產之中,並對生產發揮促進與保證作用。堅掙『四全」動態管理,安全工作不是少數人和安全機構的事,而是一切與生產有關的人的共同事情,生產活動中對安全工作中必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
6.2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態
分析事故的成因,人、物和環境因素的作用是事故的根本原因,從對人和物的管理方面去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態,都是釀成事故的直接原因。
6.3 制定安全管理措施
加強施工專案的安全管理,制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,對生產各因素狀態的約束和控制,根據施工生產的特點,安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任,實施責任管理,加強安全教育,例行安全檢查。
綜上述，對工程專案施工管理和技術做出了**，在這個發展飛速的國家，安全管理才是問題的關鍵，當今建築市場競爭十分嚴峻、低標價競爭的形勢下,切實規範經營管理行為,嚴格經濟責任,維護企業的健康發展就顯得尤為重要。專案管理至關重要，不同的專案需要制定不同的專案管理方案，只有各方面管理的既定目標都得到落實和，方能實現專案的目標。
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