不知不覺中，見證著公司飛越發展的2023年已經過去，充滿希望的2023年即將來臨。回首一年的來工作，在各位領導的正確指導下及同事的密切配合下，使我在工作經驗上有了很大的提高，工作方式有了較大的改變，管理模式上有了新突破。為進一步理清工作思路，明確工作目標，制定管理措施，特對一年來的工作做出如下總結：
一、人事管理方面：
1、今年以來，主要抓好了新招職工的崗前培訓工作，主要以管理制度、思想理念及安全教育為重點，開展了入廠培訓工作。使新招職工從社會中盡快融入到企業當中，初步熟悉了企業環境及工作崗位，建立了正確的思想價值觀及行為規範。
2、為打造一支強有力、高素質、高標準的銷售過磅員，積極配合供銷科做了人員的調整工作，結合個人的工作經驗，了解了員工的思想、性格、行為及電腦技術操作等，將三班人員結合實際情況進行了相應的調整，樹立了正面工作風氣。
二、工資核算管理方面：
嚴格按照規定履行工作職責，執行領導的行政指令：1、今年以來，對我廠職工的工資進行了逐月的統計，且在3月份期間，認真執行了公司的調資方案，合理地做出了調資方案，制定了詳細的考核細則，便職工的工資待遇得到了有力的保障。2、對各項外用工及加班手續做到了認真審核，進一步規範和完善了我廠內部管理體系，使合理調配工作任務，推行了規範化、程式化的加班管理程式，提高整體工作效率，杜絕隨意性支出，體現了公正、公開透明的管理方式。
三、資料統計方面；
今年以來，在資料統計方面明確了統計職責，建立完善了規範性的統計台賬，第
一、對資料的統計方面：要嚴格做到每日每月逐一進行登記，且字跡清晰、合理分類、統一編號、裝訂成捲、妥善保管。不僅方便了自己的工作還有效地加強了統計基礎工作。第
二、在統計資料質量方面，對各項報表要做到嚴格審核，發現問題能夠做到及時糾正，每項報表由具體責任人簽字審核後報廠長審批，確保了上報的資料質量真實性和可靠性。
四、管理創新方面：
針對科室內部同事之間因工作問題經常發生矛盾的問題，嚴重存在著溝通與協調困難的同時，八月份期間，提出組織開展了班前會議，讓每位員工樹立了積極主動的工作的態度，將工作**現問題能夠及時提出，合理處理，真正做好了日清日高的管理工作，並且將同事之間的矛盾化解，給員工創造了善於溝通、協調的機會，並且提高了科室內部的凝聚力。
五、其它方面：
1、10月19日到10月25日到山東海爾集團和南山集團進行了為期一周的學習考察，並向同事傳達了此次學習的精神和學到的知識。並參加了我廠及公司企客部的討論會。
2、積極配合辦公室做好了各項接待服務工作。
3、積極配合團小組搞好了五四青年活動，
4、積極主動地組織了2012的聖誕晚會籌備工作。
5、積極參加了公司及廠組織的各項培訓工作。
在2023年中雖然我們取得了很好的成績，但還存在著許多不足，通過總結可以全面地對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判：
1、個人修養基本素質及業務知識水平還需要進一步加強。
2、個人的溝通、協調能力比較差，今後多與老領導學習。
3、內部管理經驗不足，執行力度比較差。
4．對員工隊伍建設方面努力還不足。少數員工觀念陳舊，工作不實，責任性不強，依賴心強等都亟待轉變、改善和提高。
通過以上對2023年工作的總結以及存在的不足，為進一步提公升自己業務管理水平，促進工作的進步和工作的順利開展，對2023年做出如下工作計畫：
一、明確工作思路制定工作目標，建立具有正確價值觀及行為規範的新招職工培訓體系，製作培訓手冊。
二、做好科室內部文化建設，提高員工整體素質。蒐集相關書籍，對科定內部人員進行素質、素養方面的有培訓，要求樹立一種「團結互助」和：要麼不幹，要幹就幹第一：
的工作風格。也周子定的工作目標方向和軌道繼續前進，整體素質還有大量工作要作
三、明確崗位職責，加強個人責任意識。在工作中由被動變主動，做到責任到人，並讓每位員工敢於承擔責任。
四、建立有效的激勵考核機制，從科室內部做起，以自我打分和互相打分為重點，樹立積極主動的工作作風，做到從工作中找問題，從解決問題中找方法。
五、做好人事的管理工作，認真執行公司及廠領導的行政指令，合理調動崗位，進一步深入基層，了解職工的文化生活，並做好職工文化生活的建設。
六，明確考核指標，在2023年的基礎上要有新突破，深入了解各項資料，針對各項資料進行年與年，月與有的對比，結合部門的寶貴意見，制定同2023年考核指標。
七、完善我廠內部的核算管理制度。結合實際情況，將工資二級分配方案進行重新修訂，各部門將根據廠內的分案，明確內部分配方案並擬定職工代表。 做到用工合理，分配有序原則。
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