監理工作總結

監理內部管理

1、抓內部組織建設，健全和完善機制

設立了與指揮部相適應的《工程質量稽查工作領導小組》、《安全保通領導工作小組》、《社會治安綜合治理工作領導小組》、《防洪救災工作領導小組》、《清理工程款和拖欠農民工工資協調領導小組》等，形成有組織領導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結合，左右銜接，相互聯動，多功能促進工作。

2、抓管理，建章立制

以人為本，法制為先，建立健全以服務為中心的崗位職責，工作紀律、廉政規定、安全條約、檔案管理、會議制度、生活細則、考核辦法等八個方面巡視檢查，旁站監督管理制度，做到有職就有權，有權就有責，權利要給夠，權力要監督，任務要完成。狠抓崗位職責，始終把工作施工質量，監督檢查放在首位，三權分離，現場檢查複核，專監檢驗把關，高監抽驗認定。以「三控兩管一協調」為主線，合同為依據，規範標準設計為準則，職責為根本，輔以權利相匹配的原則，保持政令暢通，令行禁止，一級管一級，一級抓一級，一級保一級的工作良心迴圈。

3、抓教育，立足防患於未然

監理是工程質量的衛士，工程質量是建立永恆的主題，預控是監理的靈魂。實行「教育為主，宣傳在前」，抓「防」重「教」。一是抓「龍頭」和重點，做到「一票否決制」和「一崗兩責制」，層層簽訂責任書，形成自上而下和自下而上的呼動體系。

二是抓「苗頭」和「風頭」，消除隱患，做到對苗頭性問題題打招呼，對影響性問題防範在前，對普遍性問題制約在先。三是治「源頭」和「漏洞」，削弱不健康的環境，抓標治本，教育為先。適時通過學習教育、法紀教育、典型警示教育，採取理論學習，檔案學習，專題案例學習等多種形式，常抓不懈，增強了法紀觀念和責任意識。

4、抓隊伍，強化基礎建設

一是堅持「嚴格監理，熱情服務」的宗旨，解決好合同賦予的權利問題，切實以規範和設計為依據，按程式辦事，用足用好監理手段。二是堅持「守法、誠信、公正、科學」的職業準則，恪盡職守，敢於監督管理，切實做到精明理事，不當昏監理，勤於工程，不當懶監理，廉潔自律，不當貪監理，實事求是，不當丟監理，解決好施工監理就是服務的問題。三是堅持學習「管理綱要」和「祥臨精神」，以人為本，切實做到真抓實幹，嚴謹細緻，克服推諉扯皮現象，解決好服從業主，配合施工單位的問題。

四是堅持學習業務，更新知識，切實做到按程式監理，照規範辦事，在「缺位」的地方「補位」，精於優化，職責明確，文錄表單及時收集整理，分類歸檔組卷，建立目錄臺帳，解決好不斷提高工作績效的問題。

5、抓重點，盯死質量，卡死工期

全面貫切落實「創全優、控投資、保工期、保安全、重環保、建廉潔」的目標，抓實內在質量，不斷提高外觀質量。一是提高「責任重於泰山、質量高於生命」的意識，增強責任感和使命感，狠抓當前工作，又樹立持久的思想，切把工程質量放在首位，進行全面有效的控制；二是始終堅持全面監理，熱情服務，切實做到對施工程式、使用材料、施工工藝、試驗檢測、進行嚴格認真的檢查監督，寫好監理日誌和有關監理報告；三是堅持標本兼治，認真實施「教育是基礎、規範是保證、監督是關鍵」的工作原則，把教育、規範、監督有機地結合起來；四是圍繞施工過程中的常見病，嚴肅認真查處，糾正不良行為，對視而不見，見而不管，管而不力的監理人員實行責任追究制。不斷豐富深化內容，抓亮點，樹樣板，整治難點，克服弱點，形成格局；五是健全和完善制度。

重點加強對各級監理人員的監督力度。堅持把內部監督、法律監督、群眾監督結合起來，充分發揮社會**監督作用，常想貪欲之害，常棄非分之想，常懷律己之心，常修從監之德，淡化恣意娛樂，抑制等級觀念，削弱吃喝應酬，切實做到在工程質量上挺胸抬頭做人；六是將「精品工程」的思想貫穿與施工的全過程，高標準，嚴要求，在施工過程中突出乙個「嚴」字，嚴格管理，嚴格獎懲，狠抓乙個「實」字，明確責任，切實落實，貫切乙個「精」字，精細管理催化優質工程；七是處理質量問題按「三不放過」的原則，事故原因未查清楚前不放過；事故責任人沒有受到處理教育不放過，沒有防範措施不放過；凡是出現質量缺陷，不論成本多少，造價多高，一律推倒重來；八是監督又服務，採取「乙個計畫，兩個例會，三個參與，四個活動」的形式，落實專案區段長效管理。按其管理水平及信譽程度分為「**」，實施相應的管理措施，並制定後續跟蹤管理制度，加強檢查，實行公升降機制有效簡化簽字手續，支援管理規範，遵章守制與安全生產好的施工單位；九是產品的生命力來自質量和服務。

以重點工程為龍頭，實行是基礎，工藝是關鍵，管理是保證的四項原則，施工監理必須牢記。如何掌握，向外企學一點，從國企借鑑一點，找私營總結一點，自己創新一點；十是深化兩個程度。一是廣度上擴大範圍，不斷總結，更新觀念和知識，堅持思想教育，業務教育，責任教育相結合，實現四個職責：

乙個職責是「好當家」，二個職責是「把好關」，三個職責是「服好務」，四個職責是「圍繞工程如何省錢」。二是深度上強化「乙個中心，四項措施」。乙個中心是以優質工程為中心，開工必優，亮點全優，全段成優。

四項措施，一是抓三大控制，著重決策建議引導和管理，二是抓合同方面，著重監督處罰與索賠，三是抓質量與進度，著重現場施工優化資源；四是抓資訊管理，著重試驗檢測與資料歸檔工作。

一、質量監理（詳見質量監理框圖）

1、對承包單位自檢體系的控制

1 全面質量管理，明確事前監控，事中監管和事後檢驗的內容，在具體的監理工作，始終貫穿質量監理和監控是技術，經濟和法律在工程施工質量的統一體現。質量體系是質量管理的核心，按照合同要求承包人為實施質量管理建立所需的組織機構、職能、程式、過程和資源構成的有機整體，即以專案總工負責完整的自檢質量保證體系。各級自檢人員要由富有施工經驗，具有專業技術職稱，熟悉規範和圖紙，並且工作作風優良的技術人員擔任。

其質量檢驗手段，工地實驗室設定規模應根據合同段工程特點配置。

2 施工過程中對承包人的自檢體系執行全面監督與管理。明確技術條件、裝置設施、人員素質的要求。主要著重四個方面：

一是依據投標書與進場質量負責人進行核對，當進場人員不符合和不稱職者，要求及時更換。並要求承包人的質量自檢人員相定穩定，在工程現場負責質量功能管理。二是檢查承包人的自檢職責，應符合《施工監理實施辦法》的規定，以保證按規範要求抽驗頻率進行下道工序施工中，完工後的自檢和測定，並配合監理檢查驗收，交驗時應提供詳實的施工資料。

三是檢查承包人的實驗室規模、裝置、人員配備能否滿足工程各項試驗的要求，工地試驗室的功能是否符合《施工監理實施辦法》的要求。四是對承包人的工地試驗室和流動試驗室進行監督與管理。所有試驗儀器都需經事前標定和按期進行鑑定，所有試驗人員必須持有經過業務培訓和考核的上崗證書，必須嚴格執行試驗規範和操作規程；重要試驗堅持監理人員在場旁站監督。

2、對工程施工過程的監控

⑴、審批開工報告

在各單位工程，分部工程，分項工程開工之前，要求承包人按《施工監理實施辦法》規定**提交開工報告，開工報告應提出工程實施計畫和施工方案，依據技術規範列明本專案工程的質量控制指標及檢查頻率和方法；說明材料、機械裝置、技術方案、安全措施、環境保護、勞力和現場管理人員組織落實等的準備情況，提供放樣測量，標準試驗，施工圖等必要的基礎材料，監理到現場逐項進行審查核實。對試驗路段，從方案的審批，準備工作的審查，到施工全過程的旁站，總結最佳松鋪厚度，最佳含水量，碾壓遍數，施工工藝，施工組織等額定指標。在審查開工報告時堅持四項基本原則：

一是材料、人力、機械裝置不足不准開工。二是未經檢驗認可的材料不准使用。三是未經批准的施工工藝不准採用。

四是前道工序未經檢驗合格後道工序不准進行。在整個施工過程中審查簽認各項工程開工報告份，有效地控制了施工程式，以利工程施工質量和順利進行。

⑵、對料場、預製場及拌和場的監控

1、料場監控。對承包人選定的料場通過必要的試驗分析與化驗檢測以及現場檢驗，擇優選定所需材料的產品質量，規格尺寸和生產效能指標，嚴格控制原材料的進場質量。

2、預製場監控。對生產全過程進行監理，重點檢查水泥、鋼筋、預應力筋及外摻劑、錨具的質量，審查混凝土的配合比設計，生產中的每道工序要嚴格檢查驗收，對每批構件出場前都要經監理檢查。

3、拌和場監控。所備材料的堆放場地和拌和場地必須進行硬化處理，嚴禁直接堆放在土質地上，礦料設定防雨棚，拌和場要有良好的排水設施。各結構層的不同規定材料必須分開堆放，掛標誌牌，嚴禁混亂堆放。

⑶、在施工過程中嚴防死守，採取以下措施對承包單位監控

①、測量監控。測量是工程監理中對幾何尺寸控制檢查的技術措施和手段，測量資料是各項工序或單位工程質量驗收評定的主要依據，通過測量檢查和複核，熟悉掌握工程施工情況，加大工程質量管理力度和頻率，增強對每個工程專案的駕馭能力，儘量減少人為失誤，避免施工過程中可能出現的差錯，漏洞和隱患，確保工程施工質量的精度。

②、工藝技術監控。堅持每項工程實施技術交底，控制管理施工工藝和技術流程，確保施工過程按標準、規範、規程和設計施工，為提高整體工程質量上台階、上水平，提出合理的科學依據和技術保障。

③、工序轉換監控。嚴格控制管理每一道工序的前期準備和完工驗收，凡是不合格的工程專案堅決返工，並處以重罰。不製造缺陷，不接受缺陷，不傳遞缺陷。

在整個施工過程中通過檢查簽認檢驗申請批覆單份，中間交工證書份，有效地協調組織工序銜接，流程轉換，為質量管理創造了必要條件。

4、旁站監控。堅持實施對關鍵工序，重點部位或質量不穩定的工序進行全過程的旁站監理，落實對工程專案的全面質量管理，確保工程質量實現預定的目的和達到最終的目的。

5、抽檢監控。抽檢是監理質量控制的基本方法，每道工序完工後，承包人通過自檢合格後，監理按合同規定的頻率抽樣檢驗，用資料反映工程質量水平，保證每道工序的質量。

6、指令性檔案監控。通過指令性檔案對承包人的施工質量進行控制，它是工程質量控制的手段之一，運用通知、工作指令、會議記錄、備忘錄、情況通報等指令性檔案給承包人指出施工中存在的問題或質量事故的苗頭，提醒承包人加以注意或改進；提出對質量問題的處理意見或對承包人提出的意見的批覆。在整個施工過程中下達監理工程師通知份，工作指令份，暫時停工令份，復工令份，處罰違約金萬元，使工程施工質量始終處於良好的控制中，在保證內在的質量前提下，不段提高外觀質量，第合同段在全線每個六月目標質量評比中都是先進單位第一名。

對中間工序，成品檢測監控

1、中間工序檢查驗收制度執**況。按照《施工監理實施辦法》、《施工質量控制程式、措施及要求》，結合工序質量檢查程式和工序交接檢驗程式檢測，並檢查記錄、報表、證書等相配套，實施工序自檢報告，工序檢查認可，中間交工報告，中間交工證書，中間計量等制度，執行良好。

2、各項工程最終成品驗收情況。按照《施工質量控制程式、措施及要求》的規定，執行工程中間交工驗收資料要求，單位工程、分部工程、分項工程中間交工證書按分項工程基本要求及實測專案檢查評分（路基以1~3公路，橋梁一座，隧道以乙個工作面襯砌15公尺後等為乙個單元）。中間計量證書，檢查各項原始試驗，檢測資料均符合要求後，計算工程數量。

嚴格程式管理監控，確保工程質量優良。

對隱蔽工程的檢查。

1、凡是隱蔽工程在覆蓋前，承包人都通知監理工程師現場檢查，每處都在現場做了檢查。如發現沒有做現場檢查，不予驗收和計量，直至開挖或開孔檢查為止。

2、現場檢查後，監理作了日誌，承包人作了合格記錄和**（詳見隱蔽工程**集）。

監理試驗情況

1、試驗情況：按照《施工監理實施辦法》和《施工質量控制程式、措施和要求》，嚴格試驗檢測。公路工程試驗檢測工作是公路工程質量管理的重要主成部分，是質量控制的重要手段，要求出具的檢測資料科學、準確、可靠作為交工驗收的依據。

監理現場試驗室駐地試驗室按照驗證試驗、標準試驗、工藝試驗、抽樣試驗和驗收試驗等要求，通過試驗檢測，以資料為憑，檢查定性，對施工的過程及時進行技術指導，資訊反饋和對實體質量實施監控。

監理工作總結

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