施工方案大全 2019版

一、編制依據：

1.1設計圖紙及工程招投標檔案

1、*******二標段圖紙

1.2國家及地方有關標準規範規程

1、《夏熱冬冷地區居住建築節能設計標準》（jgj134-2010）

2、《民用建築熱工設計規範》（gb50176-93）

3、《建築外門窗氣密、水密、抗風壓效能分級及檢測方法》（gb/t 7106-2008）

4、《外牆內保溫建築構造》（03j122）。

5、工程結構可靠性設計統一標準（gb50153-2008）

6、建築結構荷載規範（gb50009-2001）（2006版）

7、混凝土結構設計規範（gb50010-2002）

8、建築地基基礎設計規範（gb50007-2002）

9、建築結構製圖標準（gb／t50105-2001）

10、砌體結構設計規範（gb50003-2001）

11、工程建設標準強制性條文·房屋建築部分（2023年版）

12、建築樁基技術規範（jgj94-2008）

二、綜合說明：

2.1、工程總體概述：

2.2、建築設計概況：

2.3、結構設計概況：

2.4、工程特點：

該工程為.....

2.5、施工條件

現場「三通一平」已達到施工條件。

2.6、工程、重點難點

① 施工中的冬、雨季施工措施。

② 施工周期長，合理安排各工種的銜接以及流水段的劃分。

2.7、工程標準：

㈠質量目標：確保工程質量達到「合格」工程標準，工程。

㈡工期目標：共計459日曆天。

㈢安全生產目標：杜絕重大事故，一般事故頻率小於1.5‰。

㈣文明施工和環保目標：創造天津市「文明工地」。

㈤服務目標：建使用者滿意工程。

三、施工總平面布置（具體見臨時用地表）：

3.1、平面布置原則：

㈠臨時道路的布置應考慮和永久性道路相結合，並設定回車道，以保證場內運輸暢通。

㈡臨時用電，沿主幹道地埋鋪設。

㈢為保證原材料的整潔，如磚、鋼筋、模板等露天堆放材料。堆場要求做硬地面，並高出自然地坪。

㈣生活區與生產區應有明顯的分界，生活區要集中設定。

3.2、平面布置依據：

㈠招標檔案中對施工現場布置的有關要求。

㈡現場紅線、水源、電源位置以及該地區的規劃設計和綜合佈線圖。

㈢總進度計畫及資源需用量計畫。

㈣總平面圖、建築平面圖、立面圖。

㈤有關安全文明施工、消防及環境保護的要求。

3.3、各施工階段平面布置：

基礎施工階段：

⑴本階段主要施工任務是：

基槽開挖、降水、鋼筋、模板、混凝土、砌磚、防水、室內外回填土等內容。

⑵先將基槽以外的場地進行平整，部分做硬化處理。修築場區內主要施工環行道路，並做路面硬化。路側修排水溝、集水井。

施工現場圍擋封閉，設定門衛，標養室、廁所、小庫房等簡單的現場設施。其它各加工場地、生活住宿設施等須設定場外，接通現場臨時水電，布設臨時水電線路保證必要的生產，生活和消防需要。

3.4、施工現場平面布置原則

3.4.1管理原則

根據施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計畫的順利實施為目的。在工程實施前，制定詳細的大型機具使用及進退計畫，主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計畫，同時制定以上計畫的具體實施方案，嚴格執行、獎懲分明、實施科學文明管理。

3.4.2平面管理體系

由一名專案經理負責總平面的使用管理。建立健全排程制度，根據工程進度及施工需要對總平面圖的使用進行協調和調整，並由工程部對總平面的使用負責日常管理工作。

3.4.3管理計畫的制定

施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃和周密詳細的具體計畫，在工程進度網路計畫的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸等計畫，以確保工程進度。充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計畫。並將計畫輸入電腦，進行有效的動態管理。

3.4.4管理計畫的實施

根據工程進度計畫的實施調整情況，分階段發布平面管理實施計畫，包含時間計畫表、責任人、執行標準、獎罰條例，在計畫執行中不定期召開生產排程會，經充分協調確定後，發布計畫調整書。工程部負責組織階段性的定期檢查監督，確保平面管理計畫的實施。其重點保證專案是：

安全用電、場區內外環衛場區道路，給排水系統，垂直運輸、料具堆放場地管理調整，機具、機械進退場情況，以及施工作業區域管理等。

四、施工部署

4.1專案管理部組織機構

4.1.1專案經理部的設定原則

該工程採用專案管理法組織施工，，嚴格按照以gb/t19002—tso9002模式標,準建立的質量保證體系來運作，以實現本工程目標。

4.1.2專案主要部門人員配備及其職責

專案經理部設：專案經理一人；專案副經理一人；技術負責人一人；專案質量工程師、專案安全工程師、進度計畫工程師、費用控制工程師、設計經理、採購經理、施工經理各一名；專案實施層設立施工部、設計管理部、採購部、質量安全部、財務部、控制部等部門。

㈠管理人員職責

①專案經理

專案經理代表我公司行使並承擔工程承包合同中的權利和義務，負責按合同規定的承包工作範圍，內容和約定的建設工期、質量標準、安全標準、投資限額全面完成建設任務。按照公司的制度和授權全面組織、主持專案經理部的工作。

②專案副經理

編制專案控制程式和專案控制計畫，審批設計、採購、施工進度計畫，並監督檢查進度計畫的實施狀況,負責審查業主變更和內部變更對專案費用/進度的影響提出處理意見，參加編制專案質量計畫，並在工作中貫徹執行，保證工作質量，組織對專案實施和控制的檔案、資料進行整理和歸檔，每月對專案實施和控制工作進行總結，提出整改意見，保證專案目標的落實。

③技術負責人

負責在專案中正確貫徹公司的質量方針和質量手冊，編制專案的質量計畫，建立專案質量管理組織，明確各級和各專業的質量責任。檢查專案質量計畫的實施情況，檢查分包合同的質量保證條款，審查分包單位的質量體系，組織簽署、確認裝置材料和施工工程質量，解決與質量有關的問題，管理對不合格問題的處理，分析原因、制定糾正措施，以及跟蹤檢驗其有效性。負責受理和解釋業主及有關方面的質量諮詢及質量投訴。

專案結束時，對參加本專案質管人員提出考核意見，組織對質量檔案、質量記錄、質量事故及處理結果等資料的整理、歸檔，編寫專案質量報表。

4.2勞動力計畫

具體安排見勞動力計畫表（另附）。

4.3施工進度計畫：

4.3.1工期安排：

根據業主的要求，結合我公司的技術、經濟實力，確定總工期為459天，主要施工進度控制如下：

㈠施工準備、施工降水：10天。

㈡土方工程、剔樁頭：18天。

㈢鋼筋綁紮、砼澆築、防水：62天。

㈣±0.00以上主體：平均10天一層，扣除春節放假，工期控制在136天。

㈤粗裝修及給水、排水、暖通、管道控制在111天內完成。

㈥精裝修、裝置安裝及除錯竣工報驗153天。

4.3.2施工進度計畫圖

施工進度計畫分別用施工進度橫道圖進行表示。（詳見附圖）

4.4施工進度和工期保證措施

4.4.1施工組織保障措施

㈠為保證計畫完成我們將選曾擔任類似工程的專案經理擔任該工程的專案經理，該同志有豐富的現場施工組織管理經驗，同時選用經驗豐富、精力充沛專案副經理、專案總工程師來組成專案部主要負責人。

㈡為了充分利用施工空間和時間，應用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織結構，裝修和裝置安裝以及室外工程的立體交叉作業。

㈢早選定各專業分包並對實施嚴格的管理控制。各專業分包進場前，必須根據專案經理部總進度計畫編制專業施工進度計畫，各分包單位必須參加專案經理部定期或不定期召開的生產例會，把每天存在的問題以及需要協調的問題落實解決。如因專業分包延誤影響總進度計畫關鍵日期，則要求其編制追趕計畫並實施，必要時24小時連續作業。

㈣嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優的良好施工，獲取工期的縮短。

㈤建築施工綜合性強，牽涉面廣、社會經濟聯絡複雜，可能有難以預見的因素而拖延工期，尤其在裝修安裝階段，為保證工期在結構施工階段就要對裝修做法認定，材料選定，樣板確定，進行落實，當然這些工作也需要業主的密切配合和支援。

4.4.2工序管理保障措施

為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結構施工階段安裝預埋隨時插入，不佔主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯合驗收制度，以確保施工時間充分利用、同時保證各專業良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。

4.4.3勞動力、機械裝置保證措施

㈠為確保工期完成，我們將選擇優秀專業結構施工隊伍，增強其進度的競爭性和可比性，獎優罰劣，激勵促進，並且隊伍素質高，人員由公司統一調動，不會因節假日或季節而導致勞動力缺乏，勞動力保障有利及時。

㈡為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平，如地下結構的垂直運輸，在塔吊安裝前先配備汽車起重機解決，塔吊要採取一些技術措施，盡早投入正常使用，商品砼採用砼幫浦輸送，各專業配備專用中、小型施工機具。現場大型機械將配備塔式起重機1臺，砼輸送幫浦1臺等，這些都是完成計畫的有利保證。

4.4.4 工期保證措施

㈠選擇優秀的專案經理部進行施工管理工作.

㈡建立健全的專案管理制度，統籌安排各工種之間的工序交接和配合。

㈢根據工程情況，公司材料部門提前組織施工中使用的材料、裝置進場，有複試要求的提前進行檢驗。

㈣專案部設定專人負責計畫統計工作，每週編制周進度計畫，與總進度計畫進行對比，發現拖延立即進行調整。

4.4.5資源投入保證措施

本工程我公司計畫投入流動資金萬元，並執行專款專用制度，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力，機械的充足配備，材料的及時進場，提前做好材料，資金的使用計畫，按時保證資金、材料到位。

4.4.6外部環境因素保證措施

積極主動的與環保、環衛、道路等有關部門聯絡，取得他們的支援，做好施工擾民問題的細緻工作，積極熱情的與當地居**系溝通，取得周圍單位和居民的理解支援，做到必要時能全天候施工，保證施工進度要求。

4.4.7季節性施工保障措施

採取切實可行的冬雨期施工措施，雨季施工期間，備足所需防雨物品，做到小雨不停工。進入冬季施工前，做好一切冬施準備工作，保證實現施工工期目標。

4.5主要施工機械裝置：

根據工程需要合理安排機械數量和進場時間。

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