時間過的好快啊？轉眼間2023年即將過去，這一年裡有歡笑有爭吵，有開心有煩惱，重要的是更有進步和成長，應該總結一下今年一年的收穫了。
2023年我們燒成車間在公司正確領導下，兄弟車間的配合與支援下，車間全體員工共同努力下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、環境惡劣等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，經過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大幹部職工的共同努力下，累計生產優質熟料130萬噸（1-10月份產量），完成公司全年生產任務的87%。還有乙個半月的時間相信在公司正確領導下，在燒成車間員工的努力下，能夠順利完成公司下達的全年生產任務目標。
回顧2023年，我們燒成車間主要從以下幾個方面開展工作：
基礎管理上，2023年我們燒成車間在公司的正確帶領下，以日常工作為抓手，強化內部管理，狠抓勞動紀律與工作執行力。對各項規章制度進一步完善與細化，使工作責任更加明確，考核制度更加規範、明朗化。人人頭上有壓力，使壓力有效分解與傳遞，人人做事有動力。
做到工作有計畫、有布置、有要求、有落實、有檢查、有考核。同時車間管理人員認真學習公司的各項規章制度、檔案精神，及時有效的傳達公司的各項指示精神，使員工明確了解公司的生產形勢及工作重點，車間每天對員工的工作執**況進行檢查，及時對檢查結果按照制度進行獎懲，考核結果公開上牆。使員工明確了解自己的工作不足與當月考核情況，主動查詢對比差距，起到調動激發工作積極性同時督促員工及時調整工作不足，也避免了因考核不規範而打擊員工工作積極性的現象發生。
在裝置執行管理上，我們以穩定執行為目標，年前由於迴轉窯高溫點太多照成車間因高溫點停窯多次，經公司領導同意在二月份進行大修，換磚30多公尺，確保了裝置的完好率。從而保證了迴轉窯長期安全穩定執行，今年中修的時間本來是七月低八月初，為了和公司統一配合進行停產保價，車間克服種種困難，員工日夜堅守崗位，杜絕裝置故障，在已有的裝置故障面前，時刻觀察確保潤滑，保證裝置潤滑完好，從而堅持到了9月上旬的檢修。在檢修中我車間克服重重困難，保證了檢修的質量。
在10月份生產中車間又一次創造了乙個奇蹟，裝置運轉率達到了100%，工藝運轉率達到了100%。這是至建廠以來從來沒有過的。可以說這次的中修後的運轉狀況，又一次證明了車間員工的整體素質的又一次提公升。
在班組管理上，我們不定期召開班組長會議，結合班組建設內容，廣泛聽取、採納員工的合理化建議，對於員工反應的問題，及時予以協調解決。我們職責範圍內解決不了的，及時上報公司領導。平時注重與員工交流談心，及時掌握員工的思想動態，關心員工的生活與身體健康。
由過去一人管理變為眾人參與管理，充分調動大家管理積極性。我們由追求工作效率到追求工作效果，使員工的自信心和主人翁意識都得到了增強。由過去的「要我幹」轉變為我要幹。
為了方便了員工的飲水，我們在會議室添置了飲水機。通過交流談心，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力，使我們燒成車間成為乙隻敢打，敢拼，敢打硬仗的隊伍。
環境管理：爭創省級樣板化企業，根據公司文明生產的要求，我們加強了對現場「跑、冒、滴、漏」的治理工作，重點對各油站及各裝置的漏油進行集中整治，不僅減少了油汙的汙染和浪費又減輕了員工的勞動強度。裝置衛生治理難度降低，同時大大激發了員工工作積極性，我們又加了大現場環境衛生治理力度，對現場衛生死角徹底清理，並把裝置包機到人。
現場基本上做到了裝置見本色，衛生無死角，窗戶明亮。通過現場樣板化企業學習和建立活動，使車間員工在過去領導安排幹活到現在主動去幹活，而且還幹的比安排的活要好的多。他們不僅給車間創造了好幾處亮點，而且還改善了工作環境，使員工在乙個舒心的環境下工作。
安全管理上，安全是企業的最大效益，燒成車間始終把安全工作放在第一位，以杜絕安全事故發生為目的，要求人人熟知內容，並嚴格按照操作規程去做。車間每天都要召開安全例會，同時不定期參加班組安全活動。每天班會前都要講解安全注意事項，要求員工安全生產注意安全。
並對現場安全隱患的排查與整改，孔洞封堵，擴充套件部分作業平台，對各裝置保護定期檢查處理，保證各裝置安全執行。我們深知十次安全事故九次違章，重點對習慣性違章進行查處，發現一起處理一起，決不姑息。在2023年車間上報安全整改申請10於次，沒月上報安全科三條合理換建議，整改安全隱患多達100項。
從而保證了員工的生命安全。在安全問題處理上，本著嚴是愛，寬是害的原則，從嚴要求，在2023年我燒成車間實現了安全事故為零的目標。
在節能降耗，做好降本增效工作上，提高物資的使用率，能維修的堅決不扔掉，能更換區域性的決不更換全體。最大限度的提高裝置零部件的使用效率，杜絕浪費現象的發生。嚴格執行物資領取審批手續，有車間主任簽字審批領取，用在哪、幹什麼、都有明確標明。
從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成隨手關燈，杜絕浪費，出現漏風漏氣現象及時處理，從而進一步降低了生產成本。保證了公司的盈利。
2023年存在的不足之處:
1、應該繼續加強政治理論和業務知識學習,以提高自己理論素養,黨性修養和企業管理能力，以便於能更好的開展工作，為公司的發展盡心盡責
2、工作力度還不夠大，個別細小環節還沒有妥善處理好，今後要把工作做細做到位。
2023年的工作計畫：
2023年已經過去，我們的下年任務更加繁重。首先繼續加強現場管理，爭創省樣板化企業，繼續做好節能降耗工作，保證裝置正常執行，努力完成全年生產任務，做好二線投產的準備工作等。車間內部繼續做好安全培訓，爭創安全零事故等。
在即將到來的一年我以後要做到以下幾點：
1、繼續做好安全環保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩生產，保質保量地完成公司下達的各項安全環保指標與任務。
2、加強本車間裝置的基礎性管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡迴檢查制度的監督與落實工作，提高裝置的完好率，更好地為生產服務。
3、繼續做好車間員工的培訓工作，特別是二線新進員工的崗前培訓工作，努力提高崗位操作工的現場操作技能。
4、繼續做好現場文明生產工作，抓住細節，著眼死角，努力使本車間現場文明生產再上乙個台階。
5、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產方面，節能降耗方面做出應有的貢獻。
6、用敏銳的眼光不斷發現身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立乙個良好的外部形象。
7、完成二線投產任務，使二線順利投產。
8、完成公司下達的臨時性的任務。
總之，在2023年的工作中我會繼續加大學習和工作熱情，樹立科學發展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為公司的發展壯大、為構建和諧申豐貢獻自己的全部力量。
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