JH時代傾城進度方案

進度趕工措施

應業主提出趕工要求：為了保證華南師範大學附屬清城小學專案在2023年9月順利投入使用。我司根據多年施工經驗對施工進度計畫進行調整，首先確保7#樓—11#樓的主體於2023年12月30日完成封頂。

為了確保調整後的工期目標實現，主要從以下幾個方面考慮。

1.施工材料的準備

根據施工組織設計中的施工進度計畫和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計畫，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。

根據材料需用量計畫，做好材料的申請、訂貨和採購工作，使計畫得到落實。

組織材料按計畫進場，並作好保管工作。

制定周轉材料需用計畫（如下表）

周轉材料的配置主要考慮到以下幾個方面：

a、支模板所用雙面塗模防水九夾板；

b、配合支模所用50×100木枋；

c、模板支撐體系採用碗扣式φ48×3.0mm鋼管；

d、模板、木枋以及模板支撐用鋼管數量的配置原則：梁、板等水平構件按每棟3套數量配置，柱、牆等豎向構件按2套數量配置，較常規配置模板、木枋以及模板支撐用鋼管數量均多一套，以保證進度所需施工材料的使用。

2.施工隊伍的準備

本著科學，合理施工的理念，以滿足施工進度的效率將本工程分割槽段施工，形成流水線作業。

現場劃分：

5#樓，6#樓為乙個區段；

7#樓，9#樓為乙個區段；

8#樓，10#樓為乙個區段；

11#樓因單層面積大，又有高支模施工難度大所以單獨為乙個區段。

因此現場作業面積大為滿足各區段施工進度均衡推進，主體結構施工階段按工種劃分，每個工種組織4個班組,按工序進行流水施工。以保證勞務分包的勞動效率，提高其勞動積極性。要求各班組增加施工作業人員。

增加人員如下：木工班組100人；鋼筋班組70人；砼泥工班組50人。

生活後勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好後勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫等應予全面考慮，應認真落實，以便充分調動職工的生產積極性。

3.材料運輸工作

垂直運輸機械：由於本工程佔地面集中，單層面積不大，且為多層樓樓房，為此本工程採用的垂直運輸機械：布置了1臺塔吊，結合使用汽車式吊車吊運材料，為保證材料的垂直運輸現場增加3台貨用公升降機，以及增加卸料平台減少材料的搬運距離。

保證材料及時、充分的**，加快施工進度。

4.技術優化

主體施工的水平梁、板和豎向構件混凝土同時澆築，以減少工序搭接時間，減少混凝土澆築次數，加快施工速度。為減少混凝土上人作業凝結時間，改用同原設計強度的5天早強劑混凝土。以減少間歇時間方便施工保證進度。

為滿足體育館於2023年1月15日完成鋼筋混凝土結構施工後，緊接著需要進行屋面網架鋼結構安裝，時間緊迫，為保證鋼結構支撐體系達到強度要求，所有支承鋼結構的框架柱混凝土提高乙個強度等級，採用強度為：c35的混凝土。

5.管理人員配備

建立強有力的專案經理部，配置高效專案管理層。本工程施工的專案經理、工程技術人員、質檢員、安全員均由具有豐富工程施工管理經驗的人員擔任，並針對技術、質量、安全、文明組織施工。

為滿足調整後的進度管理，質量管理，安全管理、技術資料管理等要求：專案管理人員增加：施工員2人；測量放線人員2人；資料員1人。

專案管理機構人員表：

保證工期進度措施費用彙總表