2023年井巷工程
為不斷鞏固我礦安全質量標準化建設成果，大力開展市煤炭局《關於全面推進煤礦安全質量標準化的通知》的建設活動，不斷強化我礦安全基礎管理，全面提公升礦井本質安全水平，結合本礦實際情況，特制定2023年工程安全質量標準化建設實施方案：
一、工作目標
按照「典型引路、以點帶面、循序漸進、整體推進」的總體思路，根據集團公司關於推進煤礦標準化建設及精細化管理的意見（晉巨集盛發[2011]第91號），通過深化精品崗位和精品工程建設，採取「先抓點、後抓線，點線結合，重點突破」的方法，全面推進礦井標準化建設「高、嚴、新、細」，實現環境標準化、工程質量標準化、安全設施標準化、人的行為標準化目標。
二、組織領導
為保證礦井質量標準化工作目標的順利實現，礦成立安全質量標準化工作小組。
組長： 劉侯牛
副組長：穆三平馮彥榮馮有來穆永亮康凱鴻
成員： 技術科、通風科、安監科、機電科、質檢科部門負責人。
3、保障措施：
1、加強培訓，強化幹部職工標準化意識。
加強全員培訓、強化管理人員的培訓。通過培養造就高素質的幹部、職工隊伍來推進「質量標準化礦井」建設。利用知識講座、技術比武、崗位練兵等多種形式，更好地統一標準、理解標準、把握標準、貫徹標準，把標準化提公升工作融入日常的各項工作中，向職工灌輸 「質量標準化礦井」建設知識，提高員工技能，使員工上標準崗、幹標準活、幹放心活。
2、完善管理制度，強化責任落實。
加強安全質量標準化管理制度的建立，進一步健全和完善煤礦安全質量標準化檢查、評比、培訓、考核、獎懲等一系列制度體系，把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。同時明確職責，形成以制度管人、管事，獎懲分明的工作機制。完善質量標準化建設的系統責任體系，即：
確定各系統分管領導的標準化責任，明確各分管領導為本系統標準化建設第一責任人。
3、落實標準，強化檢查驗收。
嚴格遵照《關於全面推進煤礦安全質量標準化的通知》（呂煤安字【2011】389號文）的規定要求，樹立「嚴規程、嚴標準、嚴流程、嚴細節」的標準化執行理念，堅持動態檢查和綜合檢查結合，加大檢查力度，確保各生產系統和環節始終處於受控和在控狀態。同時規範檢查行為，提高檢查質量，逐條逐項進行檢查，不能有缺項、漏項；落實檢查驗收責任，堅持「誰檢查，誰簽字，誰負責」的原則，嚴格檢查驗收程式，嚴格檢查驗收標準，實事求是，認真填寫安全質量標準化檢查表，以此促進安全質量標準化紮實開展。
4、克服困難，強化進取意識。
在標準化建設方面做出一定成績後，個別幹部、職工出現了「喘口氣、歇歇腳」的想法，對待工作總是強調各種困難，針對這種現象，我們要著眼於向更高層次邁進，求創新、求突破。各級幹部要大力發揚奮發有為的工作作風，確保真抓實幹，充分發揮主觀能動性，迎難而上，以飽滿的工作激情，把功夫下到標準化建設上，用最大的努力去爭取最好的業績。
5、解放思想，強化創新意識。
創新是質量標準化的工作始終保持生機和活力的關鍵所在。在繼承發揚以往好傳統、好做法的基礎上，不斷借鑑、引進、吸收先進經驗，與時俱進，研究煤礦質量標準化建設過程**現的新情況，解決新問題，探索新途徑，推動質量標準化工作思路、工作內容、政策措施、方式方法等方面的創新。廣大幹部、員工要本著「能夠發現問題就是成績、能夠研究解決就是提高、能夠見到成效就是創新」的認識，圍繞標準化工作想事、琢磨事，挖掘創新創造潛力。
四、工作進度安排：
2023年標準化建設重點圍繞「環境標準化、工程質量標準化、安全設施標準化、人的行為標準化」這四條主線，通過短期、中期、長期三個階段的實施，確保礦井標準化工作再上新台階。
1、第一階段：短期規劃，以環境標準化建設為主。（時間為2023年11月末）
按照「追求卓越打造巨集盛品牌企業、立足未來構建安泰花園礦區」的目標，全面實施亮化、美化、淨化、規範化環境改造，優化作業環境。從文明生產基礎入手，抓好井下各運輸、運煤巷道及採面上下順槽的整體美化、亮化工作。同時對井下風水管路、電纜吊掛重新進行調整，規範吊掛。
重點將8101首採面系統、8102運輸順槽及回風順槽，9#層西軌道大巷及西運輸大巷、**變電所、井下超市、等候室、急救室建成精品工程。
2、第二階段：中期規劃，以工程質量、安全設施標準化建設為主。（時間為2023年月末）
在美化、亮化環境的基礎上，全面抓好工程質量標準的提公升。主要是抓好錨網索巷道幾條線的管理（錨桿、錨索成線，肩窩、底腳成線，管線吊掛成線，軌道、水溝成線），巷道支護完整，錨桿、錨索、撐木、楔子齊全、緊固、幫頂嚴密，無浮渣、雜物 。裸巷無脫皮，巷道表面平整、造型美觀。
同時抓好8101首採面的工程質量（包括支柱的間距、排距、迎山、20m範圍內的超前支護等）。
同時，嚴格按照關於下發《煤礦井巷工程驗收管理規範》（試行）與《土建工程驗收管理規範》（試行）的通知（晉巨集盛發[2011]第71號文）建造各類單項井巷工程及基礎設施，嚴把基礎設施的質量關。各種設施定期刷油，液壓幫浦站柵欄白鋼化，物料碼放分類化、定量化、整齊化，物料箱規格統一化。（附：
安泰煤業井巷工程計畫表）
3、第三階段：長期規劃，以實現人的行為標準提公升為主。（時間為2023年12月末）
在作業環境的提公升和工程質量、安全設施標準提公升的基礎上，加強對幹部職工的教育和培訓，進一步提高職工文明施工、安全生產的自覺性。規範職工作業行為，使「上標準崗、幹放心活」成為職工自覺行為，實現企業質量標準化管理工作制度化、標準化、科學化發展，實現礦井標準化的整體提公升。
五、獎懲辦法:
(一)、考核範圍：
全礦生產及井下輔助單位，地面生產單位、機關生產職能科室。
(二)、考核條件：
礦井在公司質量標準化檢查中，完成生產任務，本單位無嚴重以上「三違」、無b類以上安全隱患、無二級以上列級事故、無輕、重傷事故時對相關單位按以下考核內容實行重獎。
1、採掘系統：
（1）、全月工作面安全質量標準化實現動態達標，公司、礦安全質量大檢查及小班安全質量評估平均得分均在96分以上（含96分）；
（2）、公司、礦兩級抽查（夜查）無嚴重以上安全隱患，提出一般隱患不超過2件；
（3）、完成礦交辦各項安全質量標準化工作；
（4）、日常內業管理符合安全質量標準化達標要求。
2、井下輔助系統及運輸、維修隊：
（1）、在公司檢查、礦檢查綜合得分在96分以上；
（2）、公司、礦兩級抽查無嚴重以上安全隱患，提出一般隱患不超過3件；
（3）、完成礦交辦各項安全質量標準化工作；
（4）、日常內業管理符合安全質量標準化達標要求。
3、地面生產單位：
（1）、公司、礦兩級檢查（抽查）無嚴重以上安全隱患，提出一般安全隱患不超過3件；
（2）、完成礦交辦各項安全質量標準化工作；
（3）、日常內業管理符合安全質量標準化達標要求。
（三）、考核辦法：
1、按採、掘、輔助及地面單位進行分系統評比。
2、採、掘系統各評出一名進行獎勵。
3、輔助系統按公司排名前三名進行獎勵。
4、運輸隊、維修隊按綜合考核及日常標準化工作進行考核。
5、地面單位按綜合考核及日常標準化工作進行考核。
（四）、獎罰標準及細則：
1、採掘系統：
（1）、第一名獎勵3000元，第二名獎勵2000元，第三名獎勵1000元；
（2）、每連續兩個月排名末位的，取消單位標準化獎勵，並對單位黨、政各罰款500元，副職每人罰款300元；
（3）、採、掘系統分別按全月公司檢查（佔35%）、礦兩次旬檢(各佔20%)、班評估得分(佔15%)、內業及日常考核(佔10%)的綜合得分進行評比；
（4）、公司抽查超出兩個隱患的，每多出乙個隱患，減發標準化獎勵200元；
（5）、內業及日常管理出現一般漏洞的，減發標準化獎勵200元，出現嚴重漏洞的，取消標準化評比資格。
2、井下輔助系統、運輸隊及維修隊：
（1）、公司檢查排名第一的獎勵3000元；公司檢查排名第二的獎2000元；公司檢查排名第三的獎1000元；
（2）、公司抽查無嚴重以上安全隱患，提出一般安全隱患不超過2件，完成礦交辦的安全質量標準化工作的，獎勵維修隊2000元；
（3）、當月每出現1次不能積極主動完成礦交辦的安全質量標準化工作的，減發標準化獎勵20%；
（4）、公司抽查超出2件隱患的，每超1個隱患減發標準化獎勵200元。出現嚴重以上安全隱患的取消評比資格。
3、地面生產單位：
（1）、公司抽查無嚴重以上安全隱患，提出隱患不超過2件，完成礦交辦的安全質量標準化工作的，獎勵地面單位500－1000元；
（2）、公司檢查（抽查）每次不超過2件安全隱患，每多提出1個隱患，扣發標準化獎勵200元；
（3）、當月每出現3次不能積極主動完成礦交辦的安全質量標準化工作的，取消當月安全標準化評比資格。
4、全礦井質量標準化檢查達標，公司檢查排名非末位的獎勵安監科、生產技術科、排程室、通風科、機電科、質檢科各1000—5000元；獎勵基建科、保衛科、企管科、行政辦公室500—1000元。
5、精品崗位獎罰：
(1)、各單位在公司及礦檢查**現一次（處）不合格的，取消單位標準化獎評比資格。
(2)、採、掘、輔助（含維修）、地面單位每月各評出5個優秀精品崗位，3個末位精品崗位進行獎罰。
(3)、對井下優秀精品崗位每個加獎200元；地面優秀精品崗位加獎100元.
(4)、對評出的末位精品崗位罰款100元。
(5)、對新建的精品崗位，驗收達標的，驗收當月獎勵500—1000元。
(6)、對摘牌的精品崗位，對科隊領導罰款各500元。
六、本制度由安監科、生產技術科、質檢科等部門負責考核。
七、本制度自2023年月日起執行，2023年月日起終止。
八、本制度解釋權歸安泰煤業****。
質量標準化建設實施方案
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