鬱山煤業公司開展提質增效對標競賽活動情況
總結為進一步提公升鬱山煤業公司經濟發展質量和整體效益，根據義煤公司《關於在全公司紮實開展提質增效對標競賽活動的通知》、《鬱山煤業公司提質增效對標競賽活動實施方案》要求，結合公司發展目標、經營特點及管理實際，按照由少到多、由主及次、逐漸遞進的方式，公司在全範圍內開展對標競賽活動。旨在通過對標工作的推進，分析並解決制約企業發展的瓶頸問題，增強企業核心競爭力、提高企業管理水平與經濟效益。現對5月份對標活動情況匯報如下：
一、五月份對標完成情況
1、產品質量：計畫4000千卡/千克，5月份完成3752千卡/千克，完成計畫93.8%，環比下降3.75%；
2、產品銷量：計畫30000噸，5月份完成32603.6噸，完成計畫108.7%，環比下降6.85%；
3、產品庫存：5月份零庫存；
4、應收款項：5月份為1791.17萬元，同比增加111.23%，環比增加10.23%；
5、產品產量：計畫35000噸，5月份完成29000噸，完成計畫82.9%；環比下降17.14％；
6、單位製造成本：計畫219.78元/噸，5月份完成199.18元/噸，完成計畫109%，環比下降1%，同比下降32.52%；
7、全員效率：計畫31.66噸/人，5月份完成29.09噸/人，完成計畫91.9%，環比下降18.79%；
8、單位材料製造成本：計畫21.78元/噸，5月份完成9.21元/噸，完成計畫158%，環比下降52.35%，同比下降41.31%；
9、單位電費製造成本：5月份完成7.42元/噸，環比下降7.48%同比下降80.33%（因6月份執行階梯電價，5月份今結算半個月電費導致同比降幅較大）；
10、非生產性費用支出：5月份完成13.19萬元，比同期下降96.4%。二、主要做法及成效
1、抓煤質，增效益
針對產品質量，結合企業組織機構與管理執行特點，公司通過質量市場的有效執行，將對標指標進行了層層分解，細化指標專案、分解進度節點、落實具體實施責任人，確保了對標活動可執行性。質量市場實行公司總經理對生產副總經理、生產副總經理對部室，部室對區隊**考核，日常考核由煤質市場管理小組辦公室考核，每班安排一名排程員對井下各採掘作業地點的煤質進行抽檢，按要求填寫煤質報表，日常考核與月底集中考核相結合方式，日常考核以《績效考核日清月結表》形式，保持考核工作日常化、制度化、規範化；月底集中考核以指標完成情況進行考核，現場採用分採分運、「三檢四不上」等管控手段，嚴格控制過程管理，與區隊、班組工資掛鉤，對穩定煤炭質量、保證售價起到了很好作用。
2、提產量，保效益
結合企業發展目標與職責分工實際，以職能部門為對標專案的主管部門，負責本系統對標指標的組織實施與過程管理。並將內部市場化管理與對標競賽活動相結合，以各職能部門所成立的專業市場的有序推進，促進其主管的對比指標的有效完成，以對標指標的完成情況，作為各專業市場執行效果的考核依據；以基層生產經營單位為對標的實施主體，在職能部門業務指導下，負責本單位對標活動的具體落實與開展。採、掘、開、通修、探放水區隊以產品市場為核心，根據預算委員會提供的各項控制指標，把材料消耗（三鋼除外）指標詳細分解到各市場主體，單項工程控制考核指標按照一工程一預算原則，材料消耗、人工薪酬等考核指標按照現場情況由定額委員會確定加強生產過程成本管控；產品市場以質定價對其產出品（煤炭產量、進尺公尺數）進行收購，大大促進了其生產組織的有效開展，生產效率顯著提高。
3、降成本，穩效益
針對義煤公司下達的12項對標專案，首先從職能管理層面進行了基層單位運營現狀調查與分析、公司內部運營實際摸底與分析，通過調研，科學診斷公司經營過程與管理環節的薄弱點，為公司對標活動整體推進提供了參考資訊。結合對標分析、公司管理實際、所屬生產經營單位特點，公司預算委員會根據年初義煤公司下達的成本、利潤計畫，採取成本倒算方式列出材料費、電費、修理費、租賃費、辦公費等成本預算，分解到各專業市場，由各專業市場運用市場化執行模式再進一步向下分解，月底進行市場化結算，結算結果也作為各生產經營單位對標考核依據。通過近一段時間的努力，單位製造成本由去年同期的294.
99元/噸下降為199.18元/噸，降幅32.52%，單位材料成本由去年同期的15.
69元/噸下降為9.21元/噸，降幅41.31%，單位電費成本由去年的37.
61元/噸下降為7.42元/噸。通過對標專案調研、對標指標分解、細化，利用市場化的運作模式，有效確保了公司對標活動的有序開展，單位材料成本、單位材料成本、單位電費成本較同期有大幅下降，在成本管控上起到了很好的效果。
4、強考核，落實地
將對標活動納入職能部門、所屬生產經營單位的績效考核中，建立了對標考核辦法，將對標檢查融入日常經營管理中，每月進行對標考核、及時進行對標意見反饋，促使對標措施持續改進，保障了對標活動的有序開展。同時將對標活動納入主要領導幹部個人績效考核中，並將對標推進情況、指標完成情況作為主要領導月度考核的依據之一，獎優罰劣，聚焦主要領導幹部對標工作視點，確保對標活動有效推進
提質增效對標競賽活動開展以來，公司按照實施方案對生產經營各環節實施的各項挖潛增效措施，有效保障了公司各項經營任務順利實現、及時發現並改進公司管理過程的「短板」，真實反映對標競賽活動為企業發展的積極促進作用。
三、存在問題及原因分析
通過統計與分析，列入公司對標專案共12項，其中，四項未實現對標計畫指標值，主要原因分析如下：
1、產品質量
根據義煤公司2023年度生產經營計畫，商品煤發熱量計畫為4000千卡/千克，5月份實際完成3752千卡/千克，完成計畫93.8%，該項指標未達到計畫指標，其主要原因：23071工作面地質變化，偽頂厚，分採難度大，出現渣段長度30公尺，我們採取的措施是：
促進技改井早日開工，向南部優質資源轉移。
2、產品產量
5月份產量計畫為35000噸，實際完成29000噸，與計畫存在一定差距，其主要原因：23071工作面由於地質變化進行改造，原計畫兩個工作面正常推採，現由於23071改造工作面不具備安全生產條件，於4月26日-5月18日期間23071工作面停採進行改造，導致產量下降。
3、全員效率
根據義煤公司2023年度生產經營計畫，全員效率計畫為380噸/人.年，分解到每月為31.66噸/人，5月份實際完成29.
09噸/人，通過人力資源調整，全員效率有顯著提高，但較對標值還存在一些差距，其主要原因：由於產量下降導致全員效率未完成計畫。
4、應收賬款增
去年4月、5月政策性停產，煤炭發運量下降，應收賬款相應低，因此今年較去年同期相對增加；環比增長是因為所生產煤炭全部銷往萬基控股集團，近期萬基集團因受大的經濟形勢影響，經濟執行效果不佳，資金鏈緊張，經過多方努力仍回款乏力，但較其他合資單位（雲頂、義安），回款情況略好。
四、下一步工作安排
為真正發揮對標管理效能，提公升公司發展質量與經濟效益，下一步工作安排，具體如下：
一是基於鬱山公司年度年度生產經營目標、經營管理關鍵點及前期對標實踐，對公司內部提質增效對標競賽活動進行系統分析與改進，進一步完善對標體系、細化各級對標管理職責強化對標考核。二是持續落實公司《提質增效對標競賽活動實施方案》，針對選定的對標專案、目標值及對標措施，逐項進行責任分解，重點做好實施單位、職能部門對標過程的跟蹤、分析，確保對標措施的及時完善與有效落實。三是進一步健全對標考核體系，將對標競賽活動列入職能部門考核權重項，以對標指標實現結果的目標考核為考核主線，同時加大對標過程考核力度；對主要負責人進行個人專項考核，強化對標考核；四是將對標競賽與公司日常經營管理各項業務充分結合，所有對標專案先逐項細化、再系統優化，穩步提公升公司經濟執行質量。
其中：1、所屬各生產經營單位，以擴銷、增產、提質、降本為主線，開展以提公升產能效率、實現經濟效益為目標的經營指針對標，增加企業效益；
2、各職能部門，立足於部門主要職能業務，開展以服務客戶、服務基層為核心，優化流程、細化職能，提公升管理水平；
3、所覆蓋的崗位員工，立足與崗位工作標準與職責，積極開展崗位工作對標，充分發揮企業主人翁精神，提高工作效率與質量。
2023年是鬱山煤業公司 「鞏固提高」年，公司以安全「雙基」建設為抓手、市場為導向、技術為核心，強化內部市場管理機制，確保2023年對標指標的全面達成，為鬱山煤業公司實現「443」經營目標奠定堅實的基礎。
1月份「零」安全對標競賽活動總結
為認真貫徹集團公司2013年安全生產工作會議精神，強化落實董事長提出的 九個零 工作要求，緊密結合區隊內部安全工作實際，在全隊範圍內開展了 九個零 安全對標競賽活動，通過乙個月的開展，具體總結如下 一 認真組織學習 使職工思想再提公升 自開展 九個零 安全對標競賽活動以來，我們綜掘二隊結合活動實施方...
公司「百日服務競賽」活動總結
自總公司下發 關於開展 百日服務競賽 活動計畫 後，我公司高度重視，迅速行動，結合本公司的工作實際制定了 深南種豬分公司 百日服務競賽 活動方案 通過三個月來的深入開展，切實達到了改變服務態度 提公升服務質量 提高工作效率的效果，現將活動情況總結如下 一 廣泛宣傳發動，營造全員參與活動氛圍。公司於1...
煤炭公司關於勞動競賽活動總結
煤炭公司關於開展2011年 勞動競賽活動 的總結 煤炭公司工會委員會結合 創效 創優 創業 活動，自2011年1月起，在煤炭公司範圍內開展以 爭當文明職工 創業模範 先進 勞模活動 勞動競賽活動。勞動競賽作為一項既傳統又嶄新的工作，是充分發揮職工積極性和首創精神的群眾活動，是提高勞動生產率或勞動效率...