一、產品定位：
定位為一般性公務和商務接待用酒，填補200-300元**區間的醬酒需求。
二、執行模式：以**執行為主（小品會、會議贈酒、**買贈），渠道輔助跟進。
三、商家布局：盡量和1956組合，部分區域可以辦事處為單位布局大區域**商、以經銷商為主進行推廣（費用投入可以特殊方式支援）。
四、**體系：（單位：元/瓶）
度數廠價二批供價商零渠道餐飲渠道**價
53度140 178 218--268 218-318 218
五、2023年市場費用投入和管控模式：
1、費用投入模式：基礎計提+活動計提+固定預算+季度返利+年度合同銷售獎勵。
2、計提標準：
基礎費用計提比例：按公司確定標準。活動費用計提比例：8%固定預算費用：由事業部統籌規劃。
3、季度返利和年度合同銷售獎勵：按公司2023年執行方案執行。
六、上市時間及招商要求：
1、上市時間：即日起接受訂單，2023年1月1日起發貨。2、首單訂貨標準：
省級城市100萬；地級城市50萬；縣級城市30萬。
老字型大小事業部2009-12-17
銷售事業部職責
1 負責制定年度 季度 月度銷售計畫和回款目標，進行目標分解並實施。2 負責對產品銷售進行市場規劃，提出銷售策略 3 負責制定本部門銷售費用預算並進行銷售費用控制 4 負責風險賬款控制 清收業務的正常開展 5 負責各大區營運工作及風險控制工作的管理 檢查 評價 指導 考核 6 負責客戶接待 企業考察...
漂染事業部總結1011
2010年11月份漂染事業部工作總結 通過各部門的大力支援和漂染事業部的共同努力，修色率降低，質量提高，裝置產能提高，日均產量89.1噸 天。現從以下幾個方面總結。一 產量方面 染紗產量 小樣產量 試織產量 二 質量方面 疵布率疵紗率 修色率不可交貨率 三 消耗方面 水電 汽空壓氣 四 裝置方面 五...
銷售事業部年度方案
無錫新橙寶飲品 二零 一五年銷售 事業部年 度方案編制 徐雪娟審核批准 銷售事業部年度方案目錄 一 銷售事業部2014年年度結算分析 1 銷售體系年度結算表 2 財務年度銷售結算表 3 年度市場總結表 4 年度費用總結表 二 銷售事業部2015年年度目標 1 15年銷售產品結構表 2 15年年度銷售...