1.截至11月份，共收到各部門人員增補表有24份，具體需要招聘的崗位如下：
從上圖可以看出，在2023年主要需求的崗位有：普工、司爐工、保安、廚工、文員、倉管員、開單員、試驗員、質檢員，其中普工的需求量最大，尤其是在9月和10月份，普工需求量每月達40人，主要是為了滿足10月份第二條生產線能順利投產，其次是人力資源部保安的崗位，第二條生產線的投產無形中也要加大安保力度；廚工、倉管員在幾個月中有出現反覆招聘的情況，應與相關崗位部門負責人進行了解，確認部門崗位需求的實際情況。
2.2023年度招聘情況分析如下：
從上圖可以分析，10月份和2月份招聘的非管理人員相對較多，2月份是由於剛過完年，在外求工的較多，此月份是招聘的好時刻，在2023年招聘時，應重點把握1至2月份，加大宣傳力度；而在10月份是由於第二條生產線的投產，普工需求量偏高，公司主要採取了多種招聘方式，如：員工內部介紹、周邊管樁廠挖角、離職人員**回訪、 通過各區域的人才網路**發布招聘資訊、周邊縣市人資市場現場招聘及發布招聘資訊、對周邊的鄉鎮及工業區逐一進行拉橫幅、貼招聘資訊、發傳單、蹲點、宣講等，才以滿足公司第二條生產線的順利投產。
3. 2023年人員流失情況分析如下：
從上圖分析，2月份非管理人員的離職最多，其次是10月份，結合上面招聘情況分析，2月份和10月份招聘的最多也是離職的最多，所以在招人的同時要把握質量，招進來的員工要及時跟進，解員工之所需，想員工之所想，做好員工培訓，掌握員工思想動態，及時召開員工座談會，並在會上提出的問題要及時給予解決和答覆，控制員工流失率；而在1-6月份管理人員的離職也較多，主要也是在這段時間人員有所優化和調整。
1.網路招聘
公司的一線員工的用人標準大多偏向於30多歲的人員，而這個年齡階段的人上網投簡歷來應聘的不多，多數不會在網路上找工作，而針對管理人員的招聘，網路必須作為一種招聘方式，對於**公司來說，2023年需求的管理人員並不多，所以只是與四會人才網上有合作，而對於2023年來說，網路招聘是可以充分利用的，與一些知名**合作，如：中華英才網、前程無憂、智聯網等，這些**上人才較多，更能招到對公司有用的人。同時也要充分利用一些免費的**發布招聘資訊，如趕集網、58同城、百姓網等免費的資訊**發布招聘資訊，必要時通過置頂服務，吸引求職者關注公司，獲取有用的簡歷資訊和人力資源。
2.人才市場招聘
在利用常規人才市場進行招聘的同時，積極尋找價位更為低廉或免費的勞務市場，這類勞務市場定位於學歷低、年齡偏大、就業面窄的低端勞動力，能更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求。
3.內部介紹
在10月份第二條生產線準備投產時，公司主要採取的員工內部介紹獎勵的方式，在10月份能招入85人，是往年最高記錄，可以看出，員工內部介紹不僅耗費的精力較少，而且效率高，但很難保證推薦進廠的人員質量，在明年的招聘中，最好限制在一定範圍內進行內部介紹，如必須在某個年齡階段或必須有家庭負擔等條件，保證在數量和質量上同時提高。
4. 社會招聘
社會招聘主要是拉橫幅、貼招聘資訊、發傳單、蹲點、宣講等，此招聘方式主要是對車間一線普工、後勤等崗位的招聘，具有一定的針對性，效果還是算理想，明年可以繼續沿用。
2023年4月份集團開始對各公司進行人才庫的儲備和統計，**公司在2023年人才庫統計如下：
根據上圖分析，主管至副經理級人員稍有變動，但變化不大，部門經理級以上人員變化保持平穩，這是個可觀的現象，說明公司中層管理者認同公司企業文化，同時反映出主管級以上人員的招聘工作可適當放輕，招聘重點應放在一線員工及後勤人員的招聘上，對於各部門有需求要增加的一般管理人員，招聘時應優中選優，重點培養，讓新進的員工盡快吸收企業文化，贊同企業文化，保持招聘的可觀性。
1.各崗位職責不夠明確，每個崗位沒有具體的崗位說明書，在招人時僅憑招聘人員自身的乙個理解而向應聘者詮釋，同時招聘人員無法找到崗位關鍵勝任因素，就可能造成優秀的應聘者與公司失之交臂，而本不適合的應聘者卻被招入進來，造**力物力的浪費。
2.招聘隊伍建設尚不完善，招聘專員兼職崗位較多，無法全心全意進行招聘工作。
3.招聘各流程銜接還不是很到位，各部門對招聘計畫性意識不強，在各崗位需要人時，沒有提前做好招聘的計畫，而是當時缺人就要人力資源部馬上去完成，給人力資源部招聘工作帶來一定的壓力，建議2023年各部門做好年度的人員需求計畫，可具體劃分到每月的需求狀況，人力資源部招聘成員，根據此招聘計畫選擇合適的招聘方式。
4.在招入進來的人員，人力資源部和用人部門沒有及時跟進，包括管理人員，沒有及時了解他們的需求和思想動態，招人的同時更要想辦法留人，留住的人才是真正招來的人。
5.人力資源部辦公室的每一位管理人員都必須也要有招人和留人的意識，至少在員工需要幫助的時候給予最大的熱情和幫助，做到微笑服務，給員工留下乙個好的印象，多乙份好印象，員工就會對公司多乙份肯定，後期這方面工作也是人力資源部必須要做的，而且要做到最好。
6.招聘成本的考慮，招聘人員招聘必須要有控制成本的意識，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度的資源浪費。
2023年的招聘工作，有一定階段性的成果，但工作中還有很多的問題與不足，在今後的工作中，要繼續投入積極飽滿的熱情，發揮優勢，改進不足，進一步做好公司的招聘工作，為各部門輸送最合適的人力資源。
行政人事部
2023年12月17日
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