為深入挖掘洗煤廠管理潛力，優化生產環境，保證產品質量，提高經濟效益，實現選煤廠安全、文明、高效、潔淨化生產，按照集團公司11月24日安全辦公會上董事長提出的關於選煤廠清潔化生產綜合整治要求，領導及選煤廠高度重視，對標學習棗礦集團柴里煤礦選煤廠，結合選煤廠實際，對標找差，經研究，開展「選煤廠清潔化生產綜合整治」建立活動，具體實施方案如下。
一、指導思想
全面貫徹落實集團公司董事長在安全辦公會上講話精神，對標學習棗礦集團的先進文化管理理念，強化對標找差，綜合治理，全面提公升現場清潔化生產管理水平，提高員工清潔化意識，規範員工的操作行為，推行崗位樸素標準化，營造乙個安全、整潔、文明、有序的生產環境，團結協作、高效執行，產品質量穩定，實現經濟效益最大化。
二、活動原則
（1）以對標學習棗礦，健全完善管理制度，提高管理水平的原則。通過整治活動，進一步加強內部制度管理，先進文化引領，實現崗位工作標準化，體系管理精細化。
（2）推行崗位樸素標準化，規範現場裝置、設施，杜絕跑冒滴漏，實現文明潔淨生產的原則。通過整治活動，進一步規範現場裝置、設施管理，加強環境整治，消除跑冒滴漏，改善工作條件，實現安全文明潔淨生產。
（三）強化科技創新，加強技術改造，開展技術降本、提高生產質量、效率、效益的原則。通過整治活動，排查治理制約生產執行的薄弱環節，加強生產技術指標管理，進一步優化工藝系統和經濟技術指標，全面提公升選煤廠整體運營水平，實現生產管理最優化，洗選效益最大化。
三．組織領導
（一）活動領導小組
為確保選煤廠清潔化生產綜合整治建立活動取得實效，礦成立選煤廠清潔化生產綜合整治活動領導小組。礦長任組長；副礦長任副組長，機電副總、洗煤廠、煤管科、地面檢查科、企管科、服務中心負責人為成員。
活動領導小組下設辦公室，辦公室設在選煤廠，機電副總任辦公室主任，洗煤廠廠長任副主任，洗煤廠班子成員為辦公室工作人員，具體負責整治工作的各項日程安排、統籌和協調工作。
（二）專項整治小組
為使整治活動高效運作，成立4個專項整治小組。
（1）基礎資料技術檢查與工藝控制整治組。主要負責健全完善各項管理考核制度及洗煤質量的日常技術檢查指導；補充完善動態考核機制；制定電耗、介耗、藥劑消耗及產品錯配物等指針對標標準，查詢管理、工藝、裝置等環節問題，採取針對措施，降低消耗，節約生產費用；把控日常生產動態指標、洗選效率、產品質量等經濟技術指標，使選煤廠保持高效執行，各項經濟技術指標平穩、優良。
（2）裝置裝備整治組。主要負責對全廠各個崗位的機電裝置改造；管線的整理；裝置完好狀態的保持。生產現場「跑冒滴漏」整治工作及機電裝置維修保養工作。
（3）文明生產管理整治組。主要負責生產班組各項管理考核制度的修訂、補充、完善，以及日常考核評定，現場面貌的維護與保持。負責廠區、生產崗位環境衛生及裝置衛生整治及裝置的除鏽油漆；生產管控執行；物品定置管理；員工文明上崗，保證安全文明潔淨生產。
（4）土建施工組。主要負責洗煤廠整治區域的地面台階板磚的修復、牆面的粉刷美化等基建專案。
（5）煤場整治組。主要負責煤場儲裝運系統煤場儲裝運、採製化及煤質管理制度的修訂、補充、完善，以及日常考核評定，現場面貌的維護和保持，機電裝置的維修保養等工作。
各專項整治小組按照「誰分管、誰負責、誰出問題、誰承擔責任」的要求，實行分級負責制，限時保質完成任務。
活動領導小組和各專業組根據建立活動主要任務，認真履行職責，確保責任到位、工作到位。要加強協調配合，形成合力，共同推動建立工作的深入開展。
四、具體步驟和時間安排
整治活動分為三個階段。
第一階段：宣傳發動對標定案階段（11月24日—11月30日組織有關部門單位人員學習檔案，明確目的意義。洗煤廠要利用班前班後會深入學習上級檔案精神，通過去棗礦柴里選煤廠參觀學習，領會精神，結合本廠實際，找出自身差距，了解面臨的問題和整改的重要性和必要性，統一思想，提高認識，堅定信心，積極參與，抓住主要矛盾，確定整治目標和措施。
具體目標和措施是：
（1）建立健全崗位責任制及各項規章制度，各崗位要有樸素標準化工作標準，相應的考核細則。
（2）對全廠動篩車間、主洗車間逐台裝置、逐個皮帶走廊、逐根管道和電纜等查詢不規範及汙染問題，落實整改措施，落實責任人，落實完成時段。通過三個月的集中整治，實現清潔化生產，達到崗位質量標準化達標要求。
（3）對影響廠容廠貌的場所、崗位及設施統一規整、粉刷一新，達到樸素崗位標準化標準。各專業組列出整治明細和落實期限。
第二階段：落實整治階段（12月1日—1月20日）。按照aq1010—2005《選煤廠安全規程》、《洗煤廠質量標準化考核標準》和集團公司《選煤廠標準化示範崗考核驗收細則》進行實施整治。
各專項整治小組要劃分職責，明確責任，突出重點，依靠和發動集體智慧型和力量。科學安排專案，在確保正常生產和安全穩定的前提下保證各項整治任務按期完成。要嚴格執行「三不放過」的原則，充分利用整治契機，徹底解決影響洗煤安全文明生產的瓶頸問題。
實實在在整出效果。
通過整治基本達到以下五項要求：
（1）洗煤廠管理制度健全。將標準規範細化到各工種崗位，通過精細管理和小指標競賽完善激勵機制。工資收入進一步向苦累髒險崗位傾斜。各項規章規程牌闆上牆。
（2）安全生產管理更加嚴密。機電、生產、技術、管理全面規範；機電裝置完好；管線整齊，標誌明顯；無跑冒滴漏現象，整潔無塵；勞保齊全。
（3）健全煤質調控機制，確保洗煤效益最大化。根據採場和市場變化，實施調整產品結構和質量標準，合理調整洗選工藝流程，最大限度降低洗煤成本提高洗選效益。
（4）技術檢查工作進一步加強。強化採製化人員規範操作考核，健全技術檢查規章。使生產過程時刻處於受控狀態，確保各煤種、產品的指標符合要求。
（5）作業崗點廠容廠貌整潔，潔淨生產。通過整治各崗位標識醒目、規章齊全、定置存放、整潔有序；廠區環境綠化、淨化；宣傳欄、標語牌、學習室凸顯企業文化內涵，營造健康向上的現代企業文化特徵。
第三階段：自查迎檢階段(1月21日—1月31日)。礦專項整治領導小組將於2月1日對洗煤廠潔淨化生產綜合整治活動進行全面自檢驗收。
對照集團公司標準要求對各專業整治目標任務的完成情況進行驗收評估。對查詢出的不足和問題進行進一步整改完善，撰寫自檢報告上報，迎接集團公司的檢查驗收。
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