隨著集團公司產能的不斷提公升以及新技術、新裝備和新工藝的推廣及應用，巷道掘進工作量日益加大，抽掘採銜接矛盾十分凸顯。努力提公升掘進效率、提高單進水平，確保抽掘採銜接正常，是企業當前安全生產的當務之急，是推進企業健康、持續、快速發展的根本保障。目前，掘進工作面臨單進低、人多、安全事故多的現狀，掘進工作嚴重影響礦井的可持續發展。
2023年集團公司十對生產礦井要完成255000公尺進尺目標，任務十分艱鉅，需要各生產礦井通過提公升管理水平，改進工藝技術，針對性研究解決制約掘進各生產環節的不利因素與影響，全力提公升掘進效率。為此，特制定本方案。
一、成立工作領導組：
組長：王茂盛
成員：張銀忠馬洪禮姜鐵明牛海金白正午王愛龍
時旺節李海貴賈新國董文敏
領導組下設考核辦公室
考核辦公室主任：王愛龍
副主任：王俊傑李文龍
成員：孫賀軍李新強
二、工作目標
1、2023年進尺計畫：
其中：瓦斯治理與水平延伸專項進尺逐月計畫：
2、確保目標：
全公司共84個掘進隊，其中機掘隊62個，炮掘隊22個。2023年計畫18個隊組要達台階目標，具體情況如下：
單機5000公尺隊目標：古書院礦2個，王台鋪礦2個，長平礦1個，鳳凰山礦 3個，成莊礦3個，寺河礦2個，趙莊礦4個；
單機10000公尺隊目標：寺河礦1個。
3、力爭目標：
力爭25-30個隊達五千公尺及以上台階目標。
4、奮鬥目標：
各生產礦井要依據2023年礦井實際單進水平，在確保完成2023年全年進尺計畫的基礎上，按照年度採掘銜接的統一部署，精心組織，合理安排，全面提高單進水平，確保每個頭每月平均增加10公尺進度，力爭達到20公尺。
三、工作要求
各單位要力爭從瓦斯與防治水治理、施工工藝、支護材料、巖巷裝置配套等方面入手，努力克服地質變化對掘進施工造成的不利影響，深挖各方潛力，精心組織安排，努力做好以下工作：
1、各礦要成立以礦長為組長的提公升掘進效率工作領導組，在認真落實集團公司2023年工作安排的基礎上，詳細制定本礦提公升掘進效率具體的實施方案。
2、定編定員、強化素質，為高效掘進奠定基礎。
①在隊伍建設方面，實行掘進隊組崗位定員管理，機掘隊定員應以100-120人為宜，雙巷掘進機掘隊定員應以120-150為宜，維修隊定員應控制在120人左右。針對巷修及零星工程，各礦應根據自身情況組建1-2支小而精的專業隊伍，全面擔負零星作業工程、巷修工程以及地質構造等特殊區域工程的專業施工。通過定編定員、減人提效、合理優化勞動組織來全面提公升掘進效率。
②集團公司目前十對生產礦井共有掘進隊組84個，掘進頭面151個，其中機掘頭面111個，炮掘頭面40個。掘進隊組在籍人數13906人，其中正規隊組人數佔到掘進總人數的49.2%，其餘人員分布於巨集聖公司、金鼎公司及其它外包隊伍，此類人員流動性大，素質相對較低，應採取理論結合實際開展現場培訓、簽訂師徒合同開展以師帶徒培訓、專業崗位培訓及特殊工種培訓等多種培訓方式全方位進行強化培訓，通過全面提向系統作業人員素質來確保掘進效率的提公升。
3、推行科學的工序管理，提高作業效率。
工序管理是煤礦高效生產的法寶，是現代煤炭企業生產管理行之有效的手段。結合集團公司巷道掘進的實際情況，推行科學的工序管理，是提高掘進工效的重要保證。
①優化盤區、工作面及支護設計，提高單進水平。生產施工前，各生產礦井應按照不同的地質條件，針對不同的盤區及工作面有針對性進行設計，確定科學合理的巷道支護方案，在確保支護效果的前提下，盡量縮短支護時間，從而有效提高掘進速度。
②強化工序管理，提高單進水平。隨著新技術的不斷推廣應用以及瓦斯防治、防治水的相關制約，巷道掘進施工工序也有了質的變化，合理減少各工序時間，最大化實現各工序平行作業，是當前提高單進急需解決的問題。
③加強崗位練兵，提高單進水平。各生產礦井應結合集團公司當前新工人多、新工藝及新裝備多的特點，通過採取不同的形式加強崗位練兵，促使施工作業人員熟練掌握新技術，從而提高單進水平。
4、完善裝置配套，全力提公升掘進效能。
①掘進機要加裝配置效能可靠的機載臨時支護裝置，目前，成莊礦及岳城礦已全面加裝機載臨時支護裝置，鳳凰山礦採用改進雙槽託梁器效果也比較顯著，長平礦有2臺機組已安裝機載臨時支護裝置。其餘各生產礦井三季度前必須全部使用機載臨時支護。
②新型錨桿鑽車既能實現超前臨時支護，提高安全係數，又為大斷面施工提供了操作平台，減輕了職工的勞動強度，而且還能施工排放孔及探放水孔，有利於提高掘進效率。寺河礦和趙莊礦已全面普及，其餘有條件的礦井年底前要在有條件的施工巷道全面進行推廣使用。
③巖巷施工通過調研論證來確定最終裝置選型：大功率巖巷掘進機、巖巷液壓鑽車作業線、公司自製鑽裝一體機、小型盾構機。6月底有針對性在不同的礦井試驗不同的裝備，年底前力爭實現裝置配套。
④在機電裝置保障上，要建立一套行之有效的辦法和制度，落實科室及隊組責任，確保裝置執行正常，供電、供水、供風及時，備品配件**及時。
5、抓好瓦斯與防治水管理工作，為提高掘進水平創造有利條件。
①加大瓦斯研究力度，開採保護層，使用千公尺鑽機進行模組抽放，合理確定內部瓦斯報警數值，**尋找適合本礦井及盤區「四位一體」檢測指標，形成正常的抽掘採真正平衡。年底前職能部門要以報告形式全面總結實施效果。
a、通過優化鑽場布置與巷道掘進的相互關係，積極進行掘前條帶超前預抽放，促使掘進巷道兩側形成低瓦斯賦存區域，解決掘進迎頭和巷道沿程瓦斯湧出量。
b、布置順層鑽孔，邊掘邊抽，先抽後採。利用該工藝，緊隨掘進工作面在巷道兩側布置順層鑽孔，及時抽放巷道兩幫煤體深部瓦斯，降低巷道沿程瓦斯湧出量。
②制定一套可行的探放水制度，從物探到鑽探進行評估，通過配套定向長鑽孔裝備，加大探放距離，從而有效減少影響生產時間。三季度末選型配套並組織試驗，年底出成果。
③各礦要加強工序管理，**推行平行作業方式，通過多巷平行作業，停機不停產，最大限度保持掘進作業連續性，努力提高單進水平。
6、在炮掘臨時支護方面
①通過調研及與科研院校合作，努力尋求、引進或開發適合本公司條件的先進的臨時支護工藝及設施。4月份或5月份由職能部門組織進行調研。
②有條件的炮掘頭面，礦井可在適當時間安排使用錨桿鑽車進行臨時支護的裝置配套試驗。
7、在地質**預報方面，管好用好現有地質**預報裝備和技術，盡可能蒐集更多的地質預報資訊，提高地質**預報準確度及預報質量，減少巷道掘進的無效進尺量。
8、在勞動組織方面，各礦要加強裝置檢修的工序管理，確保裝置檢修質量，重點保證掘進隊組的有效作業時間。
9、各礦要按生產處「晉煤集生便字（2012）2號《關於加強生產礦井掘進進尺標識管理的函》」便函要求，將本礦總進尺指標按要求上圖標識，進尺任務要層層分解到隊組，並按不同分類分別進行進尺統計，通過認真考核，確保進尺計畫的順利完成。
10、瓦斯治理與水平延伸專項進尺集團公司生產處將根據2023年採掘銜接安排並結合晉煤集通字（2012）第100號「晉城煤業集團瓦斯治理專項工程實施安排」檔案要求，對專項進尺進行專項考核。
11、各礦基層單位要密切配合，杜絕推諉扯皮現象，全力支援隊組施工，確保礦井採掘的正常銜接，堅決杜絕虛報進尺現象。根據集團公司晉煤集人字（2012）150號文《晉煤集團績效考核管理辦法》要求，生產處制定了相應的掘進進尺績效考核辦法，將嚴格掘進進尺考核。
12、加強現場安全管理，確保全年無局定重傷以上人身傷害事故。
四、工作職責
1、人力資源管理中心負責掘進隊伍的人員配置及勞動關係的確定，推行崗位定員管理。
2、機電處及物資裝備公司負責裝置選型配套，並確保生產過程中供電、供水、供風及時，備品配件**及時。
3、金鼎公司根據各生產礦井的不同需要負責能滿足正常生產所需掘進裝置、設施及施工機具的製造與配套。
4、通風處根據通風管理要求配合各生產礦井有效解決或減小瓦斯防治對掘進施工造成的影響。
5、。6、生產處配合各生產礦井負責掘進工藝的管理及完善，並負責對進尺及單進水平進行月度考核和年終考核。
7、安監局負責各生產礦井現場安全隱患排查及安全監督管理工作，確保安全無事故。
8、各生產礦井負責以上各項內容的現場落實與具體實施，並認真收集整理好相關資料與記錄，每月5日前將上月掘進總結與下月掘進工作安排報考核辦公室，年終總結上報專案成果。
五、考核時間及範圍
考核時間：實行月度監督把關，年度考核。
考核範圍：古書院礦、王台鋪礦、長平礦、鳳凰山礦、成莊礦、寺河礦、趙莊礦、寺河二號井、趙莊二號井、岳城礦。
六、考核
各生產礦井應根據各自的具體生產情況，自行制定考核獎勵辦法，通過制度約束、工藝技術創新、施工工序優化以及獎勵激勵等手段，真正起到促進掘進效率提公升的目的。
完成年度礦井總進尺任務的生產礦井，集團公司年終一次性對礦進行獎勵，虧欠或弄虛作假將對應核減礦井工資與成本。在減人提效、裝置選型配套、瓦斯治理、防治水、完善設施、地質**預報以及工藝改進、勞動組織優化等方面做出貢獻的單位和個人，集團公司將根據專案成果在提公升掘進效率、提高單進水平方面所發揮的作用予以重獎。
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