生產技術部人員績效考核辦法（暫）
本考核辦法本著公平公正原則，積極扶持責任心強、工作態度好、工作能力紮實、發展潛力大的員工，特制定研發部開發人員績效考核辦法，待由內部員工綜合評審、上報管理層決定後作為本部正式檔案。
研發部考核分人員考核和專案考核，人員考核每兩個月進行一次，主要由部門分管領導進行評審；專案考核在每個專案開始之前進行初步評審，測試（維護）完成後確認完成考核，由集體參與，專案經理與分管領導綜合評審。
一、人員考核
1、研發人員考核（總分100分）
考核方面主要包括以下指標：
1、 工作態度 15%
2、 工作效率/能力（完成百分比，工作經驗） 15%
3、 主動性 10%
4、 軟體質量(反饋bug數量、bug改正正確率、bug改正效果) 10%
5、 學習能力 10%
6、 程式文件規範程度 10%
7、 溝通能力 10%
8、 工作難易度 10%
9、 專案經理評分 10%
2、專案經理考核（總分20分）
專案經理考核主要是對各小組專案經理的考核，考核指標包括以下方面
1、工作責任心、工作主動性（6分）
2、管理協調能力（6分）
3、技術水平（4分）
4、專案組成員評分（4分）
二、專案考核
1、專案設專案獎，具體獎勵方法參見《安希發字[2009]第42號關於下發研發中心考核辦法的通知》；專案分配模組時綜合考慮專案小組人數、技術水平、模組數量、模組難易程度，評估專案開發時間及專案難易程式，將專案獎按比例分配給各專案小組；如a、b、c、d四小組，各領20%、30%、25%、25%專案內容，則專案獎則按照相應的比例來分別分配給四小組；
2、專案經理根據專案小組人員水平、工作經驗、模組難易程式制訂精確到天的開發模組分工、開發進度；專案小組內依據此分工模組進行提成分配；如a組內a、b、c三人各領40%、30%、30%模組內容，則專案小組依據此比例進行獎金分配；
3、獎懲：獎懲措施針對專案小組，依據開發進度是否按時完成、軟體質量水平是否穩定、文件編碼是否規範、軟體是否達到要求等，具體依據附件一進行相應的獎懲措施。獎勵原則是相對於本專案組獎金的10%；即最高獎勵在本專案組獎金的基礎上再加相對於專案組獎金的10%；最高懲罰是在本專案組獎金之內扣除10%；
附件一：***關於下發研發中心考核辦法的通知
研發中心員工薪酬為基本工資+職務工資+業務提成+專案研發獎金+出差補助-罰款購成。
基本工資：部門經理1000，員工900，定期考核，按比例上調。
職務工資：部門經理200，經理助理100。
業務提成：**專案按公司**提成比例統一兌現由研發中心和技術支援部共同分配。自主研發軟體專案，按10%比例。
按月兌現，統一結算給研發中心，由研發中心內部自行分配，將分配結果報財務核發。
專案研發獎金：根據專案進展情況而定，並參加公司統一獎項評選。
出差補助：出差按公司出差標準補助。
罰款：按公司統一紀律執行。
***2009-5-11
附件二：研發人員考核表
附件三：專案經理考核表
附件四：專案考核表
各級各部門人員考核辦法
lja1 4 各級各部門及管理人員安全 生產責任制考核辦法 施工單位 煙台市廣源建築安裝 工程名稱 錦繡新城二期5 樓 日期 2005年4月21日 資料員 章楊見 山東省建築施工安全監督總站監製 各級各部門及管理人員安全生產責任制考核辦法 為完成各自崗位責任制要求的內容，使各級管理人員真正懂得和掌握...
門店人員績效考核辦法
一 考評目的 為激勵門店員工努力衝刺營業業績，強化利潤為首觀念，督促門店管理人員加強qscv作業管理，持續提公升顧客滿意行為，穩定人員培育及公司發展，特擬此績效考評辦法。二 績效分類 根據門店工作職能分為經營績效和管理績效 三 考評辦法 一 經營績效 1 考評指標 以門店營業業績與獲利達成情況為衡量...
某公司部門績效考核辦法
某 檔案 字 2001 030號簽發人 部門績效考評管理辦法 修訂版 為客觀公正地評價和考核各部門的經營績效，促使各部門規範管理 理順業務流程，提高公司整體運營效率，圓滿達成年度經營目標及實現自身的可持續發展，遵循 市場壓力傳遞 和 兼顧公平與效率 原則，特制定本辦法。一 部門績效考評的原則和思路 ...