2023年叙永煤礦機運工作總結
2023年是威達公司，叙永煤礦打好安全、生產經營翻身仗。是實現中國夢、叙永夢的關鍵年，也是從粗放型管理向精細化、科學化管理邁進的一年。2023年在公司黨政、部門及礦黨政的正確領導下，在全礦機運戰線職工的共同努力下，團結協作，共同奮鬥，機運工作取得了一定成績，為採掘生產提供了後勤保障。
為認真總結經驗教訓，增添措施更好地完成全年安全生產任務，特對叙永煤礦今年機運工作作一簡要總結同時提出明年的工作目標一、2023年工作回顧：
1．1－2月份投入新的軌枕對+930南大巷軌道軌枕的更換工作。確保運輸系統安全可靠。
2．完成了15斜坡絞車軌道的更換安裝工作。
3．3－4月份完成了+930避難硐室電氣裝置的安裝工作。
4．完成了21斜坡絞車道地滾全線更換整治工作。
5．完成了15 jtpb－1600絞車的安裝除錯工作。滿足了15採區提公升運輸、安全的需要。
6.完成了對各採、掘隊皮帶司機、溜子司機的培訓工作。
7.完成了對井下電鉗工實際操作培訓工作。
8．5－6月份完成了井下部分硐室圖牌闆、圖牌闆架的製作和懸掛工作。
9. 按川煤監的要求完成了+930m移動壓風機的搬遷工作。
10．完成了ebz-132型、ebz-160型綜掘機運出地面大修工作。自己檢修節約檢修費用20萬元以上。
11．完成了礦車輪子的檢修工作，每月60對自己檢修節約在外檢修費用20萬元左右。
12．完成了液壓幫浦站大修三颱的工作，大大節約成本。
13. 完成了各採掘工作面的接替安裝工作
14. 修補35mm平方以上電纜3100公尺，節約成本費用40萬元左右。
15. 修復40t溜子中部槽300餘塊，節約成本20萬元左右。
16. 7－8月份完成了1597綜採工作面的安裝工作提高了我礦源煤生產任務。
17. 8－9月份完成了+783副平硐2200公尺主皮帶的安裝工作保證了運輸生產安全。
二、存在的問題：
1．機電人員緊缺、業務水平普遍不高、常常因技術水平低處理故障不及時而影響安全生產，增加了管理難度；
2.機電裝置巡迴檢查質量差，裝置操作人員流動大，操作水平低，導致機電故障影響時間偏高，在一定程度上制約了安全、生產任務的完成。
3．各種規章制度和責任制度執行力差，經常都只是留於紙上，造成管理被動。
4．井下有些變電硐室和巷道不夠規範、布置不合理，導致個別硐室和巷道電纜懸掛達不到質量標準化的要求。
5．運輸環節薄弱：主要體現在1）.礦車生產廠家多，配件種類多、維修量大，有掉礦車輪子現象。2）.軌道輔設質量差。制約了礦井運輸能力。
6．裝置、材料管理不到位，材料浪費現象還較普遍。
7.職工技能培訓還不到位，員工技術水平沒有得到很好地提高。
8.工作面接替頻繁裝置安裝緩慢，影響生產任務的完成。
三、明年工作安排及打算
1. 1月份前完成+930主運輸巷更換成30kg軌道的安裝調整工作。
2．3月份回撤1395綜採工作面。綜採裝置回撤出地面進行檢修工作。
3．4月份完成+15斜坡提公升絞車道的「一坡三檔」電動檔車欄的安裝完善工作。
4．完成地面矸倉裝置安裝除錯工作。
5．每月分段對機電和運輸質量標準化進行整改，逗硬驗收考核。
6．加強地面運輸裝置的檢修工作，為採掘工作面的接替作好裝置安裝工作。
7．加強電氣防爆檢查工作，杜絕電氣失爆。
8．加強斜坡提公升、運輸管理，加強礦車維修管理確保運輸安全。
9．狠抓井下機電裝置管理、加強大型機電裝置的日常維護、定期檢查、檢驗和檢修制度；嚴加考核，促使機電運輸系統的安全、穩定執行。對全年的、每季度的、每月和每天的工作有乙個主動的思考和安排，提出有建設性的想法和工作思路。增強機電管理責任感，把機運工作做的更好。
10．繼續加強機電人員的技術培訓工作，提高機電員工隊伍素質。堅持定期對職工進行技術培訓和考核，轉變員工的學習態度，有效提高隊伍素質，理論聯絡實際，加強員工的實踐操作方法講授，杜絕培訓走過場等消極學習方法。
11．利用各種會議時間，對職工進行素質教育的培訓。
12．制定好機電裝置計畫性檢修制度，督促連隊組認真執行。
13．強化機電裝置日常檢修管理制度，做好連隊的機電工作計畫。
14．加強完善裝置的備品備件庫存管理，堅持備品、備件到頭面，努力減少機電故障影響。
15．完成礦下達的各項生產任務。
雖然2023年在機電運輸裝置安裝，裝置管理，防爆管理上取得了一定成績，但還有很多任務作需要我們去完成，2023年作為我礦實現安全生產經營關鍵年，同時也是機電運輸工作加大步伐快速發展的一年。我們將在礦黨政的指導下，在各部門的大力支援下，全面開展機電安全運輸管理工作，以機電安全質量標準化為龍頭，狠抓機電裝置現場管理。通過各種培訓方式，逐步提高員工責任意識、安全意識和技術水平適應機械廠化礦井的需要，為打好安全生產經營翻身仗建立精神文明新篇章做出應有的貢獻。
羅玉安二〇一三年十一月二十九日
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