工程質量管理制度

9、質量檢驗評定制度。專案部主要領導，施工技術人員和質檢人員，均應熟悉掌握以《公路工程質量驗收標準》為依據進行施工控制和進行「三檢」活動。對各項工程的施工質量進行檢查和監督，並進行質量總結。

10、專案部每月25日對已完工程專案進行一次驗工計價，驗工計價由專案經理和質檢工程師組織有關班組和施工負責人參加，對已完工程數量、質量、進行全面檢查驗收，並據此進行申報計價撥款。

11、工程質量事故報告處理制度。凡在施工過程中由於責任過失造成工程質量不符合設計檔案要求或達不到本工程採用的質量標準、需進行返工處理的均構成工程質量事故。工程質量事故按照公司規定的質量事故處理程式、許可權劃分處理，處理一切質量事故必須堅持「三不放過」的原則。

對隱瞞質量事故的有關責任者要嚴肅處理，追究造成質量事故責任人的直接責任，並追究第一管理者的領導責任。

12、竣工質量檢查制度。工程專案竣工後，由專案部及時申請報告業主組織竣工檢查，檢查核對是否符合設計檔案和驗標要求；各種施工記錄、資料收集整理情況；複查評定記錄，核定質量等級；在竣工檢查時，如發現漏項、缺項應及時補齊，發現質量問題應及時處理。

13、質量回訪服務制度。質量回訪是維護業主利益、樹立企業形象的重要環節，也是施工過程最後一道工序，嚴格按照質量管理體系檔案的要求，做好竣工工程的質量回訪服務工作，凡工程辦理竣工驗交手續後，在規定期間內因施工原因造成質量缺陷應負責保修。工程質量的保修期按合同約定辦理。