訂單清理攻關方案
一.目的
為解決訂單積壓問題，特編制本訂單清理配套方案，並通過訂單清理方案逐步建立pmc運作模式。
二.使用範圍
使用於公司現有未完訂單清理的整個過程。
三.訂單清理小組分配
總指揮:張朝暉組長：陳建恆指導：歐博老師
四.訂單清理範圍：
1、截止到12月2日18:00工廠所有未交貨訂單；
2、銅柱訂單餘額截止時間(截止12月2日)：110單600萬粒
銅片訂單餘額截止時間(截止12月2日)：20單；59萬粒
共計：130單。
五．訂單清理所需時間：2023年月12日21日
六．訂單清理作戰方案
七．激勵措施
1、正激勵
a、每週清單計畫完成總量95%以上的,組長獎勵50元/人，組員獎勵30元/人；
b、每週清單計畫完成總量90%以上的,組長獎勵40元/人，組員獎勵20元/人；
c、各生產小組生產總量完成計畫產量95%以上的獎勵100元/組；
完成計畫產量90%以上的獎勵50元/組；
d、以上獎勵在每週管理變革例會上進行公布；
e、訂單清理攻關方案總結會上，現場頒獎。
2、負激勵
a、每週清單計畫完成總量低於60%以的,組長樂捐30元/人，組員樂捐10元/人；
b、未按照上述第六條款履行相關職責的，責任人每項樂捐5元/次並要求整改。