五、建造和諧、健康、快樂的工作氛圍。
當今基層員工基本上都是90後，大部分員工可能並不是太在意「錢」，他們所需求的可能遠遠不止這些，就需要管理人員人性化管理與制度化管理相結合，在生活中給員工一些關心和愛護，在工作上為員工營造出一種輕鬆、愉快、和諧的工作氛圍。
六、人員穩定，減少人員流失。
了解老員工思想動態，了解員工需求，盡量挽留老員工，減輕管理人員工作上壓力，同時減少公司資源和時間上的浪費，盡量保證公司的利益不受損失的前提下，給予員工福利待遇。
七、在現有「五常管理法」的基礎上，對落台內物品擺放更細化，根據餐具的高度來確定餐具的數量，並將餐具歸類擺放，從而減輕員工盤點餐具時的工作量，提高員工保護餐具的意識。
八、在軟體有所提高的同時，我們的設施裝置也要有所轉變，同一型別台布、口布要有三種顏色以上，可根據不同的客人，不同的接待，擺設不同顏色的台布、口布；如果客人是生日酒或喬遷酒等，提前對包廂進行裝飾，讓客人有所驚喜。
個人年度工作總結與來年工作計畫
歲月荏苒，時光如梭，忙碌的2010年即將過去，年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，在忙碌的工作中不覺得到了年末，回首自己這一年來的工作,看到了成績也發現了不足,現自己今年來的工作總結如下 一 工作情況 2010年是生產任務繁重繁忙的一年,在過去的一年,我積極投身到工作中，服從領導上級的安排和要求，虛心向...
XX桃源大酒店工作計畫
2002年xx桃源大酒店工作計畫 本年度，xx桃源大酒店在總結去年工作的基礎上，提出了 爭做天橋人最滿意的酒店 之年度工作目標，並依據此目標以 立足天橋，服務天橋，與天橋人心連心 為立足點，制定詳細的計畫 階段性目標，分階段的開展工作。巧打區域牌 親情牌，努力提高營業收入 做好內部管理，提公升品牌的...
前台本年度工作總結與來年工作計畫
二0一一年年度工作總結 這幾個月來，在上級領導的指導下，在各位同事的大力幫助下，我較好的完成了各項工作任務，無論在思想上，還是工作上，都有了較大的進步。為了更好的開展下一年的工作，對本年的工作做乙個總結 1 在工作中能很快的熟悉自己所負責的所有工作。2 能做好工作中每一次所要核對或記錄的一些相關事宜...