爭創「三無」星級班組活動方案

2021-12-26 22:22:16 字數 2159 閱讀 8894

為確保專案部實現安全生產,根據公司要求,結合專案部實際,決定在車間各班組中開展爭創「三無」(無三違、無工傷事故、無安全隱患)星級班組活動,特制定本方案:

一、目的意義

企業的成敗在安全,發展的基礎靠安全。要始終堅持把安全工作作為壓倒一切的中心任務,堅決做到不安全不生產。班組是安全生產的基礎單元,班組長是安全作業的指揮員。

要在持續深入開展明星班組建立的基礎上,大力開展爭創「三無」星級班組活動,調動每個班組、每名職工的積極性,堅決實現班組「無三違、無工傷事故、無安全隱患」的目標,打造本質安全型班組;深入開展爭創「三無」星級班組活動,就是要充分發揮班組長的核心作用,全面落實「三基三抓一追究」管理模式,學習應用「白國周班組管理法」,堅決做到不安全不生產,措施不落實不生產,隱患不處理不生產,實現工程質量精品化,施工過程無隱患,塑造白國周式的本質安全型班組長,通過活動的紮實有效開展,進一步夯實班組安全建設。

二、活動方式

結合生產實際,在創明星班組的基礎上,從車間各班組層面推進爭創「三無」星級班組活動。

1.健全班組管理制度。按照礦檔案精神和要求,進一步建立健全本班組各項管理制度,切實把「三基三抓一追究」管理模式通過制度安排落到實處。

2、紮實推進「崗位描述、手指口述」,打牢安全基礎樁長期以來,我車間堅持開展「崗位描述、手指口述」活動。為把「崗位描述、手指口述」工作法切實地融入到實際工作中,我們嚴格要求各班組成員熟練崗位技能,熟練「崗位描述、手指口述」,對領導對當班職工不定時的考察,對表現熟練優秀的給予相應的獎勵,對表現不合格的給予相應的處罰。另外,專案部對「崗位描述、手指口述」進行集中演練,演練當天所得總分數與隊裡月末考核的「五好班組」、「先進職工」進行掛鉤。

我們還要求各班職工要在工作現場進行演練,正真做到「實用、會用、學有所用」。充分地發揮出「手指口述」工作法的真正作用。通過長期有效地推行「雙述」工作法,專案部各班組正向「本質安全型班組」和「本質安全型職工」大步邁進,為安全生產打下了牢固的安全基礎樁。

3.加強班組精細化考核。進一步推進班組精細化考核,結合安全、生產、質量、效益等主體指標細化考核辦法,建立考核台賬,加大考核獎懲,發揮獎優罰劣的激勵約束作用。

4.加強班組安全確認。安全確認是避免誤操作的重要手段。進一步完善班前會安全確認、開工前安全確認、作業中安全確認、收工前安全確認流程,形成閉合安全確認體系,建立安全確認示範崗。

5.加強班組長管理。堅持班組長選拔標準,規範班組長任用程式,積極穩步推進班組長公開選拔制度。

大力實施班組長素質提公升工程,著力提公升班組長的安全、技能、管理、文化素質,掌握班組建設的先進經驗和管理理念。每月開展一次班組長宣誓簽名活動,並將班組長簽名懸掛在隊會議室。

6、嚴格落實規章制度,有力推進班組安全建設。嚴格的落實各項規章制度是保證安全生產的基礎,制度是幹好工作的保障,只有不斷地建立建全各種規章制度,才能達到完成各項工作的預期目的。為此,專案部根據工作的實際和需要,制定出了嚴謹合理制度,主要有:

質量標準化考核、「崗位描述、手指口述」考核、獎罰機制、優秀職工考核、班組長津貼考核。

7、狠抓質量標準化,促進安全生產。「質量為本,安全為天」。為進一步提高全班職工的安全質量標準化意識,我們認為:

「質量是安全的基礎、是企業的命根子」,想要實現安全生產就必須從抓工作質量和工程質量入手。為此,我們要求各班職工認真學習《質量標準化考核細則》,嚴格按標準進行作業,從「大至鋼構、礦車產品,小至乙個彈簧墊、平墊抓起」真正做到上標準崗、幹標準活。

8、抓違章、反三違,確保安全生產無事故。「安全是煤礦企業永恆的主題」我們認識到,事故大多都是因為違章造成的,要想實現安全運轉,必須加大反「三違」力度。我們知道,罰款不是目的,只是利用罰款這個手段,來有效地避免、遏止「三違」現象的發生。

三、「三無」星級班組考核標準和細則:

全隊所有班組,均參加先進班組考核。考核結果依據該班組所有人員,當月考核情況進行評比,做到公平、公正、公開,每月底進行張榜公布。

有下列情況之一者,直接取消當月「三無」星級班組評比

資格,並參照以上考核標準對應扣分:

1、班組出現違章、隱患、事故不及時整改的

2、不能吸取事故教訓,認真分析原因的

3、隱瞞事故或隱患造成惡劣後果的,披露虛假資訊的

4、班組出現工傷事故者

5、隱患排查整改不規範的

6、未制定防範措施的

7、出現重複隱患的

四、評比激勵辦法

在每月表彰「明星班組、五好員工」獎勵的基礎上,設立「三無」星級班組獎,對於獲得「三無」星級班組的班組長,班長每次獎勵200元,班組每次獎勵500元。

爭創三無星級班組活動方案

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