經營方案
一、經營目標：成立資產管理公司，近一年之內以吸收資金為主，構建團隊也以理財為主，以專案投資盈利為輔助，所以公司只配備業務部、財務部、行政部三個部門。二、經營方式（只揀部分作為簡述）：
1、以邢店農業生態園和商業街為融資平台，進行包裝，第一筆
融資額度5000萬，計畫用6-8個月時間募集完成。2、把資金募集計畫書重點部分開印成精美宣傳頁，由業務人員
在高檔場所附近發放，增加公司**度，加強公司實力宣傳。3、定期舉辦客戶理財推介會，由業務人員邀請身邊有投資需求
的客戶來公司參加，公司安排專人負責講解融資專案發展遠景和行業優勢、盈利優勢。
4、國家法定節日期間，公司準備簡單禮品，發放給公司的投資
客戶。三、經營人員配置
1、業務人員15名左右，實行優勝略汰機制，長期保持10名優秀核心人員。
2、行政人員5名左右，由前台接待、合同列印、會簽專員和客服四部分構成。
3、財務人員2名，會計和出納各一名。
四、業務團隊分為：民間理財和機構融資兩部分。業務方案標準1、民間理財
理財期限分為：3個月、6個月兩種理財利息分為：5—20萬月息為2%21--50萬月息為2.1%51萬以上月息為2.2%2、機構融資期限為；6個月、12個月兩種
6個月期限的融資成本每個月不能超過3.5%12個月期限的融資成本每個月不能超過3%
五、經營薪酬方案：a薪資結構1、
總經理工資結構：30000（無責任底薪）+每個月公司吸收
資金總額的0.1%+每個月公司專案放貸所得毛利潤的10%2、
業務副總工資：20000（無責任底薪）+個人業務提成+管理
提獎3、
業務主管工資：5000（無責任底薪）+個人業務提成+管理
提獎（該崗位目前暫不設立）4、業務人員工資：2000-3000（無責任底薪）+個人業務提成5、
行政人員工資：2000-3000（無責任底薪）+獎金（視工作
質量而定）6、
財務人員工資：3000-4500（無責任底薪）+獎金（視工作
質量而定）
備註:前期人員工資成本每個月大概15萬左右，不包括辦公室費用和裝修家具等費用。b民間理財人員業務提成方案
1、業務副總工資：無責任底薪+每月0.2%個人業務提成+每月
0.03%管理提獎2、
業務主管工資：無責任底薪+每月0.2%個人業務提成+每月
0.02%管理提獎（該崗位目前暫不設立）3、
業務人員工資：無責任底薪+每月0.2%個人業務提成
c機構融資人員提成方案
1、業務副總工資：無責任底薪+個人每輪融資總額的1%提成
+每輪團隊業績0.2%的管理提獎2、
業務主管工資：無責任底薪+個人每輪融資額的1%提成+
每輪團隊業績0.1%的管理提獎（該崗位目前暫不設立）3、
業務人員工資：無責任底薪+個人每輪融資額的1%提成
d專案投資提成方案
1、業務副總提成：該專案投資公司所得毛利潤的10%個人業
務提成+團隊專案投資所的毛利潤的2%的管理提獎2、
業務主管工資：該專案投資公司所得毛利潤的10%個人業
務提成+團隊專案投資所的毛利潤的1%的管理提獎（該崗位目前暫不設立）3、
業務人員工資：該專案投資公司所得毛利潤的10%個人業
務提成六、經營目標分解：
第乙個月：招聘完成70%左右、做簡單培訓、融資專案包裝設計完成、宣傳彩頁完成、辦公家具採購、電腦配置等等。
第二個月：招聘到位，完成標準化培訓，公司各部門協調有序，業務人員開始拓展市場，本月要求全體員工能適應公司經營思路和戰略部署，經營方案和經營體系成熟有效，公司各方面安置到位具備吸收民間資金實力。
第三個月：完成吸收資金300萬左右。
第四個月：完成吸收資金1000萬，穩定業務骨幹人員至少8名。第五個月：
完成吸收資金2000萬額度。第六個月：完成吸收資金3000萬額度。
第七個月：完成吸收資金5000萬額度。
注：公司所有員工都接受3個月為乙個週期的績效考核機制，具體標準以公司出台的績效考核為主。
該方案是大概架構，主要目的使領導對資金運作在內心有個模型，知道這個東西大概的組織架構和運作策略，以及省會鄭州目前的民間資本市場行業水平和規模，供公司領導做決策。
投資公司崗位方案
一總經理助理職責 1協助總經理協調各部門工作，確保公司各項工作順利開展 2向總經理提出總經理辦公會議題的建議 3協助總經理處理外部公共關係，參與公司大型公關活動的策劃，安排，組織工作 4分管部門經理外出離崗三天以上時，分管部門經理工作 5.完成總經理交辦的其他工作。二行政綜合部職責 1在公司分管領導...
投資公司營運方案
中小企業應急轉貸協會 2013年度營運 方案秘書長室 2013年5月20日 中小企業應急轉貸協會 2013年度營運方案 根據 中小企業應急轉貸協會發展規劃需要，經徵集協會股東意見，特擬定協會組織架構，2013年度財務預算 銷售任務目標 銷售收入目標 利潤目標 考核辦法 以及考核與工資收入等掛鉤辦法的...
某投資公司薪酬方案
投資公司工資福利方案 一 工資序列 見下表 二 工資調整的依據與方法 1 調整時間 和金投資於每年的1月1日對各級員工工資進行必要的調整 公升 降或維持原工資 2 調整依據 依據每一名員工的上級管理人員對該員工的年度考評結果進行，調整為雙向進行，可公升可降，也可能維持不變 3 調整方法 依照工資序列...