hr/mc001a
奔騰電器（上海）****管理標準
部門績效考核管理規範
編制：行政與人力資源部
審批：張勇濤
審批日期：2023年1月4日
目錄第一章總則 (1)
第二章考核指標 (1)
第三章考核實施 (1)
第四章考核應用 (2)
第五章考核管理 (2)
第六章附則 (3)
第一章總則
第一條目的
通過建立和完善績效管理體系，確保公司目標任務的有效落實和完成，不斷提公升組織與個人的績效。第二條適用範圍
一、本規範適用於公司對於各一級部門的考核。
二、各部門制定本部門內部績效考核方案，開展對於本部門內二級部門及員工的考核工作。
第三條職責劃分
行政與人力資源部為公司績效考核工作歸口管理部門，負責組織績效考核工作，財務管理部負責各部門績效考核指標的核算工作。各部門負責對於本部門內二級部門及員工的考核，制定合理有效的考核方案，報行政與人力資源部審核、分管領導審批後實施。
第二章考核指標
第四條考核指標構成
一、經濟部門（指具有明確經營指標，直接開展企業經營活動的部門，包括中國營銷中心、飛利浦業務中心、電子商務中心、本部工廠、商品企劃與發展部、水科技）的考核指標根據各部門業務性質及公司年度任務確定，各職能部門（指無明確經營指標，不直接參與企業經營活動的後台支援服務部門，包括行政與人力資源部、財務管理部、後勤與安全管理部、品質管理部、**鏈管理部、技術中心）考核指標主要為月度預算執**況及月度重點工作完成情況，各部門具體考核指標參見《一級部門考核指標彙總表》。
二、考核指標調整
（一）當外部或內部環境發生重大變化直接影響部門工作任務達成時，由部門申請，經行政與人力資源部、財務管理部複核，分管領導審批後可變更指標。
（二）臨時增加的專案任務經公司審定後下達，作為補充目標，列入部門考核範圍。
第三章考核實施
第五條考核指標制定
一、每年年初各部門根據公司重點工作進行指標分解，結合本部門職能特點，制定本部門考核指標，報財務管理部、行政與人力資源部彙總，審核後報批。
二、每年7月，公司對上半年績效考核工作進行評估，根據實際情況對各部門考核指標做相應調整。
三、臨時性任務目標，可直接加入部門月度考核指標中。
第六條考核評價
一、每月3日（遇休息日順延）前，各部門提交上月工作總結及下月工作計畫，填寫《月度述職考核表》及《月度工作計畫》至行政與人力資源部彙總。
二、行政與人力資源部會同財務管理部對各部門當月各項指標完成情況進行核定。
三、核定後的考核指標報分管領導審核，由總裁進行考核評價。
四、考核結果確定後，在一周內反饋至各部門，各部門如有疑義，可向行政與人力資源部或分管領導提出複核申請，如有爭議，由總裁最終裁定。
五、一級部門考核評價結果等同於一級部門負責人考核評價結果。
六、年度考核評定：各部門月度考核結果加權平均值（整數部分）為部門年度（半年度）考評得分。
七、各部門根據審批後的員工績效考核方案開展本部門內部考核，並於每月7日（遇休息日順延）前提交《員工月度考核彙總表》至行政與人力資源部備案。
第四章考核應用
第七條績效工資
一、年度績效工資額度=獎勵基數x加權考評得分，獎勵基數按各部門責任書考核計算。
二、若公司整體指標完成未達到集團（bg）指標85%則不享受績效工資。
第八條績效工資發放
公司根據業務指標完成情況發放績效工資。
第九條考核期內或獎勵兌現前員工離職或因個人原因被公司免職的不得要求分配獎勵；
第十條員工培訓
考核結果為優秀的部門，可優先使用公司各類培訓資源。
第十一條薪酬調整
員工月度、年度考核結果作為員工調薪的重要依據。
第五章考核管理
第十二條考核面談與績效改進
考核的目的是對各項工作進行監督和指導，在工作思路和績效改進方面提供支援和幫助。因此，考核結束後，考核者與被考核者應進行績效面談，讓被考核者了解自己的優劣勢，對下階段的工作提出績效改進計畫。
第十三條考核申述
被考核者如對考核結果有異議，首先應通過溝通解決；如不能妥善解決，被考核者可向行政與人力資源部或分管領導提出申述，受理部門或領導一周內，對申訴者的申訴請求予以答覆。
第十四條績效考核評價的執行
一、未按績效考核時間要求完成相關工作的，每推遲1天，扣罰責任部門負責人績效工資的5%。
二、部門內部考核不認真、不符合要求的，經行政與人力資源部認定每例扣罰責任部門負責人績效工資的5-50%。
三、考核資料弄虛作假或隱瞞問題的，經公司認定每例扣罰責任部門負責人或責任人績效工資的50-100%，並予以行政處分。
第六章附則
第十五條本規範由行政與人力資源部負責修改並解釋，自發布之日起執行，前期已發相關制度同時廢止。
附表一《月度述職考核表》
附表二《月度工作計畫》
附表三《員工月度考核彙總表》
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月度述職考核表（月）
部門：4
hr/mc001a
月度工作計畫（月）
部門：部門負責人/日期：
5員工月度考核彙總表
部門: 考核月：
注：1、請在考核評級中相應專案打勾√。
2、為保證公平公正，各部門員工評級結果中各等級員工人數比例限制如下：a類員工最高比例不得超過部門員工總數的20%，b類員工最高不得超50%。
編制/日期：審批/日期：6
部門績效考核
xx年度部門員工績效考核表 xx年度部門員工考核表使用說明 1 年度考核表構成 1 年度考核表使用說明 2 表a 員工年度工作任務計畫及業績考核表 3 表b 員工年度工作表現考核表 4 表c 述職報告與上級文字評定表 2 年度工作任務計畫表 表a 每年度第乙個月上旬，各部門主管與部門所屬員工共同討論...
部門績效考核管理規定
目錄第一章總則 1 第二章適用範圍 1 第三章考核原則 1 第四章考核組織 1 第五章考核方法 2 第六章考核流程 5 第七章申訴及其處理 7 第八章附則 7 附件一 周邊績效考核指標評定表 8 附件二 月度部門績效改進計畫書 9 附件三 部門考核流程圖 10 附件四 考核申訴流程及 11 附件五 ...
部門的績效考核與個人績效考核
1 採用績效係數 績效係數 績效考核結果轉化為績效係數，實現其調節工資分配的功能。部門績效係數和個人績效係數均定義為百分制考核結果取百分率 其中部門長的個人績效係數為工作目標考核結果與各類專項考核結果 取百分率 的連乘積。2 部門工資計算方法 部門工資 基本工資總額 年功工資總額 全勤獎總額 崗位技...