小商品城室外廣告牌工程

2021-12-27 17:44:51 字數 5274 閱讀 4169

施工採購檔案

專案編號:gs2009(g)113

採購單位(蓋章):中山市駿誠集貿市場管理****

編制時間:2023年8月26日

施工採購檔案

一、 採購單位:中山市駿誠集貿市場管理****

二、 工程名稱:小商品城室外廣告牌工程

三、 工程地點:中山市小欖鎮富華路47號小商品城內

四、 專案編號:gs2009(g)113

五、 監理單位:中山市小欖鎮建設監理****

六、 採購方式:競爭性談判

七、 **商條件:

1、經營範圍包含戶外廣告的企業;

2、中山市內具有戶外廣告施工資質的廣告公司。

3、註冊資金10萬元或以上。

八、 工程概況:(詳見施工圖紙)

1、 工期:30個日曆天(包括風雨天及水、電源接駁所需時間)

2、 質量要求:合格工程

九、 採購範圍:

本次採購範圍為小商品城室外廣告牌工程,具體內容以採購單位提供的全套施工圖、工程量清單為準,**商應自行復算。

承包範圍確定原則:

1、 採購檔案明確說明在採購範圍內的(工程量清單已包含的),採購施工圖不詳細的,在承包範圍內。

2、 採購檔案明確說明在採購範圍內的(工程量清單存在錯漏的),以採購施工圖為準,按圖施工。

3、 採購檔案和工程量清單說明不在採購範圍內的,雖提供採購施工圖紙,也不在採購範圍內。

一十、 承包方式及內容:

1、 承包方式:由成交單位總承包,自行施工,不得轉包、掛靠、否則作違約處理,並承擔違約的責任,採購單位有權終止合同並沒收履約保證金,若需要分包專業工程的,需在投標檔案中註明分包工程的專案、分包的施工單位名稱。

2、 承包內容:按成交價包造價、包質量、包工期(在合同期內通過驗收),包竣工資料、包安全、包文明施工。

一十一、 工程管理目標及承包條件

1、 工程質量:達到國家驗收合格標準

2、 工期:30個日曆天以內,開工日期從監理工程師簽發開工令開始計算。

3、 安全、文明施工:施工管理按中山市建設工程施工現場管理辦法(中建[2004]20號執行,不發生重大安全事故。

4、 工程保修:按《建設工程質量管理條例》。

5、 現場管理人員基本要求:成交單位參加投標的專案經理及現場其他管理人員中標後一般不得更換,且在今後的施工過程中必須到崗,對工程實施全過程、全方位的施工管理。如有具體的特殊情況,須經業主批准並符合(粵建管字[2004]10號)檔案規定,否則採購單位有權單方解除施工合同,並按該工程總造價的1%對成交單位進行罰款。

一十二、 獎罰:

1、 工期:因承包方原因致使工期延誤,則每延誤一天按1000元/天處罰。處罰總額不得超過成交價的10%,並承擔由此造成發包方損失的一切責任。

2、 工程質量:(1)工程竣工驗收達不到合格,成交單位必須返工至合格標準;(2)因成交單位原因工程質量達不到約定的質量標準,成交單位承擔違約責任,並付結算價的5%作為違約金。

3、 現場管理人員無正當理由脫崗,則按500元/(人、天)處罰。

一十三、 中介預算編製、承包**及中標後工程變更增減處理方式

1、 採購單位依據本工程全套施工圖紙,委託中介部門按照國家標準編制中介預算和工程量清單,並提供工程量清單給投標單位。**商在開標前對中介機構提供的工程量清單有異議的,應在答疑會中向採購單位提出,採購單位複核後在採購答疑檔案中給予答覆,**商對工程量清單無異議或採購單位對異議已明確答覆後,即認為**商在投標**中已包括了採購檔案中所規定的採購範圍內的全部工作內容和工程量、中標後成交單位不得以工程量清單錯漏提出修改承包**。

2、 **商按照施工圖紙、答疑記錄和參照公開的中介機構編制的工程量清單等資料,根據採購專案的特點,結合市場情況和自身競爭力自行**。

3、 本工程採用總價包乾形式,臨時設施、施工措施、成品保護等費用由**商根據自身情況列明,如實際發生額超出成交單位的**,採購單位不再另外增加其費用。安全文明施工措施費按相關專業計價檔案執行,包含在投標總價中,必須單獨列明,且不得低於下限價。

4、 工程施工期間,因設計修改、變更,採購單位要求成交單位施工時,成交單位不得以任何理由拒絕施工,其增、減部分的承包價的調整按下列方式進行(同時考慮成交時的下浮率):

(1)合同中已有適用於變更工程的單價,按合同已有的單價變更合同價款;

⑵合同中只有類似於變更工程的單價,可參照類似單價變更合同價款;

⑶合同中沒有適用或類似於變更工程的單價,由成交單位提出適當的變更單價,經採購單位同意後執行。

一十四、 付款及結算辦法

1、 本工程不提供預付款。

2、 進度款按每月實際完成工程量,經監理公司核實,採購單位認可後按成交單位上月完成的工作量的80%於次月15日前、成交單位提供完成工程量清單後支付。

3、 在工程竣工驗收合格並結算審核後支付至結算價的95%,

4、 餘款5%在工程竣工驗收結算審核完畢一年後乙個月內付清(不計利息)。

一十五、 標函內容及要求

(一) 技術標函(一式伍份)

1、 承諾書

格式見附件一,其中工期填上承諾的天數。承諾書必須加蓋單位公章並由法定代表人或委託**人簽章,無承諾書或承諾書不能滿足採購要求的標書作為廢標處理,承諾書對本採購檔案要求的質量、工期、安全、文明施工和工程量清單單獨作出書面承諾,其中工程量清單的承諾內容為「工程量清單已包括採購檔案規定的採購範圍內的全部內容。我公司承諾,若我公司中標,則按採購檔案的規定簽署施工承包合同。

若存在錯誤和遺漏,一切責任由我公司承擔」。

2、 **商的營業執照、資質證書、安全生產許可證影印件(影印件加蓋投標單位公章)。

3、 擬派往本工程施工管理人員表.

4、 專案經理及專案部主要人員證書影印件。

5、 施工組織設計,主要內容包括:總體概述及施工規劃,施工進度計畫及保證措施,施工總平面圖和臨時設施布置,施工機械和主要材料進場計畫,關鍵施工技術重點難點解決和新技術應用,現場質量及文明施工保證措施,施工組織機構和管理人員配置。

(二) 經濟標函(一式伍份)

即投標**書,**商按照採購單位提供的由中介機構編制的工程量清單編制投標**書。投標**書的格包括如下內容:

封面上列出該冊內容目錄,由法定代表人或委託**人在封面上簽名並加蓋法人公章。

投標總**表(格式詳見附件二):加蓋單位公章,並由投標單位法定代表人或委託**人簽名。投標**以工程量清單**的含稅合價為準。

(三) 裝訂要求:技術標函和經濟標函分開密封

(1) 技術標函一式伍份,在投標檔案封面上註明正副本字樣,正本乙份,副本肆份,正副本檔案內容不一致時,以正本為準,正副本投標檔案用同一檔案袋密封。在檔案袋封口處必須加蓋投標單位公章。

(2) 經濟標函檔案一式叄份,在投標檔案文字文件封面上註明正副本字樣,正本乙份,副本肆份,正副本檔案內容不一致時,以正本為準,正副本投標檔案用同一檔案袋密封,在檔案袋封口處必須加蓋投標單位公章。

一十六、 評標定標辦法、中標價

本工程採用兩階段評標法進行評標定標。

進行不少於兩輪的**,第一輪為**商**檔案**。評委會將對**商提供的資料進行評審,對通過評審的**商,評委會將與其進行**和商務的談判,並為其提供第二輪單獨**的機會,第二輪**結束後,如果評委對結果不滿意,可以進行多輪**,最終**最低的**商為預中菜單位。

一十七、 參加競爭性談判須知

1、 **商的投標書應響應本採購檔案要求執行,否則採購單位有權對不符合要求的**商的投標書作無效標處理,不能繼續參加評標。

2、 成交單位,如果對工程量和成交價再提供修改要求,則採購單位有權取消其中標資格,保證金不予退還。

3、 成交單位在採購結束後發現工程量清單中的任何錯誤和遺漏,不能要求增加費用,且不能以合同失效,也不能免除成交單位根據圖紙對整個工程或工程的任何部分進行施工的義務和履行合同的責任。

4、 成交單位提供的投標資料必須屬實,如發現虛假資料,成交單位承擔由此產生的一切後果,採購單位有權採取包括終止合同在內的一切行為以及向成交單位追討由此產生的一切損失。

5、 採購檔案、補充說明、採購答疑檔案、成交通知書、投標書等均為本工程施工合同檔案的組成部分,具有同等法律效力。

6、 採購單位應自《成交通知書》發出之日起30日內,按照成交價、採購檔案和投標檔案的內容,與成交單位簽訂承包合同。但採購單位發現中標單位有下列行為之一的,採購單位有權取消成交單位資格,並沒收其投標保證金。

(1) 成交單位與其他**商串通進行投標的。

(2) 成交單位拒絕執行採購檔案的要求和其投標檔案的承諾。

(3) 成交單位不與採購單位簽訂施工承包合同的或拒絕按成交價簽訂承包合同的。

(4) 成交單位以他人名義進行的投標的。

(5) 成交單位弄虛作假騙取中標的。

(6) 成交單位有轉包行為的。

(7) 法律、法規規定的其他損害採購單位利益和社會公共利益的。

(8) 不與採購單位簽訂《廉政合同》的。

**商在成交結束後,由於採購單位修改施工圖造成的工程量清單的錯誤和遺漏,在監理公司確認後可按增減工程量確認。

7、 《成交通知書》發出後成交單位放棄中標專案或拒絕簽訂合同的,則採購單位有權取消其中標資格,其投標保證金不予退還,給採購單位造成損失的由成交單位負責賠償。

8、 採購單位拒與成交單位簽署合同而又不能說明理由的則雙倍退還中相當規模單位的投標保證金。

9、 **商單位有以下情況者,投標保證金不予退還:

(1) **商在投標有效期限內撤回其投標檔案的,投標有效期為50天。

(2) 成交單位在規定的期限內無充足的理由未能按時簽署合同的。

10、 成交單位參加投標的專案經理及現場其他管理人員,在今後的施工過程中必須到崗,對工程實施全過程、全方位的施工管理,每次由採購單位或監理公司召開的工程會議,該專案經理部現場管理人員必須參加,否則採購單位有權對承包單位按500元/次進行罰款,嚴重不能配合監理及採購單位工作,採購單位有權單方解除施工合同。

11、 負責本工程的專案經理及現場其他管理人員,不得承擔其它工程的專案管理工作,否則,一經發現,建設單位有權按脫崗天數500元(人、天)對承包單位進行罰款,並有權單方解除施工合同。

12、 **商應承擔所有與編寫和提交投標檔案有關的費用,不論投標的結果如何,採購單位在任何情況下均無義務和責任承擔這些費用。

13、 工程施工過程中成交單位必須按要求進行材料報審報驗,除按採購檔案要求的生產廠家及規格購買材料外還需在材料訂貨前將材料樣品送建設單位確認,確認合格並簽字後方可購置。

14、 不論採購結果如何,**商的投標資料均不退回,採購單位對未成交單位不作任何解釋。

15、 採購單位將提供統一的施工圖,工程量清單各一套,**商若對施工圖及工程量清單有疑問,必須在規定的答疑時間前向採購單位書提出,否則均視為已認可。

16、 擬派駐的專案經理,一經報名至評標定標結束前,一般不予變更,如有具體的特殊情況,經業主批准後才能更換。成交單位負責本工程的專案經理如要更換,必須符合(粵建管字[2004]10號)檔案規定,否則採購單位有權按該工程總造價的1%對成交單位進行罰款,並有權單方解除施工合同。

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