華體集團****北京工程專案管理中心
htxm（2014）******
關於中心專案管理部人員考核管理辦法
（試行）
為促進華體集團****北京工程專案管理中心（以下簡稱中心）工作業務的健康、可持續發展，提高專案制人員的工作責任心、工作積極性、工作效率、風險意識及工作的主觀能動性，穩定員工隊伍，同時使得管理人員在工作中努力學習、積極進取，從而提高專案管理工作的服務質量，保證中心業務能夠沿著安全穩定、持續盈利的軌道健康發展，參照建設工程服務領域市場規則，制定本績效考核辦法。
一、 適用範圍
本辦法適用於中心專案管理部管理人員。
二、 績效考核依據
中心管理制度、中心作業檔案及中心相關檔案執**況。
三、 考核基本原則和內容
(一)、原則
1、 專案管理部自身評定與中心（人力資源部門、總工辦、考評小組）考核、評定相結合的原則，專案管理部自身評定為主；中心考核、評定為輔。
2、實行以定量評定為主的打分制，按權重分值綜合打分【總分100分】。依照得分情況進行排名，按中心規定的經濟額度進行獎勵和處罰（附件一）。
（二）、內容
1、 業務考試：總工辦負責基礎知識命題，對專案部人員進行考試。每位管理人員分專業當場隨機抽取一套試卷作為考核管理人員知識能力。【佔評定權重20%】
2、 履職考核：考核內容按照專案管理工作質量檢查、考核評定表，對管理人員的工作質量進行檢查、考核。【佔評定權重45%】（附表一）
3、 人均工作強度：根據工程性質、特點、專案部分工情況綜合評定。【佔評定權重20%】（附表一）
4、 出勤情況：依據專案指紋打卡或考勤表。【佔評定權重15%】（附表一）
5、 社會情況：專案管理部不良記錄及違法情況，直接影響該專案所有人員。【通報批評不與獎勵 】
6、 考評期內出現嚴重違反勞動紀律、嚴重工作過錯並給專案部及中心造成直接經濟損失，本週期的績效考核為0分。
四、 考核流程
1、 每季度專案負責人組織對專案管理工程師進行績效考評，並於最後乙個月的25日專案負責人將考評結果報公司。
2、 每季度人力資源部門、總工辦、考評小組可以根據需要組織工作聯合檢查做為專案自評的驗證。
3、 經中心主任審批組建的績效評審小組綜合評定各專案管理部人員的考評情況，按中心規定的績效額度進行排名評定和發放。
4、 績效工資隨季度末月工資發放。
五、 考評要求
1、專案負責人對員工的考評工作必須做到真實、公平、公開、公正。盡量避免人情分、平均分和弄虛作假現象。如有上述情況作為對考評專案負責人的不良記錄予以扣分處理。
2、 按規定時間提交考評表、考評人、被考評人本人簽字。
3、 總工辦按時對專案管理部進行聯合檢查做為驗證的主要內容。
4、建設單位對專案管理部人員的評價實行加分或減分（附表二）。
5、當地建設行政主管部門的處罰、通報、表揚的相關檔案實行加分或減分。
6、公司評定小組人員:
王琦、萬弟誠、徐新偉、週並華、武永
7、員工對於考評結果有異議的可以書面形式向評審小組提出申訴，評審小組對申訴進行複查做為最終的評定意見。
六、 考核時間
2023年10月開始，季度執行日期【第一季度1~3月、第二季度4~6月、第三季度7~9月、第四季度10~12月】。
七、績效工資的發放
1、績效標準按人均核定為專案負責人2000~3000元/月/專案，執行經理1000`1200元/月，專業工程師800~1000元/月，資料員300~500元/月。
2、根據績效考核評分表，按考核得分佔總分的百分比乘以核定標準計算績效工資，且考核得分60分以下不予發放。綜合部據此制定專案部季度績效工資總額，經中心績效考核小組核定並經總經理審批後交財務部門予以實施。
3、分管多項工作的，按各分管單位（或專案）分別核算，其績效工資累加發放。
八、本辦法由中心人力資源部門解釋。
華體集團****北京工程專案管理中心
2023年8月22日
績效考核辦法試行版
績效考核管理辦法 內部檔案 河北xx房地產開發 目錄第一章總則 3 第一條基本目標 3 第二條基本原則 3 第三條考核範圍 4 第四條考核內容 5 第五條績效考核工作委員會及時間 5 第六條個人績效考核的申訴與監督 5 第七條績效考核結果的應用 6 第二章部門經理績效考核 6 第八條部門經理績效考核...
績效考核辦法
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