扁鵲三兄弟告訴我們
魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？
扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除**，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。
我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣隻及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。
一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在**上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」
文王說：「你說得好極了。」
小故事折射出大道理：事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
1元事前預防＝5元事後投資。這是安全經濟學的基本定量規律，也是指導安全經濟活動的重要基礎，同時也告訴我們：預防性的「投入產出比」大大高於事故整改的「產出比」。
工業實踐安全效益的「金字塔法則」也告訴我們：設計時考慮1分的安全性，相當於加工和製造時的10分安全性效果，而能達到執行或投產時的1000分安全性效果。
安全管理中，預防性投入的效果大大優於事後型整改效果。這就要求在我們的安全生產管理中，是要謀事在先，尊重科學，探索規律，採取有效的事前控制措施，防患於未然，將事故消滅在萌芽狀態。
安全生產是醫療企業的頭等大事，直接影響、決定著醫療行業的發展。工作中，我們要與時俱進，努力探索安全生產監管的新方法、新途徑，在提高安全生產監管能力上下功夫，使安全生產的長效管理落到實處，為公司的發展，構建和諧、健康、安全的社會環境做出不懈的努力。
安全生產小故事
假如沒有佩戴安全帽 安全是建築行業的第一要務，我們常說 安全第 一 預防為主 所以對每個施工員和管理員進行安全教育責任重於泰山。在日常的安全教育中，我們安全部總是再三要求大家佩戴安全帽，因為不要小看乙個小小的帽子，到關鍵時刻可以挽救你的生命。在這裡我給大家說個專案上真實的故事。去年是上海有記載以來溫...
安全生產小故事
故事一 石板看到每天從他頭頂上踩過的信男善女虔誠地對它前面的石佛頂禮膜拜，內心極不平衡，他抱怨地對石佛說 我們都是石頭做的，可憑什麼我要被人們踩在腳下，而你卻能高高在上，享受人們對你的禮拜？石佛平靜的說 你只挨了四刀，而我卻經歷了千刀萬鑿。看到這則故事，我的腦海裡甚至浮現出石佛平靜的面容，他是那麼的...
安全生產管理
汽車客運站安全生產管理 汽車客運站是旅客乘車的集散場所，是道路交通運輸行業的視窗，代表著道路交通運輸行業的形象。客運站的安生管理既關呼旅客的生命 財產安全，也關係到客運站生產環境的安全和客運站生產人員的人身安全與健康。因此，汽車客運站的安全生產管理工作十分重要。第一節汽車客運站安全生產管理的主要任務...