員工培訓計畫

2021-12-30 05:23:24 字數 655 閱讀 9827

2月21日公司新的一批置業顧問來到售樓處,共計3女5男,作為經營部,新員工的到來培訓計畫如下:

我準備培訓一共分為三個內容,分別為:1團隊建設和基礎知識方面大概為期兩天,2**營銷以及客戶來訪的銷售技巧,包括銷售禮儀方面大概為期三天,3實際演練方面大概為期兩天。如下:

一:新的員工,剛入職場,首先要講究團隊的重要性。讓其明白憑藉一人之力是無法達成目標的,只有在集體當中才能發揮最大的能量。

我把八個人分為a\b兩組,讓其分別民主的選擇出各自的隊長,然後定一下各自的口號以及隊歌。每天培訓開始之前兩隊比拼,讓這種團隊感以及競爭一直充斥在整個培訓期間,為以後的工作打下基礎。同時會在培訓期間做一些遊戲,以組為單位。

兩隊競爭,讓大家的激情得到釋放。

基礎知識是以後成交的基礎,根據實際情況把一些房地產方面的基礎知識讓每乙個置業顧問充分吸收,例如:商業性貸款,房屋建築構造預售條件等。

二:成交基本上由來電來訪做基礎,那來電來訪的接待質量直接決定房子的成交與否。因此把接電與接訪的陪訓當做大事,例如:

**營銷禮儀,接**的步驟,如何回訪,對客戶的一些推辭如何作答等。對於接訪來說,如何摸底,推薦合適的**,如何守價,逼定,接訪的步奏等。讓新員工能有足夠的信心和能力來以後成交房子。

三:實際演練,讓新員工一遍又一遍的模仿接電接訪,與老員工對練,不懂得問題上崗前消化,做到不打無準備的仗。

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