上海********
**/rs-03
a/0 /20**-01-01
第一條、總則
為加強公司的人力資源管理，提高員工的整體素質，特修訂實施本管理制度。
第二條、概述
一、考核目的
為合理評估員工的工作職責，激勵員工的工作熱情，完成或達到個人工作目標，特制定員工績效考核方案，旨在提公升員工工作滿意度，最大化開發員工潛能，從而實現員工個人價值與企業遠景目標緊密聯絡、共同發展的目的。
二、考核物件
公司績效考核包括部門考核和員工考核兩個物件層次。
三、考核依據
各部門工作職能與員工崗位描述是部門及員工績效考核的主要依據，並結合公司及各部門階段性的工作目標任務，量化為具體的考核內容，對部門與員工進行定性與定量兩方面的考核。
四、組織領導
由公司領導和各部門主管組成考核小組每季度對職能部門及員工進行一次考核，日常工作由各部門主管統計，辦公室彙總實施。
五、考核內容形式
考核物件
a、部門主管及員工考核
b、副總經理的考核形式和具體指標由總經理根據實際情況判定。
針對考核物件a：
1、 考核專案
（1）部門考核主要包括以下要項：
a二條部門職能執**況；
b部門各項費用使用管理情況；
c部門內部綜合管理及部門之間協作配合；
d特別工作目標及創新；
（2）員工考核主要包括以下要項：
a關鍵業績指標（由各部門擬定，辦公室和公司領導核定）；
b行為規範（考核要素由辦公室統一制定）；
2、 分值構成
部門考核及員工個人考核在員工季度績效考核成績中所佔比例如下：
3、考核形式
根據不同職級，採取不同的考核形式：
（1）部門（經理）考核：按考核專案，分別由公司領導、各部門主管、本部門員工三個層次進行考核，考核權重分別是：公司領導考核佔60%、各部門主管相互考核佔20%、本部門員工民主評議佔20%；其中各部門員工民主評議由辦公室統一負責實施，辦公室由總經理負責實施；
（2）部門副主管、助理：由部門主管考核；
（3）主管、員工：由部門內分管的直接領導考核，並經部門主管審核同意。
第二條、考核週期
1、由各部門主管對本部門主管以下員工每季度進行一次績效考核並核發績效獎金；
2、各部門（主管）績效考核，每月考核一次，每月核發一次績效獎金。
第三條、績效考核工作流程
1、每季度結束後的下一周，組織進行員工考核，辦公室統一給各部門主管傳送考核表；
2、關鍵業績指標由部門主管考核，利潤資料由財務部統計，行為規範由辦公室考核；
3、關鍵業績指標中各考核要素可根據各部門工作安排和崗位職能的臨時變化，每月可作動態調整，調整工作由本部門完成並知會辦公室；
4、各部門主管考核由辦公室負責分別落實三個層次的考核流程並彙總；
5、辦公室負責對各部門員工績效考核表的收回、核定、統計、存檔和考核結果的綜合應用。
6、考核結果的反饋。各部門主管應在每季度績效考核工作結束之後，與被考核者進行一次談話交流，反饋考核結果，鼓勵成績，批評不足，並幫助被考核者共同制定以後工作的努力目標；
7、部門主管若非直接考核者，反饋時應邀請直接考核者一同參加；
8、各部門主管的績效考核結果反饋，由分管領導進行；
考核工作流程圖
第四條、結果應用
1、績效考核結果反映了員工在本職崗位上工作的實際狀況，是員工自身不斷克服不足之處、提高職業能力、改進工作方法、提高工作效率與工作質量的直接依據；
2、績效獎金
員工的績效考核結果直接決定員工的績效獎金；
1）員工個人的績效獎金標準見《上海神東船務****工資制度》；
2）績效獎金計算公式
績效獎金=分值金額x績效考核得分
分值金額 =（職務工資/100）x 2(或3、4)/ 8（或7、6）
主管、員工績效考核得分 = 個人績效考核得分x 70 % + 所在部門績效考核得分x 30 %；
部門副經理、助理績效考核得分 = 個人績效考核得分x 40 % + 所在部門績效考核得分x 60 %；
部門主管績效考核得分 = 所在部門績效考核得分x100 % ；
3）季度核發個人績效獎金的70 %（每半年核發部門主管、副經理、助理個人績效工資的50%）；其餘員工個人績效獎金的30 %（部門主管、副經理、助理個人績效獎金的50 %）與公司年度整體經營指標完成情況掛鉤，視公司效益目標完成情況每年年末核發；
4）員工在考核週期內離職的績效獎金由部門主管或公司領導考核後再行發放；
5）新員工績效獎金以進公司後的實際天數計算；如遇季度內調薪，以調薪前的職務工資、實際天數和調薪後的職務工資、實際天數分別計算績效獎金後再累加。
3、根據績效考核所反映出的具體情況，公司將有針對性地加強人力資源開發工作，組織開展多種形式的培訓，幫助員工提高業務水平；
4、員工在本公司的崗位調動、職位公升降、薪資變化，績效考核將是主要的參考依據。
第五條、監督投訴
在績效考核過程中，若員工不接受上級的考核結果，可向辦公室反映情況，由辦公室負責在向有關人員了解情況的基礎上，協調並處理解決；若辦公室未能有效解決問題，員工有權越級向公司領導投訴；
各部門主管和辦公室對員工考核的公正性，將作為對該部門考核及員工民主評議的一項內容。
第六條、附錄
1、下列情況者不參加績效考核：
員工考核適用於與公司正式簽訂勞動合同的員工，有以下情況的不在考核範圍：
a在試用期內被辭退的；
b在試用期內個人辭職的；
c進公司不滿乙個月的新員工，本考核週期內的當月不納入考核範圍，從下月開始進行考核；
d因個人過錯被解聘的；
e離職但未履行違約責任的；
f個人辭職提前通知期未滿乙個月擅自離職的；
g其他不適宜參加考核的情況；
2、本制度規定下的部門和員工績效考核的具體內容及考核形式，將可能因工作情況的變化會有所修改調整，如有變化，在實施考核時將另行通知；
3、本制度由辦公室負責解釋。
員工績效考核制度
一 總則 目的 1 客觀 公正地評價公司各級員工的工作績效，肯定和體現員工的價值 2 幫助部門建立乙個有效的雙向溝通平台，建立績效考核反饋機制，提高員工素質和個人績效 3 規範績效管理流程，使其制度化 標準化。4 推廣在績效考核方面先進部門的經驗，在全公司範圍內形成注重考核的良好氛圍。二 績效考核的...
員工績效考核制度
第一章總則 第一條為了最大限度激勵員工發揮個人潛能，提高員工工作績效，進而提高集團公司的整體效益,為員工薪酬 職務調整及能力開發等方面提供科學 合理的管理依據，特制定本制度。第二條本制度適用於所有與集團公司簽訂勞動合同的在崗員工。第三條人力資源處負責集團公司在崗員工的考核評價工作。第二章員工績效考評...
員工績效考核制度
一 目的 1 客觀 公正地評價員工的工作績效，肯定和體現員工的價值 2 保證公司內部壓力傳遞機制在個人層面的運轉，為個人績效提供乙個評價工具 3 幫助部門建立乙個有效的溝通平台 4 促進員工與團隊的共同發展，提高員工素質和個人績效 二 關鍵名詞定義 1 績效計畫 由主管與員工之間在每個績效評估期始共...