員工招聘程式

一、制定招聘計畫和策略

招聘計畫是組織根據發展目標和崗位需求對某一階段招聘工作所做的安排，包括招聘目標、資訊發布的時間與渠道、招聘員工的型別及數量、甄選方案及時間安排等方面。

具體來講，員工招聘計畫包括以下內容：

1）招聘的崗位、要求及其所需人員數量。

2）招聘資訊的發布。

3）招聘物件。

4）招聘方法。

5）招聘預算。

6）招聘時間安排。

二、發布招聘資訊及搜尋候選人資訊

組織要將招聘資訊通過多種渠道向社會發布，向社會公眾告知用人計畫和要求，確保有更多符合要求的人員前來應聘。

企業可以通過以下方式搜尋候選人資訊：① 應聘者自己所填的求職表，內容包括性別、年齡、學歷、專業、工作經歷及業績等；② 推薦材料，即有關組織或個人就某人向本單位寫的推薦材料；③調查材料，指對某些崗位人員的招聘，還需要親自到應聘人員工作過或學習過的單位或向其接觸過的有關人員進行調查，以掌握第一手材料。

三、甄選

甄選的過程一般包括對所有應聘者的情況進行的初步的審查、知識與心理素質測試、面試，以確定最終的錄用者。

四、錄用

人員錄用過程一般可分為試用合同的簽訂、新員工的安置、崗前培訓、試用、正式錄用等幾個階段。

試用就是企業對新上崗員工的嘗試性使用，這是對員工的能力與潛力、個人品質與心理素質的進一步考核。

員工的正式錄用是指試用期滿後，對表現良好、符合組織要求的新員工，使其成為組織正式成員的過程。一般由用人部門根據新員工在使用期間的具體表現對其進行考核，做出鑑定，並提交人力資源管理部門。人力資源管理部門對考核合格的的員工正式錄用，並代表組織與員工簽訂正式錄用合同，正式明確雙方的責任、義務與權利。

正式錄用合同一般應包括以下內容：

當事人的姓名、性別、住址和法定社會身份；

簽訂勞動合同的法律依據，勞動合同期限；

工作內容，勞動保護和勞動條件；

勞動報酬，勞動紀律，變更和解除勞動合同的條件與程式；

違反勞動合同的責任與處置等。

五、招聘工作評價

招聘評估主要指對招聘的結果、招聘的成本和招聘的方法等方面進行評估。一般在一次招聘工作結束之後，要對整個評估工作做乙個總結和評價，目的是進一步提高下次招聘工作的效率。

對招聘工作的評價一般應從以下兩方面進行：一是對招聘工作的效率評價；二是對錄用人員的評估。