為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，對員工業績進行客觀、公平、公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。
一、考核目的
1、通過績效管理將部門和員工個人的工作表現與公司戰略目標緊密地結合起來，確保公司快速平穩地發展。
2、在績效管理過程中促進管理者與員工之間的交流與溝通，形成良好的溝通機制，增強公司凝聚力。
3、通過績效管理提高公司的管理水平，提公升員工的工作積極性，促進公司快速發展。
4、通過對員工工作業績、工作能力等進行客觀評價，為員工薪資調整、職位變動、培訓與發展等人力資源管理工作提供有效的依據。
二、考核原則
客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確評價標準，以事實為依據，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果；
自主原則：各部門可根據自身工作特點在一定範圍內制定相應的考核規程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內所有崗位均有對應的考核指標；
公開原則：各級考核指標的制定與過程調整，對員工公開；
反饋原則：過程監控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，並提出今後努力改進的方向。
三、考核實施
1、考核權責
總經理：對副總經理進行評定，對各部門評定進行審批。
副總經理：對總經理、綜合部和經營部負責人進行評定，對部門人員評定進行審核。
財務副總：對總經理、財務部負責人進行評定，對部門人員評定進行審核。
總工程師：對總經理、工程部和專案部負責人進行評定，對部門人員評定進行審核。
各部門：按照本辦法負責本部門的考核具體實施，由部門負責人對本部門人員進行評定。
綜合部：負責考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項進行說明，組織、指導、督促考核的實施過程。
2、考核辦法
⑴ 考核內容由職責履**況、工作態度、工作質量、協作精神等各方面組成，每月根據完成情況開出不合格項、嚴重不合格項或獎勵。
⑵ 考核結果的調節：
① 若連續六個月無不合格項和嚴重不合格項，則增加獎勵一次；若連續六個月都有不合格項，或半年內有兩次嚴重不合格項，則增開不合格項一次。
② 根據各部門臨時安排的一些未能記錄在案的工作任務完成情況，總經理、副總經理享有調節權。
3、考核程式
① 每月30號先由各員工進行自評後，再由相應上級領導進行評定、審核，最後由總經理審批簽字認可。
② 每月考核結果交綜合部備案，次年1月15日由綜合部對上年全年考核結果進行彙總。
4、計算方法
① 年終獎金總額確定
（稅後淨利潤-應提留金額）×目標利潤完成比例=年終獎金總額
② 各部門績效獎金分配比例如下：
總經理：公司年終獎金總額的25%；
主管副總：公司年終獎金總額的15%；
經營部：公司年終獎金總額的20%；
工程部：公司年終獎金總額的20%；
財務部：公司年終獎金總額的10%；
綜合部：公司年終獎金總額的10%。
③ 人員績效獎金分配比例如下：
部門經理：部門績效獎金的40%；
部門主管：部門績效獎金的35%；
一般員工：部門績效獎金的25%。
④ 績效考核獎懲比例如下
⑥ 個人年終獎金計算方法
總經理：公司年終獎金總額×25%±考核獎懲金額
主管副總：公司年終獎金總額×15%±考核獎懲金額
部門經理：公司年終獎金總額×部門分配比例×40%±考核獎懲金額
部門主管：公司年終獎金總額×部門分配比例×35%±考核獎懲金額
一般員工：公司年終獎金總額×部門分配比例×25%±考核獎懲金額
四、績效溝通與反饋
1、績效溝通
被考核者的直接上級應將每月績效考核的結果與被考核者面談，若被考核者對考核結果無異議，則在考核結果表上簽字確認；若有異議，則可直接向公司領導進行績效考核申訴。
2、制訂績效改進計畫
對被考核者的績效考核結束後，各級考核者與被考核者應及時對其績效中未達到公司要求的內容進行分析並制訂出相應的改進計畫。各級考核者應為被考核者提供績效改進指導和幫助，並跟蹤其改進結果。
五、考核成績管理與應用
1、經被考核者簽字確認後的考核成績資料由綜合部進行存檔。
2、員工考核成績作為其薪資調整、獎金發放、職務晉公升或降職或辭退、人員培訓等的重要依據。
六、其它
1、新入職人員試用期滿轉正後方可參加績效考核。部門負責人認為有必要縮短、延長試用時間或解雇，應附試用考核表，註明具體事實情節，呈報總經理核准。延長試用，不得超過3個月。
2、在考核中，當某責任人因個人原因中途離職的情況發生時，該責任人原則上不能獲得績效獎金，特殊情況除外。
七、本制度解釋權歸公司所有，自2023年月起試執行。
績效考核管理辦法
第一章總則 第一條目的 為建立激勵與約束 權利與責任相結合的管理機制，完善公司績效管理和考核體系，確保公司經營計畫目標的實現。建立一直高素質 高境界和高度團結的員工隊伍，建立一種自我激勵 自我約束和促進優秀人才脫穎而出的用人機制，特制定本方案。第二條適用範圍 本規定適用於公司高層管理人員 除董事長指...
績效考核管理辦法
生產部中層幹部績效考核管理辦法 第一章總則 第一條目的 為進一步建立和完善生產部中層幹部的績效考核體系和激勵約束機制，對中層幹部的價值創造過程及結果進行客觀 公正的評價，並通過此評價合理地進行價值分配，促進中層幹部熱情和對工作的積極性，特制定本辦法。第二條原則 幹部考核必須堅持公平 公正 公開的原則...
績效考核管理辦法
第一條為提高公司基礎管理水平，建立科學的現代管理制度，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞公司的發展目標，高效地完成工作任務，根據公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於公司全體員工。第三條考核目的 1.通過目標逐級分解和考核，促進公司經營目標的實現 2.通過考核合...