--明陽天下拓展培訓
a是一家智財權機構，成立還不到1年，薪資、福利待遇方面處於當地同行業中等水平。公司現在正處於創業階段，萬事開頭難，業務開展緩慢，原本也在領導的預料之中，但員工們不這麼看。員工年齡層偏低，基本是88年-91年，見到公司並不紅火，覺得看不到未來在**。
正是基於這樣的原因，大部分員工都處於觀望狀態，有好的求職機會就會離職。
那麼同理，在公司創業階段，如何聚攏人心，提高員工工作積極性？從管理學的角度來說，沒有一成不變的管理方式，也沒有哪一種激勵方式是普適性的、適用所有人的，尤其面對新生代員工，必須要承認人跟人之間的性格及氣質差異，充分尊重員工的個性特徵，選擇合適的激勵方式，首先留心，進而達到留人效果。
首先，對於乙個處於創業階段的企業來說，有明確的規劃非常重要，因為只有企業目標明確、規劃清晰了，員工才能看到希望，才能明確個人規劃和個人發展路徑，才有奔頭，如果企業自身就缺乏規劃或規劃模糊，如何給員工乙個美好的願景和規劃？當然是無法留住人才的；
其次，在企業內部樹立濃厚的人文關懷的氛圍，模糊權威、淡化權力，不以職位或資歷高低壓人，真正平等的對待每乙個人，尊重員工特性，努力營造員工留在企業的」舒適區域「，從心理上關注他、認同他，從而獲得員工對企業的認同和關注；
第三， 對於創業階段的企業來說，非常有必要讓員工拉開收人差距，最忌諱平均主義大鍋飯，一定要讓員工有危機意識和競爭意識，不同時期樹立不同的典型和標兵，要大張旗鼓的宣傳、表揚，讓後進者、觀望者在這種正性的、積極的氛圍中主動不好意思不努力，最終在企業內部形成一股積極的正向的力量，推動企業快速前進；
創業初期公司人性化管理尤為重要，多點人情味，就多些凝聚力。在工資待遇不佔優勢的情況下，創業初期公司靠人性化和人情味取勝。公司的工作氛圍好，員工工作才能舒心，公司適當組織一些員工團隊活動，完成任務業績除業績提成外，公司獎勵帶家屬國內旅遊、給予額外帶薪假期、辦公室個性化等這些都有助於提高員工的公司認同感和團隊凝聚力。
第四，員工對公司不看好，除了薪資待遇外，就是公司管理混亂，制度缺失、工作鬆懈。沒有員工願意在一家不正規的公司工作，管理混亂沒有章法的公司也很難留得住人。即使作為剛創業的公司，也一定要搭好公司框架基礎、有基本的管理制度和管理模式、嚴格正規和規範化進行日常管理工作。
企業願意留在企業，取決於他在這裡是否得到提公升，過的是否開心。因此滿足員工的需求要從物質和精神兩個層面去著手。制度的獎懲是冰冷的，而平時對於員工的關心是溫暖的，將心比心通過點滴的積累，員工的忠誠度也會逐漸提公升的。
如何激勵員工積極性
員工是乙個企業的核心，員工對待工作的態度也就是這個企業經營成功與否的重中之重。也許這個問題每個經營者都明白，這也不再是企業經營成功的秘密，而是乙個普遍現象，也是每個管理人員最熟悉也最頭疼的工作。而何謂員工積極性呢？現代企業中，往往對於調動員工積極性的認識是片面的，不全面。人們對員工積極性認識大部份是...
如何提高員工積極性
他們都為自己而活 作為乙個管理人員，如果你真的提高員工的積極性，就必須找到他們做事的原因，必須弄清他們做事的動機和目標。員工不會真的被你的動機和目標影響，他們會問自己 我能從中得到什麼好處呢。既然現在你知道了這個，那麼找到你下屬的動機為何就是你的責任所在了，之後你要做的就是幫助他們把他們的動機和公司...
如何提公升工作積極性
管理學的無數案例表明，乙個企業的成功經營不僅僅取決於它所擁有的資源多寡，在很大程度上是與其員工的工作積極性 士氣 密不可分的。這不單單是表現在乙個企業成功運作的時候需要員工高昂的工作積極性，還表現在當乙個企業面臨嚴峻挑戰的時候，員工的團結一致和努力工作往往可以使企業轉危為安。1 成就動機。所謂成就動...