鍬峪衛生院2011半年工作總結
近半年來，我院在縣委、縣**、鄉黨委、鄉**的大力支援和幫助下，在上級衛生主管部門的關懷和正確領導下，堅持以病人為中心，以質量求生存，向管理要效益，以服務創品牌的理念，醫院得到了長足發展。尤其隨著新型農村合作醫療工作的順利開展和基層衛生院專案建設的順利實施，為醫院今後的發展注入了新的活力。現將半年工作情況總結匯報如下：
一、基本情況：
鍬峪衛生院始建於2023年，地處渭源縣鍬峪鄉曹家莊村曹家莊社，占地面積3203.5平方公尺，服務轄區有11個行政村，1.6萬多人口。
現有職工13人，其中有中醫主治醫師1人，醫師2人，執業助理醫師2人，中西醫結合醫士4人，護理人員2人，藥劑人員1人，其他人員1人，本科學歷1人，大專學歷12人。醫院現擁有的醫療裝置主要有：300ma高頻x光機、三導數字心電圖機、b超機、全自動血細胞分析儀，半自動生化分析儀、製氧機、快速電子洗胃機等裝置。
承擔著我全鄉1.6萬多人及周邊鄰近鄉鎮部分群眾的醫療、預防保健及傳染病管理工作。
二、業務工作：
衛生院設有綜合門診、藥房、收費室、檢驗室、b超室、手術室、防保室、觀察室、新農合辦公室、中醫科、公共衛生科和財務室等，住院部設有護理部、住院病房和放射科。現開展內、外、婦、兒科農村常見病及多發病的**，急危重病人的接**）診，計畫生育四項手術，新型農村合作醫療、全鄉計畫免疫和婦女保健等業務工作。中醫科和內科為優勢科室，內科除用常規診療以外，可用傳統中醫配合診療，取得較好的效果。
外科近年也有一定的發展。今年1-6月份總收入24.66萬元，其中藥品收入19.
44萬元、醫療收入5.21萬元。
三、新農合工作
今年，新型農村合作醫療工作執行順利，隨著報銷比例的進一步提高，在最大程度上解決了老百姓看病貴和看病難的問題，醫院建立了一系列報銷和資料收集的程式和管理辦法，進一步加強了醫院管理：（一）建立了定期抽查制度，新農合領導小組對醫院的財務、收費、藥房、病歷、處方等進行了不定期的抽查，對發現的部分問題在周會上進行了通報，對相關責任人都進行了批評教育和講獎罰處理。（二）認真執行單病種限價制度，如平產住院分娩限價400元；嚴格執行了物價部門核定的收費標準和中西藥品順加價制度，並進行了公示。
（三）認真執行了報銷公示制度，在醫院醒目的地方設立了公示欄，接受社會和病人的監督，使得工作進一步的透明化。（四）及時落實出院墊付制度，合理使用新農合墊付資金。（五）開展了民主評議活動，今年年初，衛生院聘任11個村保健員為我院新農合工作民評代表，在雙月計畫免疫例會上認真聽取他們的意見和建議，對民評代表們提出的問題進行了認真的整改。
（六）繼續做好院長負總責、收費室做好門診病人的資訊錄入收集縣外住院病人資料、新農合專管員負責縣外住院病人資訊錄入、本鄉住院病人的資訊錄入和全鄉新農合工作、出納負責所有住院病人補償資金的發放工作。2023年1—6月份我院共對2030位農民實行了報銷工作，總補償費用96923.38元。
其中門診病人1967人次，補償75693.84萬元；住院病人257人次，發生住院費用84.6萬元，補償46.
5萬元，補償比為58%。
四、公共衛生均等化服務方面
自2023年我縣實施公共衛生均等化服務專案以來，我院根據《關於促進基本公共衛生均等化的意見》和《關於規範城鄉居民健康檔案管理的指導意見》的要求，認真落實渭源縣衛生局的要求部署，今年來進一步加大工作力度，採取「整村推進、專人包村」的措施，做到了「村不落戶、戶不落人、人不落項」的體檢、資訊採集、網路錄入。從探索到規範，從啟動到加速，從**到全體，從合格到優秀---今年已完成建檔率48.5%，電子錄入率42.
6%，健康檔案宣傳袋及個人健康檔案資訊卡發放7個行政村的17個社，醫院組織進村、進社、進戶小型義診40多次，組織大型義診活動4場，發放各種宣傳資料18000多份，具體群眾受益面積達68%，健康教育普及率達80%以上，收到了良好的社會效益和經濟效益。
從2023年我院對村衛生室實行村衛生室績效考核以來，各村衛生室積極配合衛生院各項工作，主動參與公共衛生均等化服務專案工作的實施，衛生院根據衛生局對衛生室考核的有關檔案精神，嚴格執行考核制度，公共衛生標準化補助和獎懲大大提高了各村保健員的工作積極性，也使各村衛生室從醫藥化服務向公共衛生資訊化服務邁上了乙個新的台階。
五、存在的問題：
近幾年，衛生院本著「以人為本，患者至上」的服務宗旨，加強管理，注重質量，不斷擴大服務範圍，實現了一年一大步，步步上台階的跨步式發展，開創了衛生院發展的新局面，在社會上贏得了良好的聲譽。但也存在很多不足：一是住院部房屋屢經處理，但仍然漏水，住院病房條件差，已與人民群眾日益提高的就醫需求不相適應；職工宿舍經**後出現裂縫和漏水現象，已成危房，造成安全隱患。
二是缺乏專業技術人才，尤其是醫技科室人才，今年派1人赴縣醫院進修普外科。
六、發展思路：
俗話說「思路決定出路」，面對新的問題和困難，我們不斷更新觀念，帶領全院職工勇於創性，開拓進取，制定了近幾年的發展規劃。在縣委、縣**堅強領導下，依託專案，通過衛生局的積極爭取力爭早日完成住院部樓和職工宿舍的改建工程，為病人提供乙個溫馨、安全的就醫環境；為職工提供乙個良好的工作和休息環境。
衛生院不斷加強人才隊伍建設，逐年選派醫技科室中輕年專業技術人員到上級醫院進修，提公升診斷水平，規範醫技科室建設；針對農村腰腿痛病人較多的現狀，派中醫臨床醫師通過中醫骨幹培訓或到中醫院進修等方式，建立起我院中醫理療科，拓展服務範圍；通過多種方式，積極籌措資金，做好今年省衛生廳配置救護車專案，提公升衛生院急診及接**）診病人的能力和應對突發公共衛生事件的能力；
總之，在近半年的工作中，我們認真的對待了所面臨的新問題，妥善解決了所出現的新矛盾。在今後的工作中我們一定會再接再厲，取得更大的成果。
鍬峪衛生院
二0一一年六月二十七日
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