複試由相關部門主管、部門經理、人力資源部同時進行面試。複試結束後，各面試人員彙總意見，根據意見統一情況對人員進行分類，即確定人員及待定人員。
對於各部門意見統一的人員，可以進行最終確定並通知辦理入職。對於意見不同的人員，各部門要先進行溝通，可以形成一致的，進行確認，如仍不能形成一致的，則不予聘用。
4、所招人員確定後，按照確定後的崗位職責及工資薪酬標準擬定勞動合同，並在辦理入職手續乙個月內簽訂勞動合同。
第三條入職手續
1、應聘者通過公司筆試（視招聘職位而定）、面試、背景審查和體檢，並經確認合格後，可被公司聘為正式員工。
2、新入職員工必須填寫《員工登記表》乙份，並提供相關的證明，包括身份證、學歷證明、職稱證明、技能證書等，並將以上證明的影印件留存人力資源部。
3、新入職員工必須提供一級以上醫院的健康證明，身體不合格者，不予錄用。
4、如員工提供的2、3項相關證明中有偽造的，公司將立即與其解除聘用關係，且公司不支付任何形式的補償金。
第四條試用期
1、新員工被錄用後，一律實行試用期制，試用期間公司將每月對員工的表現及其對工作的適應程度進行考核；
2、試用期薪資按照勞動合同執行；
3、試用期屆滿，通過公司轉正考核之後，可轉為正式員工，考核不合格者，公司予以解除勞動合同。正式員工薪資待遇按勞動合同執行。
第五條勞動合同
新員工在入司乙個月內，公司與其簽訂勞動合同和保密協議書，員工應嚴格執行勞動合同和保密協議書。如有違反並對公司造成損失的，公司保留對此行為之一切法律追訴權。
第六條聘用的終止
若員工嚴重違反國家法律法規或違反公司的規章制度及勞動紀律，公司可提前三天通知員工與其終止雙方的勞動合同。
員工考核不合格的，按照公司考核管理規定，提前5天通知員工與其終止雙方的勞動合同。
第七條離職手續
（1）凡離職者，必須提前30天通知公司，並要提交離職報告。
（2）員工離職應按公司規定將工作進行交接，並移交所有屬於公司的財產，經核准離職且辦妥移交手續，方可正式離職。
（3）未辦離職手續自行離職者，該離職者的所有提成及獎金不予發放。公司財產若有損失、遺失，其損失全額從薪資中扣還。
第二章培訓管理制度
第八條培訓基本原則
1、 根據公司與員工雙方面需求設定培訓目標和培訓計畫。
2、 以內部培訓為主，外部培訓為輔。
3、 培訓沒有職務級別之分，只有專業不同。
第九條培訓流程
1、 培訓需求調查
人力資源部每三個月對各個部門的培訓需求進行調查，調查方法為發放培訓需求調查表。對各部門反映的問題進行整理，並發放給相關人員進行問題解決的初步確認。對於集中反映的問題要做重點關注，並與相關問題解決人進行溝通。
2、 培訓形式
培訓形式主要為內部培訓和外部培訓。
2.1 內部培訓。內部培訓主要由公司內部人員為主講進行培訓。每年1月份，人力資源部要根據各部門的需求情況及公司的發展方向，做出本年的培訓計畫，結合培訓需求調查表組織人員培訓。
2.2 外部培訓。在公司任職滿一年的員工，經總經理批准後，公司可提供每年參加一次1000元以內，5年內不超過5000元的與工作有關的技能培訓（職業資格考試類）。
在公司任職滿五年的員工，對公司有特殊貢獻的，有資格申請與工作崗位相關的本科、研究生（mba）、博士及特殊專項培訓。具體流程為申請人填寫培訓申請單及相關證明材料報主管領導及公司人力資源部，主管領導簽字、人力資源部審核後，報總經理審批，總經理審批簽字後，由申請人填寫借款單並經領導簽字後可到財務部先行支取培訓費用，待培訓結束並取得相關證書後，申請人將證書影印件留存在公司人力資源部，再去財務部消賬。如在規定期限內沒有取得證書的，需說明原因，並返還借款。
參加由公司提供費用培訓的員工，自取得相應證書或資質起兩年內不得離開公司，如在兩年內離開公司的，則要將培訓費用按照相應比例返還，具體返還金額計算方法為：
培訓金額×（1—取得證書後在公司服務月數÷24），不滿乙個月的按乙個月計算。
在公司任職滿一年的員工，根據員工的表現，經總經理批准後，可獎勵其學習考取駕照。具體流程為：
由申請人提交學車申請報主管領導審批→報人事部備案→報總經理審批→到財務填寫借款單並交由各領導簽字確認→支取費用→取得駕駛執照後將影印件交給人力資源部備案→去財務部消賬。
考取駕照的費用作為培訓費用的乙個專案，其費用額度不能超過規定的培訓費用。
第十條培訓評估。培訓結束後，人力資源部要對培訓的效果進行評估，具體評估方法為向講授人和聽授人各發放相應的調查表，根據調查表的情況進行評估。
第十一條培訓反饋。人力資源部根據培訓評估結果，向相關人員進行培訓反饋，以提高培訓質量，有的放矢。
人力資源管理制度
為使本公司人力資源管理規範化 制度化，進一步優化人才結構，合理配置人力資源，提高公司員工整體素質和工作效率，根據國家政策及有關規定，結合公司實際，特制定本手冊。一 公司人才理念 選人理念 以德為本，德才兼備 不求最好，但求合適。用人理念 適崗適人，以盡其才 合理流動，以盡其志。育人理念 立其志，誠其...
人力資源管理制度
目錄一 人力資源部管理職能1 二 人力資源部管理任務1 三 人力資源部管理內容1 一 人事管理1 1 招聘1 2 試用期3 3 轉正4 4 人員內部調配5 5 解除勞動合同8 二 培訓8 三 績效考核9 四 薪酬福利10 四 附件 1 員工培訓制度 2 考勤制度 3 員工行為規範 4 勞動合同管理辦...
人力資源管理制度
阜陽九珍食品 第一章總則 第 條 目的 為使本公司人力資源管理走上規範化 制度化 科學化的管理之路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特制定本制度。笫二條 範圍 全公司人員悉應遵守本制度。第二章原則與方針 第三條 公司的用人原則是 德才兼備，以德為先。能者上 平者讓 ...