4.為成功執行你的計畫，你很可能需要爭取其它人（例如你部門的同事、其它部門同事、客戶或供貨商或其它外界人士）提供協助。
5.我們知道並非所有計畫都能成功，就算你的計畫失敗，你也不會遭到懲處。或許，你的計畫會在將來作出貢獻。
6.在完成計畫後，你應該向管理團隊提出乙份報告，敘述你的計畫、可評量的成果，以及在過程中提供協助者。你的報告將成為公司知識庫的一部分。
7.成功完成一項或多項這類計畫，將是獲得晉公升的主要資格條件。
用這種方法來展現自己的能力，員工當然需要花時間。換句話說，完成計畫和獲得晉公升候選人名單之間會有時間落差，因此，公司必須提前規劃與實施這個方法。icr方法不見得適用所有公司，它最適合於鼓勵員工展現主動與創新精神的公司。
3m是最早實行這種方法的公司，google近年來也積極仿效3m的做法。此外，ibm和花旗集團也拔擢展現主動精神、創造力，以及提出構想為公司產生成果的員工。
其實，icr方法不僅減少了傳統晉公升方法所造成的問題，為員工提供更客觀的公升遷機會，使員工發揮潛能，也有助於建立創新的公司文化。因此，這種使員工、員工所屬團隊，及整個公司皆獲益的方法，如果實行得當，可以說是一種三贏策略。
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