各評估因素的定義及等級說明
必須說明的是,崗位評估中的因素並不是一成不變的,它可以根據公司的企業文化要求和戰略發展方向進行調整,以便使制定出來的薪酬政策能夠更好地為公司發展服務。不同型別的企業,可以根據實際情況對因素本身以及因素所佔權重進行相應的調整,例如,在高科技企業中 ,比較注重知識技能,那麼就可以加大知識技能因素的權重。
但是,無論怎樣調整,一定要注意的原則是:崗位評估定義表中的所有因素應該符合無重複、無遺漏原則,如果出現對兩個因素的理解交叉的現象,則需要加深對每個因素概念的界定和理解。因為如果出現交叉的現象,就代表了有的因素被重複計算了,那麼,這個因素的作用就被無形中放大了。
這項工作由崗位評估委員會來完成,他們要對每項指標的確切含義進行反覆討論,最後達成一致。在進行崗位評估時,一定要遵循的一項原則是,每乙個崗位都要用相同的因素進行評價,只有這樣,公司的崗位才能進行比較,才能有乙個公平的結果。
同為管理諮詢諮詢公司
同為管理諮詢服務公司是經管創業實習中心下設的專營人力資源管理培訓的單位，並且兼有經管中心人事部的性質。同為公司秉承為大學生服務，提高其管理 面試技巧 演講與談判等能力的宗旨，構建大學與企業間的橋梁和紐帶。如果你想提公升自己的能力請參與我們的活動！如果擁有激情 智慧型和創造力 入我們的大家庭！本公司將...
公司崗位評價方案
1.目的 通過科學 公平的崗位分析與評價劃分崗位級別，根據崗位級別與崗位評價得分確定崗位工資標準。崗位評價作為一種解決工資分配問題的公正方法，是確定合理的工資差別或獎金差別的基礎。工作評價的核心是給各種不同的工作，按照崗位的整體工作中的相對價值，來確定不同崗位的等級，其目標是為了實現同工同酬，即完成...
2019管理諮詢公司排名
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