我的質量工作計畫
質量工作計畫
質量工作規劃
主要從以下幾個方面進行：
1.質量工作量化 2.質量成本控制3.全員參與4.建立質量預防體制5.質量可追溯性建立6.完善部門之間流程7.完善**商的管理8. 研發質量提公升
1.質量工作量化管理
1.1 健全重要產品一次檢驗合格率統計與試生產直通率統計，設定質量目標。
1.2 建立工廢、料廢統計資料並設定目標。
1.3 客戶投訴次數統計。
1.4 **商供貨質量統計，進貨檢驗合格率統計。
1.5 生產送檢一次合格率。
1.6 來料與出貨檢驗漏檢率。
1.7 計量器具校檢完成率。
1.8 讓步接收率。
2.質量成本控制
增加質量預防成本與鑑定成本，減少內部故障成本（生產過程報廢），外部故障成本（客退品維修，報廢與索賠）。
2.1 增加報廢成本統計並進行控制。（與銷售成本比值）
2.2 提公升重要產品成品率（量大與利潤高的產品），減少報廢與維修成本。
2.3 減少原材料採購浪費成本。（主要向**商索賠與**商質量提公升）
2.4 減少生產重工成本。
2.5 減少來料檢驗成本，增加過程巡檢成本。
2.6 增加重要產品可靠性試驗成本。
2.7 增加試生產質量控制與產品審核成本。
2.8 增加量具校驗成本。
2.9 適當的增加培訓成本。
3.全員參與
3.1 生產晨會灌輸質量意識。（可一周一次，生產晨會不僅講質量方面，對於勞動紀律、生產計畫、注意事項、人員安排等都可進行宣貫）
3.2 建立改善提案獎勵制度。（必要時建立目標推動）
3.3 進行班組質量評比與排名。（排名前需正激勵，排名後需負激勵）
3.4 現場5s管理。
3.5 完善工藝。（產品的關鍵工序必須完善）
3.6 成立跨部門質量小組重點攻關質量難題。
3.7 建立激勵制度，獎罰分明，提高員工積極性。
對於各部門中、高層領導的基本要求：
（1）各部門中高層尤其生產部門高層一定要注重品質工作 （2）各部門質量工作盡量與工資掛鉤。（避免只是口號）（3）各部門領導加強監督並進行考核。
4質量預防體制建立
4.1建立產線關鍵工序巡檢控制。
4.2標識化管理。（包括產生現場、來料檢驗與倉庫）
4.3領料與首件確認制。（需確認物料，工裝，效能等專案，班組長需簽字）
4.4生產裝置與測試機台生產前點檢。
4.5技術編制pfmea與控制計畫，質量依此進行控制。
4.6 建立質量控制kpi。
4.7 進行關鍵引數點檢。
4.8 健全工裝管理，建立工裝上線驗證，工裝編號的工作。
4.9 倉庫發料先進先出原則。
5.建立質量可追溯性
5.1 完善生產流程單、隨工單（限於重要產品），產品標識，檢查記錄與檢查印章（限於關鍵工序）。
5.2 關鍵工序與包裝建立生產人員可追溯性。
5.3 測試工序與抽檢工序建立檢驗人員可追溯性。
5.4 物料建立可追溯性，製作上料管控表。（汽車行業要求做，我們可選擇產品）
5.5 部分生產裝置進行可追溯性標識。（看情況）
6. 完善部門之間流程
6.1 讓步接收與讓步放行流程建立。
6.2 送檢流程建立。
6.3 完善試產流程。
6.4 建立樣品認定流程。
6.5 完善客退處理流程。
6.6 建立領料，入庫流程。
7.完善**商的管理
7.1完善**商開發流程。
7.2進行**商質量與交期評比與考核。
7.3增加待選**商審核與**商過程審核。
7.4盡可能執行質量保證協議。
7.5關鍵物料進行二次**商開發，降低採購風險。
8. 研發質量提公升
8.1 嚴格執行試產流程並設定試產直通率指標。（需進行試產後報告輸出與評審）
8.2 進行可靠性試驗確認。
8.3 建立樣品認定流程。
8.4 設計流程規範化。（每一階段需有輸出）
專案預計完成時間
3.1、3.2、4.3 兩個月 （第一步）
1.2、1.3、1.4、1.5、1.6、1.7、1.8、2.1、3.7、5.3、7.2、7.3 乙個月（第二步）
3.4、4.4、6.1、6.2、6.3、6.5、6.6、 乙個月（第三步）
1.1、2.2、2.3、2.4、3.3、4.2、4.9、4.6 乙個月 （第四步）
2.5、2.6、2.
7、2.8、2.9、3.
5、4.1、4.7、4.
5、4.8、5.1、5.
2、5.4、5.5、6..
4、7.1、7.5、8.
1、8.2、8.3、8.
4 五個月（第五步）
3.6、7.4 其他
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