我車間採取合理分配工作，合理搭配工作人員等方式，參照生產部下達的生產工作計畫，制定本班每月工作計畫，克服不利因素，精心組織，圓滿完成了全年的各項生產任務。
四、2023年度工作情況分析
10kv綜保出現故障率較高，其中以綜合樓二段進線,空分1號2號變壓器綜保更為突出,原因是10kv綜保廠家平高自動化公司自身出廠設定有問題導致.低壓開關櫃,在試車過程中多次出現接觸器接觸不良,工藝人員誤操作,導致接觸器燒壞.35kv外線出現兩次跳閘,第一次原因是李口變電站溫度過高,導致跳閘,另一次是由於下雨天氣導致了李口變電站出現了速斷.
處理辦法加強外線巡查.
電機部分
由於電機安裝停運的時間過久,在試車過程中,發現好多高壓低壓電機絕緣過低,裡面有大量積水,軸承轉動部分不靈活.目前冷凍站其中還有一台高壓電機絕緣過低,正在處理中.
現場操作柱部分
現場原來設計的操作柱,雖然是三防操作柱,但是大部分都不合格,裡面進了水,導致裡面的輔助接點生鏽,單試過程中,不能正常執行,現在已處理，更換按鈕。
照明部分
全廠照明，有當初設計院設計的燈具不能滿足，我廠正常生產所需，後增加設計了，鍋爐爐體，幹煤棚，空分冷塔，及安裝公司未完成部分，現已完成。
柴油機發電部分
空壓站柴油機發電試驗已經完成，消防水柴油機未試驗。
eps迴圈水路燈照明eps出現電池膨脹。原因是，廠家的充電電流過大導致，現廠家已更換。
通過2023年工作情況看，雖說我們取得了一定的成績，但還存在很多的不足。需要我們在2023年繼續努力。具體分為以下兩部分：
裝置方面：
1、需要加強對各站配電裝置及下屬車間電機的維護保養，再正式投料試車之前進行一次全方位的巡查，其中包括各配電站的變壓器，電纜及附屬裝置，消防管理，衛生清理情況，及現場電機故障排查，為一次投料試車成功提供供電保障。
2、35kv外線部分：盡快閆化線投入執行。
基礎管理：
根據2023年的工作情況上看，還存在很大的不足。這需要我們在2014加強這方面的管理。重點為以下幾個方面：
1、原始資料的統計分析：裝置自投運以來的執行狀況超載、引數超標、動作情況以及其它異常執行檢修情況，對裝置材質和有關部件可能造成的影響，如強度或絕緣降低等，通過總結分析，掌握裝置可能存在的薄弱環節以及裝置缺陷的性質與發生、發展的規律找出需要進行改造或檢修的部位、重點等。對開關異常動作、變壓器部的分接開關動作統計次數建議能讓班組了解。
2、檢修方面，加強缺陷的處理及缺陷的分析。
3、安全方面，統計分析裝置自投運以來發生的事故、障礙和異常不安全現象，分析裝置存在的不安全因素、隱患和發展趨勢。
4、建立裝置臺帳，並及時進行更新。對裝置建議使用卡式管理。
5、加強備品、備件的管理，消耗的備件由保管員及時進行補充.
6、加強對各配電站變壓器，電動機的巡檢，及時發現問題，及時解決。
7、每月對外線巡查。
具體工作安排如下：
一月份：進行對全廠照明經行一次全方位的檢修更換。
二月份：做好春節前全廠安全用電。
三月份—四月份：安排一次全廠的防雷接地檢測。
五月份：對高壓電機c-115 ac-1 ac-2 g-310b 等高壓電機的維護保養。
六月份—七月份：對各配電室綜保做實驗，及高壓絕緣測試，各車間電機的檢修。
八月份：對全廠的路燈經行全方位的檢修更換。
九月份：對車間人員進行技術安全考核培訓。
十月份：對以上遺留問題進行系統化的解決。
十一月份：年終人員技能考核
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