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ana&pa工作管理、考核制度
為了管理規範提高生產效率,有乙個合理的工作制度和良好的工作環境，制定本部門的管理制度.
一、 ana管理制度
1. 紀律:
1.1 按時上下班，不遲到、不早退，不無故缺勤；並嚴格按照公司規定制度打卡；
1.2 進入車間須衣冠整潔，並嚴格按照車間規定著裝；穿戴防靜電工衣、工帽、防靜電工鞋;
1.3 進入車間後須做好防靜電措施後方可接觸pcba並做好5s，保持工作區域的乾淨；
1.4 上班時間不得在公司內做與無作業無關的事，
違者視情節嚴得給予處分；
1.5 下班時須保持工作台乾淨，物料狀態明確，並關閉電源；
1.6 除突發疾病，請假須提前一天通知本部門主管及經理，經允許後方可離開；
1.7 與同事之間發生爭執應合理解決，必要時時可通過上級進行協調，不得打架鬥毆；不得講髒話攻擊他人；.
二、ana工作內容：
1． 對自己的工作裝置，工具負責；上下班點檢工
作用具數量、效能無誤，下班時與物料員交接無誤後方可離開；
2． 跟線維修人員完成每天**維修任務的95%；
3． 除分析測試外，工作期間不得隨便離開工作區域；
4． 即時準確的記錄ana維修**，下班離開時交ana文員；
5． 維修更換a類物料時，必須以舊料換取新料並在領用表上登記，完成維修後，須確認更換的物料是否不良，如不良或人為報廢須在物料上標記清楚；
6． 對pcb來料報廢的主機板，需填寫pcb來料不良報告，並由pa確認後退回ana倉；對人為報廢主機板應盡力補救，如無法補救，填寫報廢單由物料員退還倉庫。
7． 須在每日派發的主機板上標註個人員工編號標籤，如發現派發的主機板已報廢須在第一時間反饋物料員及當班領班。
三．物料管理制度：
1、 物料員按照每日維修所需從倉庫領取物料，物料需分類放置，根據ana每日維修情況發放物料， 並對a類物料做好以舊換新。
2、 每週進行物料盤點，找出盤點差異；並找出差異原因控制物料損耗。
3、 領退物料要做好相應的報表；每日發放的pcba需與ana維修員確認數量雙方簽字。
4、 收回主機板時，檢查主機板是否標有ana個人員工編號，保證ana倉所有主機板責任到人。如返修主機板再次下線，需要記錄每個下線主機板的員工編號，統計維修成功率。
四．pa 工作要求：
1．控制跟蹤和改善所負責產品的直通率，對於產線品質異常須在1小時內給出分析結果及短期改善措施和長期預防措施；
2．日常生產產品的**指導,發現問題並解決問題.且提供長期有效的解決方案和預防措施；
3．安排、協調並跟蹤新專案的試產過程，蒐集試產資料，安排試產總結會議並給出試產報告；
4．協助ana對難修的不良品進行分析維修，並按照故障分類總結出維修作業指導書；
5．帶領ana將負責產品的不良報廢控制在1‰內；
6．對rma退回產品提出返修方案，並提供技術指導，盡快完成rma的返修工作；
五、ana考核制度：
5.1維修及報廢主機板分數計算方法：
維修1pcs跟線主機板 = 1分
維修1pcs跟線副板 = 0.3分
維修1pcs wip板 = 3分
人為報廢1pcs主機板 = （減）3分×當月工作天數
確認1pcs pcb來料不良主機板 = 5分
二次下線1pcs主機板 = （減）3分
1pcs跟線板轉wip板 = （減）5分
5.2 ana個人成績考核：
維修跟線主機板總分 + 維修wip主機板總分 + 分析來料不良主機板總分 — 二次下線主機板總分
維修分數
工作天數
跟線主機板轉wip板總分
報廢及不良分數人為報廢主機板總分
工作天數
考勤分數 = 全勤分（3分）— 請假次數×3分
個人考核成績 = 維修分數 — 報廢及不良分數 + 考勤分
2006-7-3
部門考核制度
一 目的 通過有效的考核評估機制，對各部門季度 年度工作目標的完成情況進行有效的考核 評估 跟進和控制，從而為公司的經營戰略方針和經營目標及調整提供強有力的參考依據。二 物件 本公司一級部門 具體包括市場部 研發部 財務部 總經理辦公室 物流系統 人力資源部 行政部 產品線管理部 三 原則 1 公平...
部門考核制度
化學工程系團總支學生會部門 化學工程系組織部 化學工程系團總支學生會部門考核制度 一 工作計畫 各部門負責人在開學之初必須擬定本部門的工作計畫，計畫應包括本學期工作內容及活動開展情況。並且計畫書必須按辦公室所限定時間上交。計畫詳細者加1 3分，計畫按時上交者加2分，計畫粗陋簡略者扣1 3分，不按時交...
crp部門考核制度
2012年度 crp系統應用 部門績效考核方法 根據 德州職業技術學院2012年度部門 單位 績效考核辦法 的要求，在本年度績效考核中，我部門需對處室 指標2.1.16 系部 指標2.1.17 的crp系統應用情況進行考核。我們本著推進crp系統在我院更加廣泛深入應用的目的，堅持客觀 科學 公平 公...