總則為了加強公司高層之間的及時溝通，高效地解決公司擔保、投資專案運作過程中的問題，有序地推進公司各項工作，特制訂本制度
第一條：管理內容和要求
1.1重要會議、例會、緊急會議等的召開，必須嚴格會議的組織性、紀律性。
1.2 可開可不開的會議不開，能合併召會的會議，盡量合併，要精簡會議，講究實效。
1.3 會議議題要明確，中心要突出，議程有安排，議論研究問題不要偏離主要內容，要議而有決，作出結論，個別問題可適當擱置下次再議。
1.4充分發揚民主，堅持集中統
一、經過論證有利於公司發展的決議，由總經理審批後責成有關中心或當事人進行辦理且議定完成時限，事中應向總經理時時匯報。
1.6 堅持會議保密原則，有話會上講，會後不亂說。
第二條：周、月會議
2.1部門經理級以上人員每週一上午9：00召開週會，由總經理主持；每月正式工作日第一天部門經理級以上人員上午9：00召開月會，由董事長主持。
2.2會議討論、研究和決定的內容與議題：
公司周、月工作計畫和具體工作安排布置，下發的重要檔案，上週、月的工作總結。
匯報本中心工作計畫、中心內與中心間需要相互協調，公司支援解決的重大問題。
根據不同時期的重心工作，總經理決定工作重心、工作環節和具體計畫措施，布置工作。
會議的內容和由公司綜合行政經理做好會議準備工作。
第三條：各中心例會會議規定
3.1各中心例會的時間與人員
各中心例會會議一般每週星期一分時段召開,遇有臨時性的重要問題可隨時召開。各中心例會人員會議一般由中心總監主持，中心所屬人員參加。
3.2各中心會議的主要內容
傳達總經理會議有關檔案、會議精神，安排落實，貫徹執行。總結上週工作、安排本週任務。
收集中心內部員工意見聽取員工上週工作報告與本週工作安排。
第四條：公司內大型會議，年中會議，年終會議規定
4.1會議時間與人員
公司大型會議根據需要由公司通知時間
根據議題，充分做好會議檔案資料的準備、參加人員範圍或人員名單（年中，年終會議參加人員為公司全體員工）。
提前安排會議地點，發出會議通知，擬定會議議程，布置會場組織報到和簽到，做好會中服務，完成預定目標，達到預期目的（暫由企劃中心和綜合行政部負責）。
4.2會議內容
公司下年（半）度工作計畫和具體工作安排布置，全（半）年工作總結。
根據不同時期的重心工作，決定工作重心、工作環節和具體計畫措施的改變修整。
各中心提出重大問題的請示、報告。（年中，年終會議為各中心提供年中、年終總結與下階段工作計畫）
會議的內容和議題確定後，暫由公司行政經理發出通知，並做好會議準備工作。
第五條：會議紀律
5.1參加會議人員必須按規定時間參加會議,提前到場,不許中途退會。
5.2嚴禁帶與會議無關的東西進入會場,認真做好筆記.開重要會議時應關閉手機。
5.3所有會議嚴禁吸菸，嚴禁嬉笑打鬧。
5.4總經理會議參會人員為經理級別以上人員，各中心發言內容均為工作匯報及工作總結，會中不做集體討論。如有必要，提報解決方案後，由中心總監直接與總經理匯報工作。
第六條：會議紀錄、紀要、反饋的要求
6.1凡會議需要做記錄的，要有專人記錄，記錄要字跡清晰、內容完整、準確。記錄本要妥善保管，歸檔備查。重要會議要進行錄單存檔備查。
6.2會議要求整理紀要的，記錄人員要在兩天內整理好會議紀要，要求文字簡明扼要，內容準確，經有關領導會審後及時下發，存檔備查。暫由公司人力行政中心負責了解會議的決議、決定執行和落實情況,及時、準確進行反饋。
公司會議管理制度
為保證公司的經營目標順利實現，及時對經營管理中存在的問題決策處理 加強部門之間的工作協調，提高經營管理和工作效能,保證公司經營管理決策貫徹到位。特制定本公司會議管理制度。一 會議分類 公司會議分為 例會 總結會 專題會三大類。二 會議目的 傳達公司管理決策 檔案 會議精神，匯報 總結前期工作完成情況...
公司會議管理制度
第一章總則 第一條為了進一步發揮會議效能，改進工作作風，提高會議質量，提公升公司管理水平，特制訂本管理制度。第二條會議管理原則 提倡少開會 開短會，理順會議程式，規範會議職能，重在督促落實。第三條會議安排原則 小會服從大會，區域性服從整體，臨時會議服從例會。因處置突發事件而召集的緊急會議不受此限。第...
公司會議管理制度
3 與會人員要專心聆聽發言，禁止打斷別人發言。4 發言者不能過於針對某些人，應就具體事實展開發言。5 與會人員應根據準備的資料積極發言，禁止迴避發言。6 發言應抓住重點，言簡意賅，通俗易懂，不能過於冗長。7 發言人要肯於接受不同意見，保持友好的討論氣氛。六 會議程式 1 會前準備。1 所有會議主持人...