3）、規範日常銷售管理：強化銷售日常管理，幫助銷售人員進行時間管理，提高員工銷售積極性和效率
4）、完善激勵與考核：針對性提供員工實行按半月小結月末大結考核任務完成情況和工作彙總原因分析。
5）、引導經銷商快速開張工作提高他們的積極性和團隊建設使其能更好的達到雙盈。
四、銷售工作目標
根據市場競爭情況，結合公司2012總體計畫目標，第三銷售部制定出今年的銷售目標。並以此作為日常銷售工作的依據。
提高本銷售部的銷售人員業務水平，吸取1到2名優秀業務人員的加入。構件優秀的業務團隊。
完成相應的銷售人員配置具體數量根據具體情況解決。全力配合經銷商計畫方按的實施和落實
五、銷售任務三百萬
六、銷售策劃
銷售是乙個系統工程，需要不斷的強化和推進，形成銷售局面，挖掘銷售商機，並達成銷售成交。培養銷售人員蒐集市場、針對重點客戶資訊進行針對性分析和培養溝通
（最主要的還是要熟悉市場，重點客戶主要負責人和年需求量。）
具體安排如下：
1、日常銷售策略：商機優先，策略跟進
商機優先：客戶溝通中以客戶需求為導向，並在日常溝通中優先安排商機的跟進與聯絡；
策略跟進：在商機跟進同時，輔以階段性策略性產品推銷，並在後續跟進過程。針對客戶需求產生相應的書面文字報告。
針對每個銷售人員建立系統的學習檔案；
銷售人員自我制定針對性學習計畫並跟蹤督促其落實。
2、經銷商溝通和計畫方案的落實：
七、總結：
2023年我們以圍繞「提高銷售業務水平，構建成型的經銷商體系，全面完成本銷售部整體配置，推動2023年公司總目標的實現」展開工作，緊密配合公司各部門的整體工作，努力完成公司總體目標任務。
以上是2023年度的工作計畫，如有考慮不周之處，請領導多多指導！！
2012-01-09
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