公司行政部二〇一一年度
工作計畫
部門劉鳳武
部門經理行政部
年度 2023年度
類別年度計畫性檔案
存檔級別永久性存檔
編寫時間：2023年11月29日
目錄目錄1第一部分總體目標2 一、總體目標2 二、編制原則3 三、注意事項3
第二部分具體內容及時間安排4 一、行政管理方面4 （一）制度保障4 （二）文化建設4 （三）行政部內外溝通機制建設5 二、人力資源方面5 （一）人員招聘5 （二）員工培訓5 （三）薪酬與福利方面6 （四）績效管理方面7 （五）員工關係方面7 三、物業管理方面7 四、綠色特約店管理方面8 五、工會管理方面8 六、行政部日常工作方面9 （一）考勤管理9 （二）車輛管理9 （三）衛生管理9 （四）人事管理9 （五）保安管理10 （六）檔案管理10 （七）服裝管理10 （八）辦公用品管理10 （九）庫房管理10 （十）物業管理11 （十一）辦公裝置維修與保養11 （十二）公司相關證照年檢11 （十三）臨時事宜辦理11
第三部分結語11公司行政部二〇一一年度工作計畫
行政部根據公司2023年度的實際經營情況和公司現有的組織構架管理體系下，公司行政部對2023年度工作計畫是針對，公司後勤、外聯、安全保障等工作進行指導、協調、監督、管理，執行公司各項規程、工作指令而安排部署。
第一部分總體目標
一、總體目標：
根據本年度工作情況與存在的不足，結合目前公司發展狀況和今後發展趨勢，行政部從以下六個方面開展2023年度的相關工作：
1、 行政管理：
（1）制度保障方面：行政部在2023年度將進一步完善公司行政部於2023年11月對在原有公司制度的基礎上進行修改的內容，以保證公司的運營在既有的管理體系中執行。
（2）文化建設：行政部將在2023年度進行整理公司自成立以來所有大事記，弘揚企業文化和企業傳統。
（3）行政部內外溝通機制建設與完善：行政部將在2023年度建設和完善本部門內部的縱向、橫向溝通機制，調動本部門全體員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的內部關係。
2、人力資源方面：
（1）人員招聘：行政部將根據各部門2023年度崗位需求情況制定公司2023年度招聘計畫，保證公司日常人員招聘與人員配置。
（2）員工培訓：行政部將大力加強公司全體員工的崗位知識、崗位技能和素質培訓，加大公司內部人才開發力度。
（3）薪酬與福利方面：公司行政部將在2023年度繼續嚴格執行公司現行的崗位薪酬體系制度，保證公司員工正常的工資結算。
（4）績效管理方面：行政部在2023年度將在本部門內制定各崗位的績效考核標準，並嚴格按照此標準對行政部各崗位員工進行考核。
（5）員工關係方面：即勞動關係方面。公司行政部在2023年度將嚴格執行公司勞動關係制度。盡最大力量避免勞資糾紛的產生，保證公司的正常運營。
3、物業管理方面：
2023年度行政部將嚴格執行公司《物業管理制度》，每月、每季度定時檢查公司各處公共裝置運**況、水暖電氣管道跑漏情況、公共設施使用情況。將已其整理備案、安排人員組織維修。對公司各處出現的臨時的跑、冒、滴、漏情況將及時組織人員進行搶修，做到及時發現及時處理。
4、綠色特約店管理方面：
2023年度是公司5s管理的關鍵時期，公司在2023年度將面臨天津華誠認證公司對我公司iso14001環境管理體系的第三次度評審。公司行政部將對5s管理中涉及行政部的內容進行整理、存檔、執行和自審。在日常工作中嚴格按照5s管理標準進行執行，保證公司順利通過2023年度iso14001環境管理體系認證。
5、工會管理方面：
2023年度公司行政部將進一步推進公司員工滿意度調查、深化完善制度公開、加強健康保障建設和自身建設等幾個方面，為公司廣大員工創造乙個充滿企業人文關懷的工作氛圍。
6、行政部日常工作方面：
2023年度行政部將繼續嚴格執行本部門的日常行政工作，完善和改進行政部在2023年度所存在的不足，保證公司行政工作的正常開展。
二、編制原則：
1、實行公司行政部職責；
2、立足公司的經營現狀與發展方向，突出提公升管理的重點；
3、集中管理，統籌安排，責任明確；
4、充分利用資源，注重實效。
三、注意事項：
1、行政工作是乙個系統工程，不可急於求成。因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。
2、行政工作對乙個不斷成長和發展的公司而言，是一項非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，需要各部門之間的配合，因此，需要公司領導予以重視和支援。所以行政部在制定年度計畫後，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。
3、此工作計畫僅為公司行政部2023年度全年工作的基本檔案，而非具體工作方案。鑑於企業行政建設是乙個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過後方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政部將按調整後的目標完成年度工作。
同樣，每個目標專案實施的具體方案、計畫、制度、報表等，也將根據公司調整後的目標進行具體落實。
第二部分具體內容及時間安排
一、行政管理方面：
（一）制度保障：
1、目標概述：
公司迄今為止的制度體制嚴格來說是不完備的。而公司的制度體制的建設決定著企業的發展方向。
鑑於此，行政部在2023年首先應完成公司制度體制的完善。基於穩定、嚴格、合理、健全的原則，通過對公司未來管理體制發展態勢的**和分析，制定出一套科學的公司制度體制，保證公司的運營在既有的管理體制中執行良好、管理規範、不斷發展。
2、具體實施方案：
（1）自2023年1月1日起試行公司行政部於2023年11月基於公司原有制度進行修訂並經公司辦公會、總經理室討論審批後的公司制度。擬定試行期為三個月，在新制度試行之前原有公司制度仍應繼續執行。
（2）自2023年1月1日起，至2023年3月31日止，公司行政部將徵求公司各部門意見和建議，對新修訂的制度內容在實際工作出現的中不可行、不切實際和妨礙正常工作的部分進行整理，針對具體章節進行修改或廢止。
（3）公司制度彙編中涵蓋內容除公司通用制度外，還應包含公司各部門的內部制度。行政部對此部分內容進行彙總整理後，將編入新版的公司制度彙編中。
行政部2023年度工作計畫
2012年度行政部本著圍繞趙總的年度總體規劃為原則，配合公司發展情況，為滿足公司的穩步成長 壯大，完成行政部門應盡使命，本年度主要工作重點有以下幾點 1 建立健全績效考核制度 針對公司下屬三個事業部的各自特點，建立原則一致，考核內容適應各事業部特點切實可行的績效考核制度，通過績效考核制度的實施，促進...
行政部2023年度工作計畫
公司行政部 二 一二年度工作計畫 行政部 張進 2011年12月25日 公司行政部二 一一年度工作計畫 行政部根據公司2011年度的實際經營情況和公司現有的組織構架管理體系下，公司行政部對2012年度工作計畫是針對，公司後勤 外聯 安全保障等工作進行指導 協調 監督 管理，執行公司各項規程 工作指令...
公司行政部二一年度工作總結
二 撰寫原則 1 根據行政部管理職責 2 立足公司的經營現狀與發展方向，突出提公升管理的重點 3 集中管理，統籌安排，責任明確 4 充分利用資源，注重實效。第二部分具體內容及時間安排 一 行政管理方面 1 2010年1月至7月間完成博實房產驗收審批工作。2 2010年9月完成信達基本建設工作。3 2...