為了加強工作現場的管理力度，改善班組長的工作方法，提高班組長的工作技能，增強工作現場的資訊交流，保持對問題的及時跟進，塑造積極、向上的工作氛圍。特制定如下管理細則：
一.班前會制度實施細則
1.頻率：每班每天一次
2.時間：廠部按生產自行制定
3.人員
3.1參加人員：當班所有員工、上一班班長及值班領導
4.班前會主持：由當班組長擔任，會議主持人應對上班生產相關資訊進行收集、整理，為班前會做好準備。
5.地點：班組會議室
6.內容：
6.1點名
6.2員工精神狀態檢查及個人防護用品配帶情況
6.3上一班班長交接工作完成情況（產量、效率、裝置執行、隱患排查整改情況、有害氣體檢測情況、領導安排工作落實情況等）
6.4本班工作安排：
工作安排要把工作現場等情況講清楚，詳細布置當班生產任務，且指標落實到人。對存在的隱患或可能出現的問題進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法。讓員工明明白白。
做到工作有安排、有落實。
6.5本班工作風險源辨識。
6.6每日一題學習。
6.7簡要傳達上級檔案、會議精神。
對檔案、會議精神進行提煉，突出重點且做到人守乙份，定期對員工各種學習記錄進行檢查。
6.8廠部領導安排工作。
6.9針對工作安排員工有無合理化建議
二.班後會制度實施細則
1.頻率：每班每天一次
2.時間：廠部按生產自行制定
3.人員
3.1參加人員：當班所有員工及值班領導
4.班後會主持：由班組長擔任，會議主持人應於下班前對當天生產情況的相關資訊進行收集、整理，為當天班後會做好準備。
5.地點：班組會議室
6.內容：
6.1人員確認
6.2填寫各種記錄以及檢查班組工器具等
6.3當班工作完成情況：
對當班工作的產量、效率、裝置執行、隱患排查整改情況、紀律、裝置點檢情況、有害氣體檢測情況、領導安排工作落實情況等進行檢查、點評總結，對本班員工進行考核打分，同時對表現好的人和事進行表揚和批評。形成當班工作有安排、有落實、有檢查、有整改的閉環管理。
6.4其他事項（公司、中心及部門的檔案通知、新規定，人員安排等）
6.5員工合理化建議
班前會流程
3 高爐車間班前會流程 一 點名 值班工長7 40開始點名，到會員工要響亮回答 到 聲音乾脆利落 二 唱歌 值班工長提議兩名員工唱敬業三首歌的其中一首，唱歌要聲音嘹亮，不能跑調。三 檢查確認 檢查勞保穿戴情況，觀察員工精神狀態，排查出勤人員數量 四 學習 值班工長及時將集團 廠部 車間下發的檔案及時...
班前會流程
會議內容 確認出勤 點名 健康狀況 通報部門要事或上級指示 前日生產質量狀況 原因 再發防止對策說明 昨天工作情況反省 也可安排質檢員說明 表揚表現好的員工 部門或工段內必要的協調事項說明或成功失敗事例傳達 安全 環保 職業衛生 工作紀律 管理制度等注意事項說明或強調 6 主持人說 下面練習禮貌用語...
班前會制度
1 目的和範圍 建立安全生產班前會管理制度，宣傳貫徹廠及車間安全管理的會議精神，有計畫的合理分工，保證班組的各項工作任務安全有序開展。公司領導 生產廠長 車間各班組員工都需執行本制度。2 班前會程式 2.1 考勤員每天8點班前點名 2.2 對優秀員工及末位員工點評 2.3 總結上班工作 2.4 安排...