公司 家電業 績效獎金制度

2022-01-11 09:13:00 字數 2841 閱讀 7118

十(一)總則

第一條目的

為加強各部門達成本年度預定經營目標,並充分掌握各職層所分擔的勤務責任,以達到本年度的營業利潤為目的,特頒布各部門別獎金核發辦法。

第二條適用資格

下列各部門人員皆適用本資格規則:

1. 生產部門;

2. 營業部門;

3. 開發部門;

4. 管理部門。

第三條計算期間

各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止,並於每年年初計算前年度各部門考績,成績並依其考績分數支付獎金。

第四條獎金支付方式

各部門獎金支付,按每年分兩次發放;原則上於每年2月及8月支付;其計算期間如下:

1. 上期(8月)獎金:從1月1日起至6月30日止,並於8月份與薪金合併發放;

2. 下期(2月)獎金:從7月1日起至12月31日止,並於2月份與農曆春節獎金合併發放。

第五條計算單位

獎金計算時以元為單位;若計算時有元以下的尾數產生時,一律以四捨五入計算至元為計算單位。

第六條離職或遭解雇時的處理

員工基於私人理由而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金,一律拒絕支付。

(二)考績評定方式

第七條考績評定表

各部門考績評核專案及評分比率。

第八條基準率

各部門考績分數如享有30分的基準率,其主要目的在於保障員工不論身置任何職務或任何部門,皆可享有全體同仁共同努力的成果,並能為公司的發展,作出共同努力。

第九條銷售目標達成率

1. 營業部門:依據各營業部門銷售淨所得與預定銷售目標相除後所得的成績,再與對各生產單位預定生產銷售目標所達成比率,按下列方式進行評核:

(1)銷售目標達成率×80%=a;

(2)對生產部門所承諾的生產銷售目標達成率×20%=b;

(3)a+b=營業部門銷售目標達成率分數;

2. 生產部門:除考慮營業部門所允諾的生產銷售目標外,各生產部門間的附加價值亦須一併考慮,其評核規定如下:

(1)有附加價值的評核規定包括下列兩項

①當期附加價值淨值外購附加價的成本附加價值利益

②附加價值利益附加價值預定目標加權平均數附加價值達成率

(2)無附加價值者依照各營業部門預定銷售比例計算

其他各部門考績計算則依照營業部門的評核考績計算

第十條銷售增長率

1. 營業部門:各部門銷售增長比例,則應就當期實際銷售額與目標銷售額相比較後所得即為銷售增長率,其評核規定如下:

(1)銷售增長率的考核分數分考核基準達成率

(2)達成率

①a=1+(實際值-目標值);

②b=該部門佔公司實際銷售比例×部門實際增長率÷全公司實際增長率;

③公司實際增長率若低於10%時,則最低評核標準仍以105計算。

(3)當該期的預定目標值呈負增長時,不論該項評核分數如何皆不予以計算;

2. 生產部門:依照與營業部門預定的銷售目標評核,但生產部門若有附加價值產生時,則加算附加價值的評核。

3. 其他各部門考績的計算,依照營業部門的評核標準計算。

第十一條投資報酬率

公司視前年度營業成長比例由董事會議通過後,所制定各部門年度損益目標及投資報酬率;其標準如下:

1. 評分基準

投資報酬率考核分數標準投資報酬率評定分數

2. 營業部門投資報酬率

稅前純利 ÷ 使用資產 = 營業部門投資報酬率

3. 管理部門

全公司年度稅前純益÷總資產 = 管理部門投資報酬率

4. 其他各部門的投資報酬率則由經營企劃部門評核後,設定各部門目標達成標準後,呈報總經理評定後實施。

第十二條附加價值提取率

本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中,提出40%~50%的淨所得(須扣除該項的管銷費用及銷貨成本)作為獎金的分配額;其評定方式如下:

1. 當期附加價值實際產生及銷售額 > 預定目標時,則依照原訂的考核10分數分計算;

2. 當期附加價值實際產生及銷售額 < 預定目標時,則依照原訂的基準分數×達成率;

3. 經營企劃部門在計算出各部門目標值後,呈報總經理評定後實施。

第十三條業績率

各部門的經營可由經營企劃部門視各部門所負責的職務分別設定目,標及評核專案以作為該項達成率的考績分數;各部門對公司的貢獻程度(業績率)評核標準。

1. 營業部門業績率

2. 生產部門業績率

3. 開發部門業績率

(1)開發目標達成率:包括新產品研究、開發、質量、規格、效能及成本等開發專案的目標達成率,在經由商品科評核後,以業績率的百分比計算;

(2)開發計畫達成率

①開發計畫應於每半年檢視一次,計畫進度經核定通過後,應作定期性業務分析及評核;

②計算期間遭命令終止研究時,仍應視開發前實際達成率評核;

③原計畫案外的企劃若因執行上較他案達成困難者,可視其達成難易度評核後,乘以1.2為實際評估分數;

④開發計畫達成率佔業績率的

(3)經費控制

開發部門所需的經費預算可按年度編列的預算進行經費控制並對該

期間經費控制比率予以評核經費控制佔業績率的

表評核專案人事部總務科質量管理科商品科審核室幕僚室

專案進度

費用控制

專案提議

資金控制

目標達成

合計4. 管理部門業績率

第十四條預留調整

該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經濟結構變化時,對各部門職務責任度及管理控制等因素,予以裁定評核;其評核標準則視其需要程度給予0~20分的考績評比。

(三)附則

第十五條修訂

各部門對於本規則有任何疑義產生時,由各部門主管彙整後,呈報人事科代為解釋疑義;尚若有修訂的必要時,應由人事科提列改善建議方案後,呈報總經理評核。

第十六條施行

本規則自××年×月×日起實施。

家電製造業績效獎金制度

總則第一條目的 為加強各部門達成本年度預定經營目標,並充分掌握各職層所分擔的勤務責任,以達到本年度的營業利潤為目的,特頒布各部門別獎金核發辦法。第二條適用資格 下列各部門人員皆適用本資格規則 一 生產部門 二 營業部門 三 開發部門 四 管理部門 第三條計算期間 各部門考核計算期間乃依照會計年度1月...

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總則 第一條目的 為加強各部門達成本年度預定經營目標,並充分掌握各職層所分擔的勤務責任,以達到本年度的營業利潤為目的,特頒布各部門別獎金核發辦法。第二條適用資格 下列各部門人員皆適用本資格規則 一 生產部門 二 營業部門 三 開發部門 四 管理部門 第三條計算期間 各部門考核計算期間乃依照會計年度1...

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第九條銷售目標達成率 一 營業部門 依據各營業部門銷售淨所得與預定銷售目標相除後所得的成績,再與對各生產單位預定生產銷售目標所達成比率,按下列方式進行評核 1.銷售目標達成率 80 a 2.對生產部門所承諾的生產銷售目標達成率 20 b 3.a b 營業部門銷售目標達成率分數 二 生產部門 除考慮營...